北京
宋青的身上，有一種罕見的“篤定感”。
作為百洋醫藥集團總裁、董事，她的履歷足夠亮眼：從醫生到藥企高管，再到與合伙人共同創業，帶領百洋在醫藥創新領域不斷開疆拓土。但她談得最多的，不是業績、不是戰略，而是思考、取舍、成長，以及如何活成一個不被定義的人。
“我從小就知道自己想要什么樣的生活。”宋青這樣描述自己的人生軌跡。這份清晰的自我認知，讓她一次次做出主動選擇：因不愿局限于常規路徑，和對未來充滿好奇，她離開了醫院；因渴望“為社會提供有價值的產品和服務，同時讓員工過得更好、才能充分釋放”，她選擇了創業。而從小在“沒有性別設限”的家庭環境中成長，更讓她在所有這些選擇中，不受傳統角色束縛。
回望這些經歷，宋青發現，這些都與“人”緊密相連。在交談中，她多次提到母親、女兒、同事與團隊，“我母親是一個非常獨立的人，從小對我們的教育，從未強調過‘女生該干什么’。”這種獨立與開明的價值觀被宋青延續到了對女兒的教育中，也自然融入了她的團隊管理方式中——在組織中保持理解與包容，不輕易否定他人。“在目標明確的情況下，信任團隊，往前看，不內耗。”
這種“不內耗”的人生態度——不沉溺過往，不糾結短期得失，不被他人的定義所束縛，也讓她在職場與家庭之間修煉出一份少有的自洽與從容。她身上沒有傳統意義上“女強人”的凌厲鋒芒，更多的是一種歷經千帆后的通透與豁達：颯爽干練，又柔軟溫情。
以下為部分對話實錄：
談職場轉型：保持好奇心，積極“探索未知”
Q：您20世紀90年代放棄醫生的“鐵飯碗”，當時是怎么想的？
宋青：如今看來，這個決定確實算得上大膽。但在當時，這選擇更多是一種對未知的探索。我并不知道未來具體的模樣，只是清晰地感受到一股朝氣與希望，并確信它必將與已知的生活不同。
Q：從職業經理人到創業者，您當時在職場上的這兩個階段感受有什么不同？
宋青：做職業經理人，更多是在既有體系中工作，認同并執行公司的價值觀、理念和產品；而創業者則必須回答——做這件事的目的、價值以及解決哪些未被滿足的臨床需求。
只有做的事情有意義、有價值，才能帶領團隊去完成那些過去沒有被實現的事情。
我當時想得很簡單：一方面，希望員工能夠有更好的發展和生活狀態；另一方面，也希望每個人的能力都能得到充分釋放。
談年齡：不焦慮，因為從未虛度
Q：您身上有股蓬勃的朝氣，好奇您會有年齡焦慮嗎？
宋青：不太有。到現在這個年紀，我對很多事物依然充滿好奇，對創新有探索的欲望，也愿意接受新的事物。
在人生中，關鍵是抓住真正重要的事情。當你在為一個目標不斷攀登時，往往不會過度在意一時的得失。就像登山一樣，每邁上一個臺階，都是為了看到更遠的風景，“向上攀登”本身就具有意義。
年齡焦慮的根源，其實是對過往選擇的不確定。
Q：這些年用時間換來的，是否是真正想要的人生？如果再走一遍，是否還愿意選擇同樣的道路？您有沒有想過“如果當時做了其他選擇，現在會不會更好”？
宋青：我不是會后悔的人。幾十年下來，當然有順境，也有低谷，但每個階段都有它該經歷的事，隨著成長，每年都會有新的喜悅，也有新的挑戰。
當你持續向前看，就沒有時間、也沒有必要反復沉溺于過去。經歷本身會不斷帶來復盤與總結，但所有的思考最終都應指向未來。
核心是要往前看。
Q：您是一開始就很堅定要走什么樣的路，還是慢慢規劃出來的？
宋青：我從小就知道我想要什么樣的生活，也正是我現在過的生活。這可能跟我的原生家庭有關。
我媽媽就是一個很獨立的人，從小對我們的教育，從來沒有過“女生不能干什么”這種概念。她始終認為，能力和選擇不應被性別限制。
在我過去的職業發展過程中，很少直接感受到性別差異帶來的限制，這可能與我比較早進入管理崗位有關。
但我女兒說過一句話：你沒感受到是一種幸運，但并不意味著問題不存在。她讓我意識到，個人經驗并不能代表整體情況。
我們后來討論這個問題，我也跟她說，不要被他人定義。這個社會上，沒有人可以規定別人“該”怎樣。每個人都應該尊重自己擁有的資源與稟賦，去實現自己真正追求的事。我更傾向于說，不要過度卷進各種敘事邏輯和評價體系之中。
女性的很多特質，例如溝通能力、同理心以及韌性——在現代組織管理中恰恰是非常重要的優勢，這也是近年來女性高管不斷增加的重要原因。
至于思考能力、邏輯能力和判斷能力，只要受過良好的教育，其實大家不存在本質差異。所以不要放棄思考，不要放棄做判斷，不要放棄承擔責任。
談家庭教育：忍耐加等待，價值觀是“吃”出來的
Q：聽說您非常看重家庭時間，比如一定要和家人吃晚飯，您怎么看待職場和家庭的平衡？
宋青：所謂“平衡”，很多時候是取舍。每個人能夠分配給家庭和孩子的時間是有限的，因此更需要把精力用在真正重要的事情上。
從孩子很小的時候開始，相比按時吃飯、成績高低，我更關注她們的情緒狀態。
至于價值觀的形成，不是靠“說教”， 更多是在日常生活中潛移默化地發生，在相處的細節中，孩子會自然觀察到父母如何對待長輩、如何與人相處。某種程度上，我認為最重要的家庭教育就是一家人在一起吃無數頓飯。
Q：您不會想用自己的人生經驗去“教”他們嗎？
宋青：不會。他們未來遇到的人生際遇、職業機會、人際關系都與我們截然不同。我們成長的年代，信息主要來自父母、老師和長輩的經驗；而今天，互聯網已經提供了海量的信息來源。
我對她們唯一的建議就是：思考最重要。不要急于相信任何一個聲音，無論是父母還是網絡。父母的出發點一定是好的，但信息可能會過時；互聯網的信息更新很快，但也未必完全可靠。
因此，更重要的是建立自己的邏輯和判斷力。至于成長中的挫折，每個人都需要親自經歷。
Q：在工作中，您也是這樣的管理風格嗎？
宋青：同理心很重要。我跟年輕人說話，也盡量避免輕易說“不”。在組織中，說“不”是最簡單的，尤其是擁有一定決策權的時候。但如果始終選擇否定，會抑制年輕人的成長。
相反，如果給予他們嘗試和承擔責任的機會，同時也允許一定的試錯空間，年輕人才能真正學會獨立決策和承擔責任。
Q：三八婦女節即將來臨，對于年輕女性，您有什么想分享或交流的嗎？
宋青：不要過于在意外界評價。
在工作中，你只需要關注崗位職責和工作結果本身，這工作的基本標準。回到生活里，更重要的是審視自己是否真正感到充實與愉悅。永遠把自己的感受和判斷放在首位。
很多事情最終都會順其自然地發生。“因上努力，果報隨緣。”我們能掌控的就是把當下的事情做好，而不是要求外界一定給予某種回報。
堅持自己的判斷，付出自己的努力。至于外界如何評價、結果是否完全符合預期，則需要以更開放和包容的心態去面對。
楊燕/文
徐楠、林辰/編輯
(編輯：楊燕 林辰)
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