各地土菜，霸占商圈C位

總第4531期

作者 |餐飲老板內參 內參君

區域性“土菜”

成了商圈“排隊王”

一個商場里，開出10多個地方菜已經成為常態。地方菜系正迎來前所未有的爆發期。而地方土菜，更是一躍成為商場里的排隊主力軍。

甬上名灶作為寧波“排隊王”土菜館，多家分店均有持續排隊現象，高峰時段等位時長可達1-1.5小時；福建客家土菜四方桌深耕福州、三明等核心城市，開出了30余家門店.......

所謂的土菜，其實就是“源于鄉土、忠于本味”的地方家常菜，講究食材的原生感與口味的地道。

土菜館的走紅，其實是從湖南土菜開始的。湖南的田小狗的飯店、湘超鮮肉聯廠等湖南土菜品牌熱度飆升，農耕記更是開出了79家門店，各地商場也出現了大大小小的湖南土菜品牌。數據顯示，2024年Q2到2025年Q2，一年時間里，湖南土菜館門店數就上漲了169%。

隨后，安徽的傻子土菜、陳家味土菜館，江西的黃矮生態食府、葉滿廚?萍鄉土菜等品牌熱度也相繼走高。從湖南土菜、合肥土菜，到寧波土菜、福建客家土菜…… 曾經藏在街頭巷尾的鄉土味道，正以品牌化、連鎖化、商場化的姿態，全面闖入主流餐飲市場。

據企查查數據顯示，截至目前，全國土菜相關企業已達11.6萬家。

這些熱門土菜館的門店數據也非常亮眼。600㎡的傻子土菜，能夠做到月營業額突破100萬元；1000㎡的陳家味土菜館，月營業額高達300萬元。

更值得關注的是，高端餐飲也盯上了土菜，用“精細土作法”打造菜品，比如北京瑰麗酒店便推出湛江菜系列產品。土菜不再是廉價家常菜的代名詞，反而成了餐飲行業表達品質與特色的新載體。

從路邊小店到商場主力，從地方口味到全國爆款，地方土菜正迎來屬于它的黃金時代。

地方土菜，

正進行一場“審美升級”

當土菜涌入商場，已經不是粗糙的 “土”，而是被重新設計過的、精致化的 “土”。

土菜的爆發，不只是口味回歸，更是一整套體驗升級的結果。正如徽大廚品牌創始人徐訊所言：“合肥土菜火起來是這一兩年間的事情，伴隨著外部消費環境的變化，以及土菜經營者對菜品、環境、服務的一輪集中升級。”

最直觀的，是空間環境的精致化。

以前的土菜館大多是“農家樂式”粗糙的風格，而當下的土菜館已經完成了不同風格的審美升級。

比如田小狗的飯店，做的是田園懷舊風。店內陳列舊桌椅、老式熱水瓶，泥墻上寫著瀏陽俚語，墻角擺放水桶、籮筐等農具，鄉土氣息濃郁。

這種風格也曾吸引了不少土菜品牌模仿，將原生態食材、鄉土特色食材擺放到餐廳大堂，打造“土味”的在地感與舒適感。

而近一年來，更多品牌跟進了最流行的Bistro風與山野風，在結合當地文化特色來營造餐廳。比如景德鎮菜胡恰，融合景德鎮瓷器美學，打造森林系空間。

農耕記·湖南土菜在福田領展中心城推出華南首家概念店，以“把山野叢林搬進CBD”為概念，打造綠野仙蹤般的用餐環境。

從田園懷舊風，到Bistro、山野風，土菜跟上了新的消費浪潮，從“土味”變“土潮”，來滿足當下消費者對用餐體驗的高品質需求。而這一點也迎合了當下的餐飲競爭思路，從菜品到環境，實現審美、體驗的提升。

現炒與食材：

土菜破圈的真正靈魂

比起變”漂亮“，“現炒、現殺、現摘”才是土菜館最有力的標簽。

土菜爆火背后的底層邏輯，是消費者對食材品質要求的提升。研究顯示，消費者外出就餐頻次同比在下降，但單次消費金額卻在上升。這種“少而精”的消費模式，反映出消費者對食材新鮮現做、拒絕預制的健康期待值顯著提升。

