獨家｜三十年老兵離開億滋！華東銷售總監退休背后，億滋的“高層動蕩”還在繼續？

本文為食品內參原創

作者丨佑木編審丨橘子??????????????????????????????????

在億滋中國近兩年的一系列人事動蕩與架構重組下，李廣文的隱退更像是一個舊體系守門人的離開。

老兵退場

內參君獲取的一份由億滋大中華區銷售副總裁黃新峰（Leslie HUANG）簽發的內部顯示，2026年4月15日，億滋中國華東大區銷售總監李廣文將正式退休，結束他在這家跨國快消公司長達30年的職業生涯。

李廣文的晉升路徑高度契合了億滋在中國市場的擴張邏輯。1995年，中國現代零售業尚處于萌芽階段，大賣場模式開始在北京、上海落地。李廣文從最基礎的銷售主管起步，經歷15年基層磨煉，于2010年出任滬浙銷售負責人。

在大賣場興盛的2010年前后，華東市場，億滋憑借奧利奧、趣多多、炫邁等核心品牌，在大潤發、沃爾瑪、家樂福的貨架上擁有絕對的話語權。李廣文這一代銷售將領，核心能力在于對傳統商超渠道的深度滲透和對經銷商體系的強力管控。

2016年，李廣文正式升任華東大區銷售總監時，零售環境已開始轉向。盡管公告稱其在面對激烈市場競爭中取得“卓越成效”，但事實是，自2016年起，傳統KA渠道的流量紅利消失。華東作為中國零售形態最領先也最殘酷的區域，成了即時零售、O2O、私域流量以及近年崛起的量販零食店的主戰場。

從這一角度來看，李廣文的“退休”，不僅是個人職業生涯的一個中點，或許也意味著依靠傳統賣場邏輯驅動業績的模式在億滋內部進一步邊緣化。

值得注意的是，如果說李廣文的離開是按計劃進行的撤退，那么更早時間億滋中國高層的集體離職則是一場未曾預警的動蕩。

2024年8月22日，億滋大中華區總裁范睿思（Joost Vlaanderen）簽發郵件，宣布原市場與發展部副總裁朱憶菁（Grace Zhu）及原電商負責人修澤榮（Simon Xiu）即時離職。這一決定生效之快、態度之決絕，在跨國公司高管變動中極度罕見。

朱憶菁曾是億滋中國的實權人物。她從2019年加入后，曾一手掌控市場營銷、消費者洞察以及電商和餐飲渠道。修澤榮則是其在數字化和O2O領域的得力干將。然而，據多方信源，兩人的離職與內部調查及審計疑云直接相關。

這場高層人事地震的余波一直持續到2026年。2025年3月，朱憶菁加盟印尼食品巨頭邁大集團（Mayora），擔任中國區總經理，并大舉引入億滋舊部。但在2026年3月6日，僅任職368天后，朱憶菁便宣布再次離職。這一“閃電式”的人事變動，不僅折射出其個人職業生涯的危機，也顯示出傳統快消精英在面對當下極端市場環境時的力不從心。

人事震蕩之后是手術式的架構重組。范睿思在2025年和2026年連續推行了兩次“去復雜化”調整，意圖重新確立銷售部門的絕對權威。

第一步發生在2025年7月1日。億滋將電商團隊整體從“市場與發展部”劃歸“銷售部”。由原全國商貿計劃負責人王靖出任電商部門總監，直接向銷售副總裁黃新峰匯報。

過去，電商被視為品牌展示與創新的平臺，與線下銷售存在天然的利益割裂。劃歸銷售部后，電商的考核指標從單純的GMV和品牌聲量，轉向了與線下渠道一致的利潤和全渠道協同效率。

第二步則更具破壞性。2026年3月，億滋宣布拆分原有的“新零售發展部”，成立兩個相互獨立的部門，零食店業務部（Snack Shop Business Unit）和全國重點客戶部（NKA）。同時，原新零售發展部總監徐進離職，由前瑪氏高管曾步宇暫代職責。

核心沖突

有觀點認為，拆分新零售部門，是億滋中國為了應對“鳴鳴很忙”等量販零食渠道野蠻生長所做的最后一搏。

截至2025年11月，鳴鳴很忙集團（旗下含零食很忙、趙一鳴零食）全國門店數已突破21000家，年零售額突破數百億元。這類渠道采取現金直采、去品牌溢價的邏輯，其終端售價往往比傳統KA賣場低20%以上。

對億滋而言，這是一個痛苦的選擇。如果在量販店提供低價產品，會直接刺傷李廣文們曾苦心經營的傳統經銷商和KA賣場。在舊架構下，同一個部門既要討好大賣場，又要對接量販店，內部資源分配產生嚴重的互搏。

通過物理拆分成立“零食店業務部”，億滋或是在內部建立了兩套并行的價格與供應體系，以犧牲整體一致性來換取局部生存能力。

除了內部動蕩，外部財務成本的飆升也讓億滋中國的轉型空間受限。2024年至2025年，全球可可價格因西非減產一度暴漲170%，觸及50年來的歷史高點。

盡管億滋在2025年財報中披露其凈收入增長5.8%至385.37億美元，但核心經營數據卻顯露疲態，全年銷量下滑了3.7%。由于巧克力、餅干原料成本居高不下，億滋在全球范圍內多次上調終端價格。

在中國，這意味著奧利奧等核心品牌必須在消費者“追求性價比”的浪潮中通過漲價來保住毛利。

從高管層的審計清洗，到電商部門的職能回歸，再到針對量販零食店的架構切分。億滋中國的一系列動作顯示出總裁范睿思的改革決心，但也暴露出外資品牌在渠道碎片化時代的焦慮。

李廣文隱退后，誰來接手華東大區？新設立的零食店業務部能否在不擊穿傳統渠道底價的前提下實現規模擴張？可可成本能否在2026年真正回落？這些問題不僅是李廣文繼任者的挑戰，也是億滋中國在后“老兵時代”的必答題。