2026全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)舉辦，郎酒體系、組織系統(tǒng)性升維！

3月5日，郎酒在成都召開(kāi)全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林、郎酒股份總經(jīng)理汪博煒及公司核心管理團(tuán)隊(duì)，與來(lái)自全國(guó)的約3500名經(jīng)銷商伙伴齊聚一堂，共謀新局。

本次大會(huì)以“破局前行，共啟新程”為主題，在行業(yè)深度調(diào)整的背景下，郎酒通過(guò)思想與戰(zhàn)略的高度對(duì)齊，展現(xiàn)以內(nèi)部“確定性”應(yīng)對(duì)外部“不確定性”的決心，為廠商共同體繪制了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。

值得一提的是，繼前不久郎酒事業(yè)部升級(jí)后，新設(shè)立的青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司也分別舉行了新公司成立后的首次線下經(jīng)銷商大會(huì)，與全國(guó)的經(jīng)銷商們共商發(fā)展。

同時(shí)，大會(huì)上，郎酒對(duì)2025年度表現(xiàn)卓越的優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行了表彰，嘉獎(jiǎng)他們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)拓、品牌共建、用戶服務(wù)等方面作出的突出貢獻(xiàn)。

郎酒感恩同行：2026，錨定“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、擠壓式增長(zhǎng)”

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林出席會(huì)議并發(fā)表《認(rèn)知領(lǐng)先感恩奮進(jìn)實(shí)干拼搏》主題講話，感謝郎酒全體經(jīng)銷商和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)廠商齊心拼搏，號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)思想升級(jí)、認(rèn)知領(lǐng)先，郎酒品質(zhì)、品牌、品味引領(lǐng)下的美好未來(lái)看得見(jiàn)，戰(zhàn)略性增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)協(xié)同并進(jìn)看得見(jiàn)。

“郎酒有沒(méi)有美好的未來(lái)？答案是肯定的，而且這個(gè)未來(lái)清晰可見(jiàn)，具有高度的確定性。郎酒目標(biāo)是在行業(yè)中占據(jù)重要地位，成為世界名酒、世界級(jí)酒莊。”汪俊林如是說(shuō)。

面向未來(lái)，汪俊林系統(tǒng)闡述了郎酒的“五大確定性優(yōu)勢(shì)”：品質(zhì)根基持續(xù)領(lǐng)先、人才傳承有序穩(wěn)定、組織架構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)聚焦且增長(zhǎng)穩(wěn)健。

正是這份底氣，推動(dòng)郎酒在行業(yè)調(diào)整期中持續(xù)向上。郎酒股份總經(jīng)理汪博煒表示，信心比黃金更珍貴，開(kāi)局良好，更需迎著風(fēng)雨后的微光，風(fēng)雨兼程，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)壯而穩(wěn)健的“擠壓式增長(zhǎng)”。

從頂層設(shè)計(jì)到精耕細(xì)作：以體系的力量拼出郎酒美好未來(lái)

面向未來(lái)，汪博煒系統(tǒng)闡述了郎酒的戰(zhàn)略體系：“頂層是使命、愿景、價(jià)值觀，中間是戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)等核心模塊；底層則是執(zhí)行力。整個(gè)廠商體系的經(jīng)營(yíng)思想，已從‘做大做強(qiáng)’升級(jí)為‘做強(qiáng)做長(zhǎng)’。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，把事情做對(duì)、做好，增長(zhǎng)便是水到渠成。”

長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的講話中，汪博煒傳遞出多個(gè)核心信號(hào)：

其一，2026年，郎酒確立了“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、擠壓式增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略總基調(diào)，并以進(jìn)化后的強(qiáng)大組織為引擎，將營(yíng)銷體系“一拆為五”，成立青花郎、紅花郎、龍馬郎等五家具有獨(dú)立法人資格的銷售公司，賦予各品牌更大自主權(quán)，同時(shí)設(shè)立十大銷售區(qū)域深耕市場(chǎng)。

其二，產(chǎn)品層面，郎酒聚焦醬香五大戰(zhàn)略單品（青花郎、紅運(yùn)郎、紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎）與兼香八大戰(zhàn)略產(chǎn)品（龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍(lán)順、順品郎金蓋裝、小郎酒），形成清晰有力的產(chǎn)品矩陣。

