北京
我們每個人內心都可能留存著一個永遠難以徹底消除的兒童心理傾向——既反權威，又恐權威。
領導，恰恰是我們渴望獲得愛與認可、又恐懼喪失與懲罰的替代性客體。看不慣領導，很可能正是這種心理傾向和情感的表達；反之，則是討好與諂媚。
看不慣的根源，往往來自職場權力結構天然的不平等，以及領導未能滿足我們內心隱秘的愿望——加薪、晉升、被看見、被欣賞。當這些期待落空，我們便可能將自己內在的壓迫性客體形象投射到領導身上，為他的形象涂上濃重的陰影。
投射一旦發生，便可能激活一種投射性認同的機制：領導在我們的預期和態度的影響下，真的越發顯得面目可憎，最終雙方陷入相看兩厭的僵局。
倘若領導與下屬中有一方，甚或雙方都攜帶著未經處理的深重創傷，情況便會變得更加復雜——這正是許多職場PUA現象和上下級妖魔化關系的深層動力來源。
一個耐人尋味的現象是：那些平日里對領導滿腹怨言、自感“失寵”的人，當某一天領導心血來潮，真誠地表達了一份欣賞或理解時，他們內心可能迅速升騰起難以言說的感動，甚至對領導生出一種近乎感恩戴德的情緒——哪怕嘴上不說。
這一幕，像不像童年時期的我們面對父母時的態度？這說明，我們同樣可能將理想化的父母影像投射到領導身上，使他短暫地成為那個我們始終渴望卻未曾完全獲得的“好客體”。
其實，問題的關鍵并不在于你看得慣還是看不慣領導，而在于你是否在無意識中歪曲了領導的形象——無論是將其妖魔化，還是將其美化。你是否能夠整合領導在你內心留下的好壞交織的印象，而不被其中一端全然占據？
如果你尚未完成這種整合，也缺乏充分的現實檢驗能力，那么你所謂的“看不慣”，很可能只是在與自己內在世界的某些部分角力；而你偶爾的“感恩戴德”，也可能只是掉入了被理想化期待所操控的陷阱。
——袁老師
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