碧桂園，謀劃二次成長

文/樂居財經(jīng) 趙盼盼

3月6日，碧桂園召開月度管理會議。

與以往不同的是，此次會議，碧桂園首次勾勒未來3-5年的發(fā)展方向與框架。碧桂園集團董事會主席楊惠妍要求，各區(qū)域項目扎實完成各階段任務，為二次成長筑牢底盤。

她指出，2026年是“十五五”開局之年，是碧桂園從保交房向正常經(jīng)營轉段最關鍵的一年，而未來3-5年則是碧桂園厚積薄發(fā)的重要時期。

針對這個重要時期，楊惠妍有著清晰規(guī)劃——重點圍繞“構建核心競爭力”展開。

在產(chǎn)品服務端，堅定客戶導向，推進第四代住宅迭代，落地適老化、寵物友好等適配不同人群需求的產(chǎn)品設計，并依托碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，打通產(chǎn)品設計、物業(yè)服務等環(huán)節(jié)。

另外，深化研究“新科技 AI”融合與應用，通過數(shù)據(jù)模型指導客戶調研、市場研判和產(chǎn)品設計等全鏈條各個環(huán)節(jié)，推動碧桂園從經(jīng)驗驅動向數(shù)據(jù)驅動轉變，實現(xiàn)管理透明、決策科學、運營精益。

實際上，碧桂園早就在為“二次成長”做著積極準備。

一方面，為重建市場信任，近年來碧桂園始終將“保交房”作為核心任務持續(xù)推進。2023至2025年，三年間累計交付總量近115萬套，交付量在第三方榜單中穩(wěn)居行業(yè)第一。

同時，碧桂園明確將2026年定位為“保交房收官之年”，以及“公司從保交房向正常經(jīng)營轉段的最關鍵一年”，并提出了清晰的時間表，爭取年中完成大部分交房任務，從而騰出更多的精力修復資債表、恢復正常經(jīng)營。

另一方面，債務重組的全面落地為碧桂園徹底掃清了發(fā)展障礙。

2025年，其9筆境內債券、規(guī)模約137.7億元人民幣的境內債務重組方案全部通過，涉及規(guī)模約177億美元的境外債務重組方案亦于2025年12月31正式生效，整體降債規(guī)模預估將近900億元，重組后新債務融資成本驟降至1%-2.5%，為碧桂園未來五年卸下重擔、輕裝上陣贏得關鍵窗口。

債務重組完成的同時，2025年底，碧桂園的管理層與組織架構也啟動了重大調整：執(zhí)行董事及總裁莫斌調任聯(lián)席主席，保留執(zhí)行董事一職；執(zhí)行董事、常務副總裁及碧桂園地產(chǎn)集團CEO程光煜獲委任為公司總裁。

組織架構方面，將13個房產(chǎn)區(qū)域合并精簡至10個房產(chǎn)區(qū)域，進一步提升組織與業(yè)務匹配度，全力確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

業(yè)內人士認為，碧桂園的“二次成長”準備，是一場從信用重建、債務出清到組織重構、業(yè)務升級、科技賦能的系統(tǒng)性變革，既完成了風險出清的上半場，也為精益經(jīng)營與科技變現(xiàn)的下半場奠定了堅實基礎，2026年將是其戰(zhàn)略轉型的拐點之年。

碧桂園集團聯(lián)席主席莫斌表示，當前政策全面向好，市場快速筑底。2026年是關鍵年，要求各區(qū)域項目緊密聯(lián)動地方政府，及時認真解讀出臺政策，并將之切實落實到每一個項目。

集團總裁程光煜也在具體部署中強調，“要未雨綢繆，盡量超前”。他要求總部、區(qū)域、項目做好協(xié)同，逐級逐崗夯實責任，提前提早、提升強度。

3月3日，碧桂園發(fā)布2月份之未經(jīng)審核營運數(shù)據(jù)，公司及其附屬公司連同合營、聯(lián)營公司在2月單月共實現(xiàn)歸屬公司股東權益的合同銷售金額約22.3億元，歸屬公司股東權益的合同銷售建筑面積約29萬平方米。

開年至今，碧桂園1-2月已累計實現(xiàn)歸屬公司股東權益的合同銷售金額約44.4億元，對應的合同銷售建筑面積約57萬平方米。

相關公司：碧桂園hk02007