在紅花郎公司經(jīng)銷商大會(huì)上，汪博煒表示，郎酒將全力將紅花郎打造為國(guó)民級(jí)大單品品牌，堅(jiān)持“品牌升空”與“一地一策”精細(xì)化運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的策略，將資源高效投入于品牌價(jià)值提升與渠道動(dòng)銷增長(zhǎng)上，與伙伴共享發(fā)展紅利，共贏紅花郎的美好未來(lái)。

而在兼香領(lǐng)域，龍馬郎被明確為兼香戰(zhàn)略旗艦與資源聚焦點(diǎn)。

在龍馬郎公司經(jīng)銷商大會(huì)上，郎酒股份副總經(jīng)理、龍馬郎公司總經(jīng)理梅剛感慨于新公司運(yùn)行機(jī)制將顯著優(yōu)化與提升，并系統(tǒng)闡述了龍馬郎在五大方面的核心優(yōu)勢(shì)與未來(lái)路徑，在回應(yīng)商家關(guān)切之余，梅剛透露，作為“酒莊雙子星”戰(zhàn)略關(guān)鍵組成的龍馬酒莊將于今年下半年正式投入運(yùn)營(yíng)。

第三，是組織架構(gòu)的重塑與深耕。

近期，郎酒營(yíng)銷體系完成“一拆為五”升級(jí)，原事業(yè)部分拆為五家具有獨(dú)立法人資格的銷售公司，旨在強(qiáng)化各品牌板塊的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)與專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從“銷售回款”向“品牌經(jīng)營(yíng)”思維轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，股份公司層面設(shè)立北京、上海、河南、四川等十大銷售區(qū)域，橫向協(xié)同資源，深耕核心市場(chǎng)，統(tǒng)籌執(zhí)行“一地一策”，形成高效管理模式。

這一切都建立在共贏的廠商關(guān)系基礎(chǔ)之上，堅(jiān)定不移地走向“做強(qiáng)做長(zhǎng)”的長(zhǎng)期主義道路。一切，最終匯聚為愿力驅(qū)動(dòng)下的“拼出美好未來(lái)”

愿力驅(qū)動(dòng)下，郎酒拼向2026

“郎酒是大家的郎酒，我們每一位經(jīng)營(yíng)者、操盤手，是否擁有強(qiáng)烈的愿力？那種無(wú)論市場(chǎng)多困難，都想要把事情做好的燃燒感？作為郎酒新一代的經(jīng)營(yíng)班子，我們是否有愿景，讓這個(gè)百年品牌走向世界，成為國(guó)民級(jí)的、讓消費(fèi)者為之驕傲的品牌？”

汪博煒動(dòng)情地表示，這份愿力，將驅(qū)動(dòng)郎酒人每天去拼搏：拼品質(zhì)、拼品牌、拼渠道、拼客戶積累、拼會(huì)員運(yùn)營(yíng)、拼產(chǎn)品創(chuàng)新。在每一個(gè)陣地上向前推進(jìn)，這就是2026年的總基調(diào)。

在行業(yè)看來(lái)，本次經(jīng)銷商大會(huì)不僅是郎酒對(duì)2026年工作的全面部署，更是一次涉及品牌、渠道、組織、廠商關(guān)系的系統(tǒng)性重置與全面進(jìn)階。通過(guò)構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到終端觸點(diǎn)的“極致體系”，郎酒正將品質(zhì)與品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在行業(yè)步入“擠壓式增長(zhǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)下，郎酒以“破局前行”的姿態(tài)，展現(xiàn)出通過(guò)管理精細(xì)化、組織敏捷化和廠商關(guān)系生態(tài)化，來(lái)鍛造發(fā)展確定性的決心。

春天的深耕，注定迎來(lái)秋天的收獲。一個(gè)更加強(qiáng)壯、穩(wěn)健的郎酒，正與經(jīng)銷商伙伴一道，錨定“世界級(jí)酒莊”與“世界名酒”的宏偉愿景，共赴新征程。