她力量 | 金光集團(tuán)APP翟京麗：“剛?cè)岵?jì)、內(nèi)外兼修”，女性領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)槠髽I(yè)變革注入韌性與溫度

“回看1994年加入金光集團(tuán)時(shí)，我清楚當(dāng)時(shí)行業(yè)正處于技術(shù)與環(huán)保壓力并存發(fā)展階段，但仍選擇接受挑戰(zhàn)投身其中，將個(gè)人的成長融入企業(yè)的發(fā)展之中。”從循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的先行者到產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，金光集團(tuán) APP在中國砥礪耕耘的三十載春秋，早已悉數(shù)沉淀為金光集團(tuán) APP副總裁翟京麗的一段深刻回望。

在林漿紙產(chǎn)業(yè)，一股由“她力量”催生的堅(jiān)韌執(zhí)行力與包容協(xié)同力，正展現(xiàn)出愈發(fā)果決的駕馭力。

從上世紀(jì)90年代初的躬身入局，到現(xiàn)如今帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)迭代，“長期主義”成為翟京麗與金光集團(tuán) APP、甚至是整個(gè)行業(yè)之間的最堅(jiān)定的共鳴。

“作為領(lǐng)導(dǎo)者，我希望不只做企業(yè)的‘代言人’，而是成為行業(yè)的‘發(fā)聲者’之一，讓更多人看到中國制漿造紙行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的新面貌。”在翟京麗看來，企業(yè)決策的前瞻性來自決策者的認(rèn)知深度。

面對(duì)變革與挑戰(zhàn)，翟京麗堅(jiān)持“向內(nèi)扎根、向外取經(jīng)”的學(xué)習(xí)之道，帶領(lǐng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。談及傳統(tǒng)制造業(yè)中的女性身影，翟京麗分享，從一線工廠到總部管理，從綠色創(chuàng)新到數(shù)智化突破，女性職工和女性領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)正在不斷被“看見”，她們用實(shí)力闖出了屬于自己的一片天。

“我相信，在制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程上，有無數(shù)優(yōu)秀的職業(yè)女性正在默默閃光，未來也會(huì)有更多女性加入我們的行列，以出色的能力和獨(dú)到的智慧，為行業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。”

金光集團(tuán) APP副總裁翟京麗

以下為部分對(duì)話實(shí)錄：

Q：林漿紙行業(yè)是典型的重資產(chǎn)、長產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，您作為深耕該領(lǐng)域數(shù)十年的女性管理者，最初踏入這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)賽道的契機(jī)是什么？曾遇到過哪些發(fā)展挑戰(zhàn)，又是如何打破壁壘、站穩(wěn)腳跟并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得突破的？

翟京麗：我進(jìn)入造紙行業(yè)，既是機(jī)緣巧合，也可以說是水到渠成。90 年代中，承蒙伯樂推薦，我加入了剛進(jìn)入中國市場、正處于起步階段的金光集團(tuán) APP。當(dāng)時(shí)行業(yè)正處于技術(shù)與環(huán)保壓力并存發(fā)展階段，但我仍選擇接受挑戰(zhàn)，投身其中，將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

隨著 APP 在中國逐步推進(jìn)“林漿紙一體化”布局，我開始參與眾多關(guān)鍵項(xiàng)目。在一次重要投建項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)籌融資工作，短時(shí)間內(nèi)多次往返集團(tuán)總部與金融機(jī)構(gòu)，反復(fù)推進(jìn)項(xiàng)目論證和財(cái)務(wù)測算，最終與團(tuán)隊(duì)成功促成專項(xiàng)貸款，為公司在中國市場的重要布局奠定了基礎(chǔ)。這段經(jīng)歷也讓我深刻體會(huì)到，女性的細(xì)膩、耐心與韌性，往往能在復(fù)雜局面中以柔克剛、推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。

三十年來，伴隨 APP（中國）的成長，我也在不斷迎接挑戰(zhàn)、持續(xù)進(jìn)化。盡管制造業(yè)曾被視為“男性主場”，但我始終相信，真正的領(lǐng)導(dǎo)力無關(guān)性別，而在于能否在不確定中穩(wěn)住根基、凝聚團(tuán)隊(duì)。女性領(lǐng)導(dǎo)者所體現(xiàn)的剛?cè)岵?jì)與內(nèi)外兼修，正是企業(yè)在變革中所需要的韌性與溫度。