一眾走紅土菜館，精準踩中了市場痛點：強調食材源頭、堅守現制現炒工藝，還原市井煙火氣。

在食材把控上，知名的土菜品牌均奉行“原產地直供”原則，從源頭鎖鮮、守住地道風味。

土菜研究所的老板小馬哥，用最“笨”也最有效的方式把控食材。每天凌晨4點準時起床，驅車趕往株洲周邊早市，從鄉民手中直接采購現撈河鮮、跑山土雞；四方桌主打食材全部來自自營農場與簽約農戶，客家長汀河田土雞堅持山間散養110天，不催熟、不喂飼料；湘超鮮肉聯廠原材料鄉下農場收購，超過28小時的原材料絕不售賣。

本質上，土菜能從街頭小店變成商場主力，靠的是”現炒“帶來的煙火氣，和”優質食材“撐起的品質感。在消費者愈加成熟，愈加需要品質化產品的當下，這就是土菜破圈的真正底氣。

文旅加持，

土菜的另一個增長極

在當前競爭極度充分的餐飲市場，當單靠口味已難破局。“場景+體驗+文化”的復合模式正成為餐飲行業的新增長極。而土菜，也天然與地域文化深度綁定。

從2025年以來，這一趨勢尤為顯著，文旅融合型餐飲的逆勢增長，給不少土菜品牌帶來了實打實的業績。

比如，春字號與南昌市文旅局合作，作為“南昌美食打卡地”核心品牌，在2025年旅游旺季接待游客超10萬人次，帶動南昌贛菜游客打卡率提升20%。

再比如，田小狗的飯店憑借地道的湘味土菜，成為游客打卡的必去之地，相關話題在小紅書的瀏覽量超百萬，不僅帶動門店客流，更推動了瀏陽地域文化的傳播。

這類文旅融合餐廳的單店體量普遍在1000-3000平方米，遠超傳統正餐的標準，但坪效卻未受影響，反而持續走高。空間也成為了文化表達的載體。不少餐廳融入非遺元素、民俗表演、手工藝體驗等，讓一頓飯變成一次文化之旅。

這種模式不僅提升了消費體驗，還延長了消費鏈條，消費者可能因為一次用餐體驗，順便購買了地域相關的文創產品，體驗了其他文化活動。

土菜逃不出的“區域宿命”

各地土菜的突圍，反映的是消費者審美、食材，到文化表達的綜合需求。而這種個性化的需求，也注定了難以批量生產。

去年，知名湘西土菜連鎖“吃飯皇帝大”在上海的所有門店已全部閉店。該品牌在上海的突然退場，讓不少消費者感到意外。事實上，這并非個例，而是近年來土菜品牌在全國擴張受阻的縮影。

憑借著“土菜”標簽走紅的餐飲品牌們，在流量逐漸消退、市場競爭愈發激烈時，被忽視的問題也會逐漸顯現。

首先，成也食材，難也食材。地方土菜之所以有特色，主要是依賴當地特有的食材。而要將這些食材搬到全國各地，供應鏈成了最大的難題。新鮮運輸的成本高昂，而在門店所在地尋找替代品的口感又難以復刻原有的口味。

其次，成本結構和一線市場的錯位。土菜講究的是“性價比”，進入一線商圈后，卻要承擔高昂租金和人力成本。為了維持利潤，許多品牌可能會提高客單價或者壓縮食材成本，但這又不可避免模糊品牌定位。

最后，同質化嚴重，品牌力耕耘不足。許多土菜館憑借“土”“野“的概念，在一開始能吸引到消費者，但是卻缺乏持續講述地域文化的能力。當消費者的新鮮感過去，如果門店沒有更深的文化表達和產品差異，競爭優勢便會迅速消失。

深耕區域，做小而美的品牌，或許是地方土菜們最好的歸宿。

憑借差異化路徑進入商圈的土菜品牌們，只有持續迭代體驗和產品，才能留住消費者、滿足購物中心的需求，否則終將被淘汰。