人事震蕩疊加業績承壓，長沙銀行萬億之路再遇考驗

人事調整疊加盈利承壓，萬億長沙銀行的轉型突圍之路

2026年開年之際，湖南本土最大法人金融機構——長沙銀行（601577.SH）迎來重大人事變動，行長張曼辭任、董事長暫代行長職責的公告，引發市場對這家萬億城商行未來發展的高度關注。

作為已躋身萬億銀行陣營的區域龍頭，長沙銀行正站在治理重構與業績突圍的十字路口，一邊是監管合規要求下的權力調整，一邊是盈利增速放緩的現實壓力，其轉型路徑成為業界聚焦的焦點。

此次人事調整并非偶然，而是監管合規導向下的主動變革。根據《銀行保險機構公司治理準則》中“董事長與行長分設”的明確要求，深耕長沙銀行19年的張曼提前兩年卸任行長，僅保留董事長職務并暫代行長職責，這標志著該行正式告別“一把手”集權模式，向更加規范的現代公司治理結構轉型。

但值得警惕的是，這已是長沙銀行三年內第三次更換行長：2022年趙小中升任董事長后行長職位首次空缺，唐力勇任職不足兩年便離職，張曼任職僅1年多便辭任，核心管理崗位的頻繁更迭，暴露出該行人事穩定性不足的隱憂。

盡管張曼的暫代可保障短期平穩過渡，但決策與執行權責的模糊若長期持續，難免影響管理效率與戰略落地的連貫性，為萬億規模后的精細化運營帶來挑戰。

人事變動的背后，是長沙銀行規模擴張與盈利承壓的矛盾凸顯。財務數據顯示，該行已成功躋身萬億銀行俱樂部，2025年三季度末資產規模達1.24萬億元，較2023年末增長21.9%，展現出強勁的區域擴張能力。

作為湖南金融排頭兵，長沙銀行深度綁定本土經濟，在產業金融與普惠金融領域構建了差異化優勢，服務覆蓋湖南6大萬億級產業鏈和超8000家小微企業，成為支撐區域經濟發展的重要金融力量。

但亮眼的規模增長難以掩蓋盈利端的隱憂。2025年前三季度，長沙銀行營收增速僅為1.29%，創下歷史新低；盡管凈利潤保持6%的同比增長，但增長動力主要依賴成本控制與非利息收入拉動，傳統存貸業務的增長乏力已成為突出問題。更為嚴峻的是，該行凈息差持續收窄，從2023年的2.31%降至2025年三季度的1.83%，折射出利率市場化背景下傳統利差模式面臨的巨大壓力。

與寧波銀行、江蘇銀行等同業相比，長沙銀行中間業務收入占比偏低，財富管理等新業務布局滯后，抗周期波動能力明顯不足，盈利結構的失衡成為制約其高質量發展的關鍵瓶頸。

面對雙重考驗，長沙銀行已啟動多維度轉型舉措，尋求破局之道。

在治理結構層面，此次董事長與行長分設雖帶來短期震蕩，但長遠來看，有利于健全決策機制、厘清權責邊界，契合監管導向與萬億規模銀行的長期發展需求；

在科技賦能方面，該行投資30億元建設金融技術業務用房，強化數字基建布局，推動業務線上化與風控數字化轉型升級，以科技破解規模擴張后的效率與成本難題；

在本土深耕上，聚焦湖南“4×4現代化產業體系”，計劃三年內將重點產業鏈客戶覆蓋率提升至30%，著力打造“最懂湖南產業的專業銀行”，以地域優勢構筑差異化競爭壁壘；

在盈利結構優化上，盡管手續費及傭金收入基數較小，但9.26%的增速彰顯出中間業務的發展潛力，加快財富管理等高附加值業務布局，成為改善盈利結構、降低利差依賴的重要方向。

長沙銀行的轉型困境，正是當前區域性銀行發展的一個縮影。

在利率市場化深化、金融脫媒加速的大趨勢下，依賴傳統存貸利差和地域保護的發展模式已難以為繼，如何平衡本土深耕與跨區域拓展、傳統業務與創新布局、規模增長與質量提升，成為所有區域性銀行實現“二次飛躍”的核心命題。

目前，長沙銀行新任行長遴選已正式啟動，這將成為該行穩定管理團隊、明確發展方向的關鍵節點。

作為承載著湖湘金融希望的萬億城商行，長沙銀行能否在人事調整后穩住發展節奏、突破盈利瓶頸、構筑可持續的差異化競爭力，值得業界持續關注。而其轉型過程中的經驗與教訓，也將為同類區域性金融機構提供極具價值的參考，助力整個區域銀行群體實現高質量發展。