妙可藍多發布“13434”生態戰略，官宣攜手2026 FIFA世界杯講好中國奶酪故事

3月6日，上海臨港文化中心氣氛熱烈，以“聚力啟新程，妙繪新藍圖”為主題的妙可藍多合作伙伴發展大會在此隆重舉行。蒙牛集團副總裁、妙可藍多董事長陳易一，妙可藍多總裁蒯玉龍，貝恩公司資深全球合伙人、大中華區消費品業務主席鄧旻等嘉賓，與來自全國各地的三千余名經銷商、導購員代表及妙可藍多員工齊聚一堂，共同見證“中國奶酪第一股”成立十周年的里程碑時刻。

會上，蒙牛集團副總裁、妙可藍多董事長陳易一強調了在蒙牛集團的全力賦能下，妙可藍多將無縫接入蒙牛的全球資源網絡，實現“1+1>2”的協同發展效應。

而妙可藍多總裁蒯玉龍則首次提出“13434”生態戰略，決心用五年時間，將妙可藍多打造成中國首家奶酪生態型企業。同時，蒯玉龍還官宣妙可藍多成為2026年FIFA世界杯全球官方奶酪。

這場將品牌慶典升維為行業大會的盛會，傳遞出妙可藍多從“企業領奏”向“產業合唱”轉型的強烈信號，標志著中國奶酪產業進入全新發展階段。

十年耕耘結碩果，初心如磐再啟程

“十年耕耘，初心如磐；十年逐夢，再啟新程。”大會在妙可藍多副總裁馬晨熱情洋溢的開場中拉開帷幕。作為中國奶酪行業的領軍企業，妙可藍多過去十年完成了從0到1的市場啟蒙與渠道建設，年營收穩居行業第一，成功打造了“中國奶酪第一股”的金字招牌。

蒙牛集團副總裁、妙可藍多董事長陳易一在講話中再次明確了蒙牛集團總裁高飛在妙可藍多調研時作出的肯定和期望，并從愿景、奮斗、學習三個維度為全體妙可藍多人注入信心與動力。陳易一強調，在蒙牛集團的全力賦能下，妙可藍多將無縫接入蒙牛的全球資源網絡——世界級的奶源、領先的研發技術、高效的生產體系、全面的市場營銷渠道，都將成為妙可藍多高質量發展的強大后盾，實現“1+1>2”的協同發展效應。

“13434”生態戰略發布，從“鏈主”邁向“網絡中心”

本次大會的重頭戲，是妙可藍多總裁蒯玉龍首次對外闡釋的未來五年“13434”生態戰略。站在十周年的新起點上，蒯玉龍提出，中國奶酪行業已經迎來競爭邏輯的根本性轉變——接下來拼的不再是誰鋪得快，而是誰扎得深、走得寬、與伙伴綁得緊>

“我們要從產業鏈鏈主，進化成網絡中心化企業。”蒯玉龍提出建立“奶酪生態型企業”，核心邏輯是“共同發展、補強短板、分享紅利”。妙可藍多要成為一個開放平臺，把研發機構、奶源方、設備商、渠道伙伴甚至跨界創新力量拉進來，在供給側協同補強深加工技術、功能性研發、高端設備等領域，在需求側共同教育市場、創造場景、做大品類蛋糕。

為實現這一戰略愿景，蒯玉龍發布了詳盡的“13434”戰略路線圖：錨定“一個目標”——以消費者為中心，未來實現營收超百億、凈利潤翻倍的戰略目標；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品類；構建成長營養、膳食營養、運動營養、功能營養四大營養體系；以B端業務、C端業務、并購出海業務為三大增長引擎；打造產品創新、品牌引領、渠道變革、數智賦能四大核心能力體系。

“聽蒯總講從產業鏈鏈主進化成網絡中心化企業，我內心特別有觸動。”來自江蘇南京的經銷商王先生已在妙可藍多體系內合作多年，見證了企業從區域品牌成長為行業龍頭的全過程，“過去我們做經銷商，更多是單打獨斗，廠家給政策、我們鋪渠道。但蒯總今天提出的‘生態共建者'理念，讓我們看到了完全不同的未來——我們不再是鏈條末端的執行者，而是生態網絡中平等的共建者，可以共享研發資源、共享品牌紅利、共享場景創新的成果。”

