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人事調整疊加盈利承壓,萬億長沙銀行的轉型突圍之路
2026年開年之際,湖南本土最大法人金融機構——長沙銀行(601577.SH)迎來重大人事變動,行長張曼辭任、董事長暫代行長職責的公告,引發市場對這家萬億城商行未來發展的高度關注。
作為已躋身萬億銀行陣營的區域龍頭,長沙銀行正站在治理重構與業績突圍的十字路口,一邊是監管合規要求下的權力調整,一邊是盈利增速放緩的現實壓力,其轉型路徑成為業界聚焦的焦點。
此次人事調整并非偶然,而是監管合規導向下的主動變革。根據《銀行保險機構公司治理準則》中“董事長與行長分設”的明確要求,深耕長沙銀行19年的張曼提前兩年卸任行長,僅保留董事長職務并暫代行長職責,這標志著該行正式告別“一把手”集權模式,向更加規范的現代公司治理結構轉型。
但值得警惕的是,這已是長沙銀行三年內第三次更換行長:2022年趙小中升任董事長后行長職位首次空缺,唐力勇任職不足兩年便離職,張曼任職僅1年多便辭任,核心管理崗位的頻繁更迭,暴露出該行人事穩定性不足的隱憂。
盡管張曼的暫代可保障短期平穩過渡,但決策與執行權責的模糊若長期持續,難免影響管理效率與戰略落地的連貫性,為萬億規模后的精細化運營帶來挑戰。
人事變動的背后,是長沙銀行規模擴張與盈利承壓的矛盾凸顯。財務數據顯示,該行已成功躋身萬億銀行俱樂部,2025年三季度末資產規模達1.24萬億元,較2023年末增長21.9%,展現出強勁的區域擴張能力。
作為湖南金融排頭兵,長沙銀行深度綁定本土經濟,在產業金融與普惠金融領域構建了差異化優勢,服務覆蓋湖南6大萬億級產業鏈和超8000家小微企業,成為支撐區域經濟發展的重要金融力量。
但亮眼的規模增長難以掩蓋盈利端的隱憂。2025年前三季度,長沙銀行營收增速僅為1.29%,創下歷史新低;盡管凈利潤保持6%的同比增長,但增長動力主要依賴成本控制與非利息收入拉動,傳統存貸業務的增長乏力已成為突出問題。更為嚴峻的是,該行凈息差持續收窄,從2023年的2.31%降至2025年三季度的1.83%,折射出利率市場化背景下傳統利差模式面臨的巨大壓力。
與寧波銀行、江蘇銀行等同業相比,長沙銀行中間業務收入占比偏低,財富管理等新業務布局滯后,抗周期波動能力明顯不足,盈利結構的失衡成為制約其高質量發展的關鍵瓶頸。
面對雙重考驗,長沙銀行已啟動多維度轉型舉措,尋求破局之道。
在治理結構層面,此次董事長與行長分設雖帶來短期震蕩,但長遠來看,有利于健全決策機制、厘清權責邊界,契合監管導向與萬億規模銀行的長期發展需求;
在科技賦能方面,該行投資30億元建設金融技術業務用房,強化數字基建布局,推動業務線上化與風控數字化轉型升級,以科技破解規模擴張后的效率與成本難題;
在本土深耕上,聚焦湖南“4×4現代化產業體系”,計劃三年內將重點產業鏈客戶覆蓋率提升至30%,著力打造“最懂湖南產業的專業銀行”,以地域優勢構筑差異化競爭壁壘;
在盈利結構優化上,盡管手續費及傭金收入基數較小,但9.26%的增速彰顯出中間業務的發展潛力,加快財富管理等高附加值業務布局,成為改善盈利結構、降低利差依賴的重要方向。
長沙銀行的轉型困境,正是當前區域性銀行發展的一個縮影。
在利率市場化深化、金融脫媒加速的大趨勢下,依賴傳統存貸利差和地域保護的發展模式已難以為繼,如何平衡本土深耕與跨區域拓展、傳統業務與創新布局、規模增長與質量提升,成為所有區域性銀行實現“二次飛躍”的核心命題。
目前,長沙銀行新任行長遴選已正式啟動,這將成為該行穩定管理團隊、明確發展方向的關鍵節點。
作為承載著湖湘金融希望的萬億城商行,長沙銀行能否在人事調整后穩住發展節奏、突破盈利瓶頸、構筑可持續的差異化競爭力,值得業界持續關注。而其轉型過程中的經驗與教訓,也將為同類區域性金融機構提供極具價值的參考,助力整個區域銀行群體實現高質量發展。
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