扯淡的一人公司OPC：團隊AI轉型才是正道

硅谷這個地方，同時以美國深圳和美國駐馬店聞名，一邊瘋狂創新，一邊瘋狂忽悠。那里的老哥老姐時不時的發明一個新名詞，有的詞語是真的創新，有的新詞是新瓶裝舊酒，有的詞語則只為騙錢。

比如說 Palantir，一半以上收入來自美國戰爭部的賞賜，拿單子全靠Peter Thiel和美國右翼集團的關系，網站掛著星條旗，活脫脫一個美國信創企業。本來應該悶聲發大財的，但是他們不甘寂寞，發明一個新詞語FDE，所謂前置部署工程師。國內一幫無腦自媒體也跟著嗨。實際上，這玩意就是個駐場工程師，我國那些三產企業都玩了二十年的老把戲。

這公司還弄了個本體論，被我的朋友馮老板發現就是把大家日常做的數據庫建模換了個名字，這樣就有個名頭對美國國防部張嘴要高價，有興趣的可以跳過去讀 。

又比如，美國人吹的神乎其神的增長黑客，Growth Hacking，聽起來特別神秘高科技，其實就是中國互聯網公司玩了二十多年的互聯網運營崗。Tiktok把這一套搬到美國，吊打Facebook 和谷歌，兩個美國傻大個至今學不會運營，還在那里傻乎乎的抄襲界面，以為tiktok是靠UI贏得客戶的。

再多說一句，前兩年吹PLG的中國投資人也不吹了。

最近這幾個月，美國駐馬店又開始吹One Person Company，所謂一人公司者，還弄了個縮寫OPC，看起來很吊的樣子。我左看右看，還是忍不住說“這TM不就是個體戶么？” 我高中時候都在學校門口吃早餐，今天這里吃包子，明天那里吃米粉，按美國駐馬店的標準，原來賣包子的老李和炒粉的陳姨都是OPC啊，失敬了。

吹OPC的老哥們，都說一個人能干一個公司，你問他們梁靜茹什么時候給他的勇氣，他們就會說“我只有一個人類員工，但是我有一百個小龍蝦。他們是我的主力員工，所以我有一百個員工。小龍蝦就是 Peter一個人做出來的。”聽起來很合理吧，對吧？結果小龍蝦的創始人Peter轉頭就加入了OpenAI當了個員工。另外一個最有價值Agent Claude Code 的發明人 Boris 帶著他的小姨子Cat Wu從 Anthropic 跳槽到Cursor，然后又從Cursor回到Anthropic，寧愿當硅谷呂布，就是不肯去當個體戶，不管忽悠家們怎么吹OPC。

但是吹OPC的哥們雖然不靠譜，但是他們抓到了一個問題：現在沒人知道怎么打造一個AI/人類協作的團隊，沒人知道流程要怎么定義，沒人知道團隊規模要怎么控制，沒人知道要怎么寫招聘啟事，沒人知道怎么考核團隊，HRBP甚至不知道怎么在Agents之間搞末位淘汰了（以前這可是哈巴狗都能干的活）。一言以蔽之，我們沒有一個AI時代的德魯克。

好消息是，任何一個美國好東西，你都可以在中國找到一個平替。比如說電動車領域，中國比亞迪平替美國特斯拉；高領毛衣領域，中國雷軍平替美國喬布斯；繁殖癌領域，廣州多益網絡徐波平替南非馬斯克。他們都工作的很好，請大家點贊。

那么在工商管理領域，沒有世界一流工商管理專家美國德魯克，那我們就應該在中國找個有德魯克80%那么好但是只有德魯克10%那么貴的中國替代品。

各位有福了，我給你們找到優維科技創始人、中國 2B 軟件公司 AI 組織轉型原生實踐先行者 @JY.王津銀@ElevoAI，直接分享他在真實企業場景中推動 AI 驅動組織轉型的一線經驗：當 Agent 重塑了生產力，組織該如何跟上？

多數企業AI轉型受阻，根源不在技術選型，而在于沒人敢對組織動刀。

Agent 已具備分析、執行乃至輔助決策的能力，但多數企業仍在用上個時代的架構駕馭下個時代的生產力。層級審批、部門壁壘、KPI博弈，轉型的真正戰場不在技術部門，而在組織架構圖上。不敢動組織的轉型，只是體面的拖延。

時間安排（03月07日 周六）：

北京： 14:30 - 16:30

瑞典： 07:30 - 09:30

美東： 01:30 - 03:30

美西： 22:30 - 00:30（周五晚）

#騰訊會議：708-111-301

覺得馬工在吹牛逼的朋友，你認真看一下老王的頭像，你看那充滿AI科技感的頭像，你還不感動嗎？運維老王親身把自己升級為AI老王了！

在這里放個群二維碼，歡迎對這個組織轉型有嚴肅興趣，有一手經驗的朋友加入，一起討論這個重大理論話題。沒有一手經驗只是打醬油的，就不用加了，加入了也會被管理員踢出來。