江蘇農(nóng)商整合大動(dòng)作！蘇北6家農(nóng)商行將合并

作者 | 深水財(cái)經(jīng)社 倪大九

去年10月，深水財(cái)經(jīng)社就嗅到了徐州農(nóng)商行整合的氣息，現(xiàn)在它終于來了。

2026年2月13日，趕在春節(jié)前，徐州農(nóng)商行、新沂農(nóng)商行、豐縣農(nóng)商行、睢寧農(nóng)商行、邳州農(nóng)商行、沛縣農(nóng)商行同步發(fā)布公告，宣布擬于2月28日召開2026年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。

徐州農(nóng)商銀行臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議議程截圖

這次股東會(huì)，主要審議《關(guān)于新設(shè)合并組建江蘇徐州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司并取消原法人資格的議案》，這意味著，上述6家農(nóng)商行即將合并組建新的徐州農(nóng)商銀行。

據(jù)了解，上述6家農(nóng)商行的股東會(huì)已經(jīng)全部順利召開，并審議通過了上述議案。

合并完成后，徐州農(nóng)商銀行將成為繼常州的江南農(nóng)商銀行之后，江蘇第二家市級(jí)統(tǒng)一法人農(nóng)商銀行。

這也是江蘇農(nóng)信改革落地成立省級(jí)農(nóng)商聯(lián)合銀行后，首個(gè)地級(jí)市全域農(nóng)商行整合重磅項(xiàng)目。

與市場常見的“大并小”吸收合并模式不同，此次徐州6家農(nóng)商行整合采用完全新設(shè)合并模式。

根據(jù)6家銀行同步披露的會(huì)議議程，新組建的江蘇徐州農(nóng)商行，將全額承繼6家參與合并銀行的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)、人員及合同權(quán)利義務(wù)；合并完成后，原6家農(nóng)商行的獨(dú)立法人資格將全部注銷。

值得注意的是，此次被納入合并范圍的徐州農(nóng)商行，本身也是區(qū)域整合的產(chǎn)物。

公開信息顯示，該行于2020年9月經(jīng)監(jiān)管批復(fù)，由原徐州淮海、銅山、彭城3家區(qū)級(jí)農(nóng)商行新設(shè)合并成立，擁有139個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，300多個(gè)普惠金融服務(wù)點(diǎn)。

資料顯示，徐州農(nóng)商行現(xiàn)任董事長為許臻，行長為許宏新。

截至2025年8月末，該行總資產(chǎn)達(dá)1080.88億元，存貸款市場份額穩(wěn)居徐州市區(qū)第一、二位，是蘇北首家、省內(nèi)第九家資產(chǎn)超千億元的法人農(nóng)商銀行。

金融小強(qiáng)了解到，目前籌備小組已經(jīng)成立。將根據(jù)三月底的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，四月份進(jìn)行清產(chǎn)核資，大概八月或九月召開發(fā)起人會(huì)議，爭取年底前正式開業(yè)。

不過，這種合并重組的過程并非容易，我們認(rèn)為有三大難點(diǎn)，一是股東清退，二是人事整合，三是業(yè)務(wù)整合。

股東清退方面，由于6家農(nóng)商行均有各自的股東群體，涉及數(shù)量眾多的自然人股東和法人股東。

如何制定合理的股權(quán)轉(zhuǎn)換或退出方案，平衡各方利益，確保股東權(quán)益得到妥善保障，是順利推進(jìn)合并的首要難題。

深水財(cái)經(jīng)社 拍攝

人事整合同樣復(fù)雜，6家銀行在長期發(fā)展中形成了各自的組織架構(gòu)和人員體系，從高管團(tuán)隊(duì)到基層員工，都面臨著崗位調(diào)整。

結(jié)合國內(nèi)同類農(nóng)商行合并案例（如四川資陽農(nóng)商行、江南農(nóng)商行），金融小強(qiáng)認(rèn)為，此次徐州6家農(nóng)商行總行管理人員的安置，可能會(huì)采取“競聘上崗”的原則。

另外，原來的幾家縣級(jí)銀行可能就地改制為支行，一些原農(nóng)商行管理層和中層干部，可能會(huì)重新洗牌，大部分會(huì)進(jìn)入新設(shè)支行任職。

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