來自廣東深圳的經銷商李女士則對戰略中“分享紅利”的表述感觸頗深：“蒯總說‘讓生態內的所有參與者共享產業規模增長與升級帶來的紅利’，這句話說到了我們心坎里。我們在一線打拼，最渴望的就是能與品牌共同成長、共同獲益。‘13434’戰略不僅給了我們清晰的作戰地圖，更給了我們長期扎根的信心。”

雙輪驅動強根基，全球頂級IP加持品牌升級

繼牽手奧林匹克、NBA、中國航天等頂級IP后，蒯玉龍在會上正式官宣妙可藍多成為2026 FIFA世界杯全球官方奶酪，這一重磅消息引發全場熱烈掌聲。借助全球頂級體育賽事，妙可藍多將實現品牌影響力的全球化穿透和家庭消費場景的深度觸達。

隨后，妙可藍多CMO吳麗圓分享了馬年新春及2026年米蘭科爾蒂納冬奧會之際，超百億次的觸達為妙可藍多帶來的高增長。并通過“多品牌齊頭并進，ToB、ToC雙輪驅動”，持續強化“妙可藍多=奶酪”這一品牌心智，為千億奶酪賽道加熱。

妙可藍多副總裁、大零售負責人劉揚則帶來2C端戰略解讀，通過“兩大地基、五大支柱、四大勢能渠道”，將“以消費者為中心”的底層邏輯抽絲剝繭。

在餐飲端，餐飲工業事業部總經理張永強提出“三大品類引領、兩大品類壁壘”戰略，旨在打造國內最齊全、最具競爭力的奶酪產品體系，為客戶提供定制化解決方案，將奶酪送進更多中國人的餐桌。

來自西南地區的經銷商張先生對“B+C雙輪驅動”的戰略布局充滿期待：“我們在區域市場既做零售也做餐飲，過去兩條線有時各自為戰。今天了解到B端和C端兩者的互補協同，讓我們看到了全域布局的清晰路徑。再加上公司簽約FIFA世界杯這樣的頂級IP，品牌勢能進一步提升，我們在終端開拓市場的底氣也更足了。”

一線導購首登臺，溫情故事詮釋“家人”文化

在本次年會的“妙可風云榜”頒獎典禮上，一群特殊的“主角”首次受邀登臺亮相——來自全國各地的30名金牌導購代表。他們常年扎根一線，是連接品牌與消費者的重要橋梁，也是妙可藍多“以消費者為中心”戰略最直接的踐行者。

來自四川宜賓的導購代表在分享中難掩自豪之情，妙可藍多導購員是她幾十年來第一份工作，不到一年的時間里，她超越了所有人的想象和期待成為了金牌導購。她動情地說：“成為妙可藍多的一員，不僅開啟了我的人生事業，更收獲了一份溫暖的陪伴。公司帶我們培訓成長，教我們專業技能，大家相處得像家人一樣。”這份超越雇傭關系的溫情與歸屬感，成為本次年會最動人的注腳。

正是這些默默耕耘在一線的導購，用專業與堅守贏得了消費者的信賴，用熱情與真誠傳遞著品牌的溫度。她們不僅是妙可藍多的“家人”與“戰友”，更是推動中國奶酪產業高質量發展的堅實力量。

在健康中國戰略和消費升級浪潮下，奶酪作為高營養價值的乳制品前景廣闊。在十周年到來之際，妙可藍多以“產業共建者”的新身份，主動擔起引領行業走向下一個黃金十年的責任，從發布清晰的“13434”生態戰略，簽約FIFA世界杯提升全球品牌形象，到依托蒙牛體系的全面賦能，為未來五年設定了沖刺百億營收、實現高質量發展的明確航向。

這場三千人大會，猶如一聲春雷號角，宣告中國奶酪產業發展主旋律的升維：一個由妙可藍多發起并推動，匯聚全球資源、全產業鏈伙伴、全渠道網絡，協同共建、價值共創的奶酪生態共同體正在形成；妙可藍多給出的，不僅是一張自己的發展藍圖，更是中國奶酪產業邁向千億規模，建設“奶酪大國”、邁向“奶酪強國”的系統方案。