建行合肥廬陽支行營業部個人存款成績顯著

近日，建行合肥廬陽支行營業部個人存款成功突破50億元大關。同時在旺季口徑中，以個人存款日均新增4億元的優異表現，為全年個人存款業務發展奠定了堅實基礎。

全員有任務，人人肩上有指標。走進支行，撲面而來的是熱火朝天的奮斗氣息?！扒Ы镏負蠹姨?，人人頭上有指標”不是一句口號，而是實實在在的行動指南。

旺季以來，支行將任務目標全員分解，建立“日通報、周復盤、月評比”的推進機制。無論是柜員還是客戶經理，每個人都明確自己的目標客群與營銷路徑。晨會上的經驗分享、夕會中的復盤討論、微信群里的業績晾曬，形成了比學趕超的濃厚氛圍。

聚焦重點客群，精準畫像深挖潛力。客戶是業務的根基。支行深知，要想在激烈的市場競爭中突圍，必須找準發力點。通過對存量客戶的深度梳理，支行將目光鎖定在個人存款貢獻度較大的三大客群：中高端客戶、代發客戶、養老客戶。針對中高端客戶，建立“一戶一策”維護機制，通過個性化資產配置提升客戶黏性；針對代發客戶，組建專項服務團隊，深入代發單位開展駐點服務與理財沙龍；針對養老客戶，則主打“穩健、安心”的服務理念，結合適老服務舉措，贏得老年客戶的信賴。

數字賦能經營，打造服務新生態。如果說全員營銷是引擎，重點客群是燃料，那么數字化經營就是方向盤。支行緊跟分行數字化轉型步伐，大力提升“數字化的洞察、線上化的觸達、生態化的服務”三項核心能力。

在數字化洞察方面，依托數據中臺強化客戶畫像構建，精準識別客戶的潛在需求與資金規律；在線上化觸達方面，充分利用企業微信、手機銀行等渠道，實現“屏對屏”的精準觸達與日常維護；在生態化服務方面，打破單一的產品思維，圍繞客戶生活場景提供綜合金融服務方案，將存款業務融入客戶的財富管理全流程。

“以前是我們找客戶，現在是數據告訴我們客戶需要什么?！币晃豢蛻艚浝砀锌馈底只尃I銷更有準頭，服務更有溫度。

站在50億元的新起點上，支行全體員工信心滿懷。我們將繼續保持昂揚的斗志，奮力書寫個人存款業務高質量發展的新篇章。