“那個業務干得好好地就離職了”，為什么快消企業的員工會抱團離職？

本文為食品內參原創

作者丨景行編審丨橘子??????????????????????????????????

前幾天，跟某食品公司的人事經理聊天，他提及，都說員工離職要么是拿錢少了，要么是做得不開心了。可現在有些員工干得好好的，也會突然離職。而這背后，往往是某個高層跳到另一家企業，帶了一批原來的手下過去……

認人不認企業

這個人事經理講了一個例子，公司的華南總監老凌跳槽到了一家網紅飲料公司，凌總在公司不只做過華南總監還做過華北、華東，還在總部做過渠道總監。公司跟凌總在談續約時出了點矛盾，正好一家網紅公司讓老凌先做咨詢后做CEO。于是，他離職了。

凌總離職后，他原來帶過的區域員工，一個個心里都跟長了草似的，從省總到區域業務員一個個地離職，甚至凌總帶過的、已經升到總監的兄弟也準備離職投奔凌總。公司挨個跟這些員工約談，還給凌總打電話，讓他不要再從老東家挖人。

人事經理說，這些離職的員工，有的年底剛拿了分紅，被評為優秀員工，接下來的升職什么的只是時間問題。他在跟員工聊的時候，說起去新品牌公司的一些劣勢，比如這些企業可能會給1.5倍到2倍薪水，但這樣的薪資能堅持多久？如果業績做不好了，可能公司就倒閉了，為什么要拿著安穩且可預見的升職加薪去換一個虛無的未來？最主要的是，一些一線業務人員，其實沒被凌總帶過，只是自己上面的主任要過去，他也要跟過去。

為什么會有如此局面呢？

這就涉及快消企業常見的站隊問題，直接一點就是快消企業的“家臣系統”，也就是很多員工認人不認企業。我們在企業里常會見到這樣的情況，有的員工極其囂張，明明本身的能力也很差，但平時高傲得跟二五八萬似的。大家背后議論時就會說：他有背景，是某某總的人；而這種被打上“某某總”標簽的人，與“某某總”也不是親屬關系，更多是招聘時的一面之緣或者是在區域里，他把“某某總”照顧好了或與“某某總”志趣相投，當然也有的確實是有真材實料，本身就有能力再被賞識，所以就自動被打上了標簽。

比如說，我認識一個臺企的品牌總，他這個人比較迷信，所以他到一個區域或者招聘一個人都要先算一下對方的八字與自己合不合，符合度越高，在他那里地位越高。至于八字不合的，要么給人開了，要么把人調走。

還認識一個涼茶企業的省總老蔣，特別喜歡打業務牌，就是要想成為他的小弟，就要會玩牌。當然，他玩牌的技術很好，這些個小弟呢工資基本都輸給他了，做到的職位越高輸得越多。也就是你辛苦打工一年，可能工資都輸了出去。但大家還是樂此不疲的，跟著蔣總走。

你會覺得奇怪，明明招聘員工的是企業，員工拿的工資也是企業發的，員工升職也是因為公司的發展需求。那個讓員工打上標簽的領導層，可能只是順水推舟，卻讓員工覺得這是領導給的飯碗，是領導給的崗位。要給領導送禮，照顧領導情緒，領導離職要我跟著，我就跟著。

員工不是在給企業打工，而是給領導打工，不是企業的員工，而是領導家里的臣子，領導在我在，領導升我升，領導走我自然就走。甚至說，跟著領導搏一個不靠譜的未來也愿意。

我們以曾經的恒大冰泉為例。彼時，恒大冰泉在行業里被戲稱是可樂冰泉、農夫冰泉等，反正就不叫恒大冰泉。這背后說的就是先是來了一群可口可樂的員工，這批員工沒做好后，整個全員打包裁掉，又換了農夫山泉的員工，也沒效果后再換加多寶的等等，一通折騰下來，最后回歸地產，然后再整個賣掉。

在換人的過程中，很多前任領導的策略、答應的促銷、搭贈，后一任領導全盤推翻，政策自然也就不認了。導致公司遲遲走不上正軌，經銷商被企業坑一次換掉再坑一批，最后在整個行業名聲都不太好。

不走或被“清算”

首先，對于有著標簽的員工，我們大部分人是不是一邊罵他“走后門”“靠關系”“拍馬屁”，還一邊羨慕，我要是有“大腿”抱，也會平步青云；我這么有能力，只是沒人賞識。正所謂，千里馬常有，而伯樂不常有。而人對于自己不會有太清晰的認知，基本就認為自己是需要發掘的“千里馬”，缺的是機會，給我機會的，自然是我的伯樂。

你說，我的工作是公司給的，崗位是因為公司有需求。但現在有一個升職的機會，你和張三、李四相比，相差無幾，甚至可能你的專業度和能力還比別人略差。但這個時候，你的領導把這個崗位給了你，還找了一堆提拔你的理由，你是不是覺得“公若不棄，布愿拜為義父”。

其中的緣由就在于，無論是升職還是加薪，更多是靠人為因素。也就是，“說你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行”。

快消行業，其實是一個門檻比較低的行業，員工的工作可替代性極強。往往，你在那個位置了，你能力與崗位不匹配，也不影響你完成業績，說白了，你就是再不行，領導給你劃個好的片區，多給點費用，別的區域15個點，你那里25個點的費用，你能力再差也會完成任務。領導還會把你樹成標桿，你在領導的照顧下，自然腰桿就硬了，看著周圍那些笑臉，看著其他部門的退讓，捅出婁子有領導給你“擦屁股”，也有別人幫你背黑鍋。

就算是再傻你也該知道，自己的一切是誰給的。

其實，不要說快消企業，前幾天阿里的千問不也是，團隊負責人林俊旸離職，整個團隊幾乎都離職了。

最后，無數身邊的案例都告訴你，如果領導離開，你不走，那等著你的就是各種清算、冷落。所謂一朝天子一朝臣，一個領導有一批自己的兵。比如，你跟著的領導趙總走了，來接班的是王總，而王總以前跟趙總不對付，是競爭關系。那好家伙，等著你的就是各種“小鞋”，先查費用再查市場，想找你工作里的漏洞那還不容易，你以前看的笑臉全變成黑臉，再把你從優秀區域調到了差的區域，說白了，你以前有的，得吐出來，畢竟別人也有自己人要關照。

我們還說前面提到的涼茶企業案例，最后，蔣總因為打牌導致血壓升高血管破裂，公司給了一大筆療養費，黯然卸任，當年跟著蔣總東奔西走的兄弟也被公司一一清算，離職。

再比如，我認識的一個朋友小趙，在有領導關照下，基本四年升三級，可他領導走后，五年里，他一職沒升，那些原來比他職位低的員工、他認為不如他的人，都升到了比他高的職級。

不是說員工離職了去抱團，拼的未來是縹緲的，是不安分的，因為大家知道出去了搏一搏，還是有機會摩托變小汽車的，就算這個企業干不了，你還可以繼續跟著領導換單位。而你如果留在公司，那等著你的是肉眼可見的“清算、冷落”。

當然，也有“優秀的員工”，可以投每一任領導的喜好，保持王總來了我姓王，李總來了我姓李。

站隊的學問是“社會學”最重要的課程。企業也別怪員工認領導不認企業，拿著你發的工資，做著別人的家臣……