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進入3月以來,家電圈發現,一大批家電企業,不管是行業巨頭,還是中小企業,還在市場上啟動面向渠道商家的開盤活動,還在希望通過收割商家的渠道、資金和倉庫,為接下來的市場經營和搶奪,打下基礎。
對此,家電圈想提醒所有的家電企業,請停止拼開盤秀肌肉,直接開市搶單吧!
一是,市場不等人、時間更不等人。不直接面向市場上的用戶展開搶奪,而是將大量的資源、時間投入對渠道商家的情感聯絡、政策性吸款出貨,以及市場培訓上,對于家電企業來說,今年的局面下實在是浪費時間,更是耽誤了很多渠道經銷商的時間和資源!
很多渠道的家電經銷商,最近幾年的慣性思維,就是面對家電企業市場開盤,并不急著打款提貨,就想看看市場的局面和走勢,就害怕提前打款拿貨被套牢。更擔心接下來家電企業面向線上渠道還會繼續低價放貨。所以,這些渠道商家的整體態度,就是“開會帶著嘴去吃飯”,但不會帶腦子和錢包。
事實上,對于家電企業來說,如今根本不需要再忽悠渠道經銷商提前多打款、多吃貨。而是應該一起聯手全國各地的渠道經銷商們,直接在一線市場上開火、開戰、開市,全面搶單了。只要家電企業的貨好賣,而且有利潤,那么經銷商會主動打款提貨,根本不需要去開盤開會浪費時間。
同樣對于渠道經銷商的經營洗腦和業務培訓,不要放在酒店的會議室,應該直接放到一線市場上,邊干邊學邊培訓邊試錯。通過一系列的主題活動、執行落地,讓商家們看到利用新營銷、新工具賺錢的價值和意義。讓市場的殘酷性戰斗教會所有的商家,必須要擁抱變化,必須要搞零售、必須要激活用戶,才能真正贏得市場和未來!
二是,整個家電產業的企業經營“溫水煮青蛙”效應,已經在快速蔓延,而且越來越嚴重。這已經給市場上的眾多家電廠商經營和競爭產生了嚴重的錯覺,讓一些人甚至認為市場還沒有啟動,同行還在觀望和等待,市場并不差、市場還會有反彈等等。
事實上,早在春節前的2月份,很多家電企業與合作的線下實體零售商家們,就已經提前備戰,在春節之后就聚焦火三月展開了瘋狂而激烈的搶奪。更為重要的是,從去年開始,到今年以來,家電市場的搶奪已經從全國性的統一熱戰,演變為區域性的分散激戰。讓市場在平淡中經歷著一輪輪微小的變化,最終構成了整個產業的系統性變局。
一部分家電廠商,早就放棄了在市場上的“高舉高打”經營策略,而是通過一輪輪務實且接地氣的本地戰、巷尾戰,進行市場和用戶的收割。說白了,短期內,一個月,甚至兩個月,很多家電廠商看不到市場的熱鬧和拼搶激烈,但是很快就會發現,自家市場蛋糕被同行的“全網營銷、線下收割”等策略,早就搶完了。
今年開啟的一線市場搶奪,不少家電廠商可能聽不到炮聲,也聞不到硝煙,只會讓一些家電人感受到出貨很慢、需求很少、市場很淡也平靜。現實的情況是,有能力、有實力的對手,正在進行一場悄無聲息的搶奪。家電市場的戰場,已經從過去的一款特價機全國賣的激烈搶奪,進入了分散在各個小區的業主群,興趣圈層的線下活動中,以及一對一的客戶精準溝通之中。
現在,不是消費者變了,是整個家電市場的經營用戶、搶奪用戶手段變了。靠的不是一招鮮的快速收割,而是直擊所有潛在用戶、新購機用戶、換新用戶,走進他們生活、工作、娛樂的場景之中,為他們提供真正意義上“有價值的好產品、好服務、好體驗”,真正拿企業的持久耐力和持續投入,去贏得這場全新的戰役!
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