海信、TCL沖擊美國高端電視 三星密謀百思買押注RGB MiniLED

根據北美家電零售業內人士向《馬來西亞智能家居網》透露，在中國彩電巨頭海信和TCL持續加大市場攻勢的背景下，三星正在美國市場重新調整策略，并與零售巨頭百思買形成新的合作共識：

一方面，三星計劃在門店中增加RGB MiniLED電視的展示與鋪貨，通過強化用戶體驗來提升消費者的購買轉化率；另一方面，也希望通過加強與渠道商之間的協作，在終端銷售層面對中國品牌形成一定牽制。

過去幾年一直主打OLED技術路線的三星，正在通過RGB?MiniLED探索新的增長路徑。這不僅是對消費者偏好和銷售潛力的一次觀察，也表明三星在顯示技術路線上的策略出現了調整——不再把全部賭注押在單一技術上。

那么，為什么三星會在2026年前后做出這樣的調整？

處境微妙：OLED這張牌三星并不好打

回顧三星在OLED電視領域的發展路徑，可以看到一條并不完全順暢的軌跡。

三星早在2010年代中期就開始布局OLED技術，并在顯示產業中積累了大量相關專利。但在大尺寸電視領域，OLED面板的制造成本始終較高，同時亮度表現和使用壽命等問題也一直在持續優化之中，這使得該技術在電視市場的大規模普及速度并未達到最初預期。

與此同時，LG顯示憑借穩定的產能和供應鏈優勢，逐漸站上了全球OLED電視的頂峰。

進入2020年以后，OLED電視市場開始進入增長階段，而中國品牌也迅速加入這一陣營。海信和TCL在中高端產品線上持續布局OLED，通過供應鏈整合和產品線擴展不斷擴大市場份額。

一邊是LG體系在面板產業中的穩定優勢，另一邊是中國品牌在終端產品上的持續推進，三星在OLED陣營中的位置因此顯得有些微妙——上，夠不到LG的高度和供應鏈能力；下，抵擋不住中國品牌的沖擊。

技術壓力：RGB MiniLED迅速崛起

2025年，海信推出全球首款量產RGB MiniLED電視，隨后TCL也展示相關原型產品，并計劃在高端產品線上推進量產。

與傳統MiniLED相比，海信RGB MiniLED采用紅綠藍三色獨立背光結構，在亮度、色彩表現以及能效方面具有明顯提升，同時也避免了OLED長期被討論的燒屏和老化問題。

OLED雖然像素自發光、黑場完美，但在“大尺寸”和“高亮度”這兩個真實場景的關鍵指標上，存在天然的物理短板。

在部分行業人士看來，RGB MiniLED在亮度和大尺寸成本控制方面具有一定優勢，這也使其在客廳場景中形成新的競爭力。

這類產品往往呈現出更加直觀的優勢：亮度更高、尺寸更大、價格相對更友好。對于大多數消費者而言，這些因素往往比技術概念本身更具吸引力。用戶或許并不了解顯示技術的復雜差異，但他們往往能直觀判斷哪種產品更適合客廳環境。

競爭壓力：中國品牌供應鏈優勢明顯

RGB MiniLED能夠快速推進，與中國廠商在LCD產業鏈上的長期積累密切相關。

過去十多年，中國企業在液晶顯示產業鏈持續投入，從LED封裝、驅動芯片到模組制造，逐漸形成較為完整的垂直供應體系。

RGB MiniLED本質上是對傳統LCD背光技術的一次升級，這使得中國廠商在推進這一技術時具備天然優勢。

換句話說，這更像是中國品牌在既有技術體系上的一次進階，而不是跨入一個全新的賽道。

雙輪驅動：對市場進行試探 在這樣一個背景下，三星采取“雙軌并行”的策略也就不難理解。

一方面繼續維持OLED在高端市場中的定位，另一方面推動RGB MiniLED產品進入市場，以應對來自中國品牌的競爭壓力。 從一些專業評測來看，RGB MiniLED在亮度、色彩穩定性以及運動畫面表現方面具備一定優勢。而市場反饋也顯示，僅憑OLED的技術優勢，并不一定能夠在終端銷售中占據主動。

借助百思買在北美密集的門店網絡提升RGB MiniLED電視的銷量，三星不僅能夠獲得第一手的消費者反饋，也能通過線下展示強化用戶對新技術的直觀體驗。這種試探的結果，可能會影響三星在兩種顯示技術之間做出權衡。

線下對手：TCL渠道體系形成壓力

北美電視市場至今仍然高度依賴線下渠道。 一方面，美國消費者在高價值耐用品的購買上，仍然習慣到實體店完成決策；另一方面，他們也更加看重售前體驗和售后服務，并對大型零售商的信譽保持較高信任度。

這正是三星重新調整渠道關系的重要原因。業內人士透露，在包括百思買在內的零售體系中，三星、LG和索尼這三個品牌在終端銷售規則上普遍存在一些限制：除TCL自有銷售人員外，不能讓綜合銷售人員主動推薦TCL電視。

這一現象背后，也反映出TCL近年來在北美渠道體系中的成熟度。近年來，TCL不僅強化了銷售人員培訓和門店督導體系，還與零售商保持高頻溝通，使終端市場反饋能夠迅速傳遞并調整策略。

這種高效的渠道執行力，是TCL贏得市場份額的重要因素之一。 這種高效的渠道執行力，是TCL近年來贏得市場份額的重要因素之一。相比之下，日韓品牌在渠道響應速度上相對更慢。

在北美市場，誰能夠把渠道運營與終端銷售執行做得更精細，往往就能在銷量上搶占先機，這使得TCL在終端銷售執行力上逐漸形成優勢。

銷售壓力：三星在美國市場連續三年下滑

根據市場研究機構Omdia公布的數據，三星電子在2025年售出了約200萬臺OLED電視，這是自2022年進入OLED電視市場以來的最高銷量。

盡管銷量創下新高，但整體電視業務在北美市場仍然面臨壓力。

美國零售數據機構Circana（原NPD）的統計顯示，三星電視在美國市場已經連續三年出現下滑：2023年銷量同比下降11.2%；2024年下降6.1%；2025年再次下降約6%。

連續三年的下滑更是一個危險的信號，逼迫三星不得不尋找新的增長突破口。三星RGB MiniLED以及渠道關系的重新調整，正是在這樣的背景下出現的策略選擇。

2023～2025年，美國60英寸及以上的大尺寸電視需求持續增長，多家機構數據顯示年增長率普遍在5%左右。Circana數據顯示，2025年美國75英寸及以上電視銷量同比增長超過10%。

在大尺寸電視，RGB MiniLED比OLED更有質價比。這也說明，在大尺寸電視需求持續增長的背景下，RGB MiniLED在亮度和成本上的特點，更容易在終端市場形成吸引力。

在北美市場，三星面臨的最大競爭壓力來自海信和TCL。尤其是在線下渠道關系方面，三星視TCL為最大的對手。

例如TCL搭建的門店銷售體系中，督導人員擁有一定權限，可以將消費者反饋快速回流到產品與營銷策略之中。這種高效率的閉環機制，成為TCL在北美建立競爭優勢的重要因素。

三星在此時重構渠道、力推新品，與其說是單純的產品策略，更像是在市場壓力下的一次主動調整。在技術路線仍存在不確定性的情況下，穩住渠道基本盤，或許才是三星當前更務實的策略。