Q：您作為金光集團(tuán) APP在中國市場的核心代表之一，多次在高水平論壇發(fā)聲。您是如何將個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力理念與企業(yè)的品牌價(jià)值、行業(yè)的發(fā)展訴求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人發(fā)聲” 與 “產(chǎn)業(yè)賦能” 雙向促進(jìn)的？

翟京麗：我認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特優(yōu)勢在于同理心與長期主義視角，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略高度契合，能夠賦予企業(yè)超越商業(yè)盈利的社會(huì)價(jià)值與行業(yè)責(zé)任。

綠色轉(zhuǎn)型是金光集團(tuán) APP（中國）的核心戰(zhàn)略之一。作為女性管理者，我不僅關(guān)注科技創(chuàng)新和生產(chǎn)綠色化，也注重從理念與文化層面推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

近年來，我代表 APP（中國）參與多場國內(nèi)外論壇，與行業(yè)同仁就社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境議題深入交流，一方面分享公司在林漿紙一體化和綠色制造方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面也將國際前沿理念和技術(shù)趨勢帶回企業(yè)，助力自身與行業(yè)的共同發(fā)展。

企業(yè)的長期穩(wěn)健經(jīng)營必須堅(jiān)持“有責(zé)任的盈利”，領(lǐng)導(dǎo)者也必須“說良心話、辦良心事”。作為行業(yè)龍頭，APP（中國）正在用務(wù)實(shí)的行動(dòng)實(shí)踐綠色發(fā)展，而我個(gè)人也希望不只做企業(yè)的“代言人”，而是成為行業(yè)的“發(fā)聲者”之一，讓更多人看到中國制漿造紙行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的新面貌。

Q：能否談?wù)勀耘灶I(lǐng)導(dǎo)者視角，在破解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的資源整合、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、長期戰(zhàn)略落地等難題時(shí)，帶來了哪些獨(dú)特方案？

翟京麗：在長鏈產(chǎn)業(yè)中，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目通常跨越多個(gè)工廠、專業(yè)領(lǐng)域和管理層級(jí)。如果沒有有效的制度牽引，容易導(dǎo)致各個(gè)部門“各做各的”；而如果僅有制度卻缺乏共識(shí)，也可能導(dǎo)致“上熱下冷”，使得團(tuán)隊(duì)無法凝聚合力，戰(zhàn)略目標(biāo)難以真正落實(shí)。

因此，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)做了不少嘗試。一方面，我們引入了 MBOS 競賽體系，用公開、透明、可量化的方式，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)一步步拆解到每個(gè)崗位，讓大家更清楚自己在整體中的位置，也更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；另一方面，我也很重視溝通的力量，會(huì)定期組織“和副總裁面對(duì)面”等不同形式的員工交流活動(dòng)，把問題擺到臺(tái)面上談。很多流程上的改進(jìn)、業(yè)務(wù)上的“金點(diǎn)子”，其實(shí)都來自這些一線的聲音。

這些實(shí)踐讓我更加確信，真正有效的管理，既需要制度的支撐，也離不開情感的連接。因此，我更傾向用同理心去理解員工的真實(shí)需求，尤其是在面對(duì)年輕員工時(shí)，我常常會(huì)問自己：“如果他們是我的孩子，我會(huì)希望他們在怎樣的環(huán)境中成長？”這樣的思考促使我多以鼓勵(lì)的方式引導(dǎo)員工成長，允許試錯(cuò)，并關(guān)注新一代年輕人的情緒，讓他們在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也不斷為團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

Q：造紙行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)智化升級(jí)是一個(gè)持續(xù)命題。您是如何保持自身的認(rèn)知升級(jí)和能力迭代的？

翟京麗：在過去三十多年里，APP（中國）始終緊跟時(shí)代變化，不斷適應(yīng)市場、政策與生產(chǎn)力的演進(jìn)。近年來，智能化、數(shù)字化等技術(shù)快速發(fā)展，既需要對(duì)行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)趨勢的深度洞察，也需要跨領(lǐng)域的知識(shí)整合能力。

在企業(yè)內(nèi)部，我們通過內(nèi)部學(xué)習(xí)分享和專題培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人士進(jìn)行不同內(nèi)容的授課，推動(dòng)組織內(nèi)部形成持續(xù)學(xué)習(xí)、共同成長的氛圍。尤其近兩年，AI 技術(shù)日新月異，我們采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去“的方式，分享優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，幫助員工真正理解其應(yīng)用與價(jià)值，跟隨行業(yè)趨勢一起進(jìn)化。

企業(yè)決策的前瞻性，源于決策者和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知深度。管理者要走在前面，要有前瞻性的思考和戰(zhàn)略方向。我始終相信，只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)與共同迭代，企業(yè)才能在行業(yè)變革中保持長期競爭力。

Q：金光集團(tuán) APP（中國）在女性員工培養(yǎng)晉升與職場權(quán)益保障方面有哪些舉措？您對(duì)那些想要在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域深耕的女性從業(yè)者，有哪些針對(duì)性的成長建議？

翟京麗：我們高度重視員工的權(quán)益與發(fā)展，堅(jiān)持公平公正的招聘制度和多元化激勵(lì)機(jī)制。在性別平等方面，我們堅(jiān)持以“看得見、摸得著”的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)同工同酬，杜絕性別歧視，并為女性員工提供實(shí)質(zhì)性的職業(yè)支持與成長機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也會(huì)從家庭關(guān)懷出發(fā)，為女性員工未成年子女提供商業(yè)保險(xiǎn)等福利。

目前，金光集團(tuán) APP（中國）女性員工占比約22%，女性管理層比例接近19%。從一線工廠到總部管理，從綠色創(chuàng)新到數(shù)智化突破，我們持續(xù)看到女性員工和女性領(lǐng)導(dǎo)者在提升組織韌性、強(qiáng)化執(zhí)行力方面發(fā)揮著不可替代的作用，推動(dòng)了多個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步落地。但我們也清醒地看到，無論在整體結(jié)構(gòu)還是管理梯隊(duì)中，性別比例仍有持續(xù)優(yōu)化的空間。

對(duì)于希望在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域深耕的女性，我有三點(diǎn)建議：第一，要有信心，勇于突破性別刻板印象，主動(dòng)爭取機(jī)會(huì)；第二，持續(xù)夯實(shí)專業(yè)能力，形成過硬的核心競爭力；第三，找到并放大自身優(yōu)勢，將同理心、親和力、創(chuàng)新力和韌性等特質(zhì)轉(zhuǎn)化為工作能力，尤其是在管理中實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的平衡。

我相信，在制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，一定會(huì)有越來越多優(yōu)秀的職業(yè)女性持續(xù)涌現(xiàn)，以專業(yè)能力和獨(dú)特視角，為行業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

Q：對(duì)比去年，今年金光集團(tuán) APP（中國）的戰(zhàn)略重心將發(fā)生哪些改變？

翟京麗：展望未來，我們認(rèn)為行業(yè)將從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量與價(jià)值導(dǎo)向”。在此背景下，我認(rèn)為對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有三點(diǎn)尤為關(guān)鍵：一是以“綠色低碳”為核心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過節(jié)能技改、綠色工廠建設(shè)和參與綠色標(biāo)準(zhǔn)制定，并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴在原料、技術(shù)和產(chǎn)品端協(xié)同發(fā)力，共同承擔(dān)環(huán)保責(zé)任；二是以“高附加值”為核心打破同質(zhì)化，通過功能、審美與情緒價(jià)值等多維創(chuàng)新，滿足市場多層次需求；三是以“技術(shù)”為核心夯實(shí)發(fā)展動(dòng)能，持續(xù)加大研發(fā)投入，同時(shí)引入跨界協(xié)作，放大創(chuàng)新效應(yīng)。

從更長遠(yuǎn)看，真正的高質(zhì)量發(fā)展離不開國際化競爭力。我們希望在推動(dòng)綠色與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的同時(shí)，依托實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與龍頭優(yōu)勢，帶動(dòng)中國造紙行業(yè)在全球舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

文/王璨

編輯/徐楠、林辰

(編輯：王璨)