王座之上無捷徑：追覓掃地機拿下“全球高端第一”

作者 | 于米

在過去很長一段時間里，中國消費電子的全球化敘事幾乎都圍繞一個關鍵詞：“性價比”——更低的價格、更快的出貨、更大的規模。

當行業進入技術深水區，這套邏輯開始顯得不再牢固。單純依賴成本優勢的產品，很難支撐長期的技術迭代，也難以建立真正穩固的用戶認知。

高端市場，正在成為新的競爭主戰場。

在智能清潔領域，這種轉向尤為清晰。以掃地機器人為代表的智能家電，正在從功能工具走向系統產品，產品力、技術力與體驗能力逐漸取代價格，成為用戶決策的核心。

一個最新的例子是，歐睿國際近日發布聲明認證，追覓掃地機獲得“掃地機全球高端銷量第一”。

追覓掃地機登頂全球高端市場，也折射出一個更大的行業趨勢：掃地機行業正在從性價比競爭，走向高價值帶的全球競爭。

全球高端第一，含金量到底有多高？

全球智能清潔市場的棋局規則已經被改寫。此前那套由西方品牌定義標準、中國公司模仿跟隨、做低價填充的行業歷史一去不復返。

據IDC數據，2025年前三季度，全球智能掃地機器人累計出貨量Top5由中國品牌包攬，合計占據全球市場份額的65.7%。

比份額變化更值得關注的，是高端市場的重排。

全球中產對生活品質的追求從未止步，他們愿意為“省時、省力、美觀、智能”支付溢價。當其清潔需求升級為“邊角不漏掃”、“基站免維護”、“家具完美嵌入”等進階需求時，只有高端產品才能承載這些復雜的系統工程創新。

例如，在巴西市場，越來越多的消費者意識到，購買一臺能真正解決問題、節省時間的高端掃地機器人，遠比買一臺需要頻繁維護、清潔效果差的低價機器更具長期性價比。追覓掃地機的X50系列新品憑借仿生機械足、雙機械臂等高端技術，上市后即引爆市場，“黑五”期間銷量實現了超過4000%的爆發式增長。

在歐洲地區，2025年前三季度，追覓掃地機整體市占率排名第一。

在國內，追覓掃地機登上2026年央視春晚，成為首個亮相春晚的智能清潔產品，也是春晚史上首個掃地機。在除夕至初五期間，追覓掃地機穩居國內線上渠道掃地機整體市占率第一，登上了天貓、京東等多個平臺的核心榜單TOP1；今年1-2月，追覓掃地機更是在國內高端價格帶拿下市占率榜首。

目前，追覓掃地機已實現30個國家及地區市占第一，并在18個國家及地區市占率超過40%。這意味著，追覓掃地機的領先并不只是局限于單一區域或單一價格帶，而是在全球多個核心市場，持續收獲用戶對其高端產品價值的認可。

用戶真金白銀的投票，背后是追覓掃地機產品技術實力的支撐。這一點，也得到了第三方權威評測機構的認可。

在美國權威評測機構VACUUM WARS的2025年最佳掃地機器人榜單中， Dreame L50 Ultra 登上榜首；在德國，根據知名測評平臺SmarthomeAssistent公布的最新清潔家電評測結果，綜合排名第一的桂冠由追覓掃地機旗艦機型Matrix10Ultra摘取……這樣的戰績不勝枚舉。

與此同時，由技術、產品帶來的高端體感正在通過追覓掃地機的線下布局具象化。

2025年以來，追覓的首家或最大型旗艦店先后登陸北美、歐洲、韓國、中東等地區市場。如今，無論在美國硅谷、德國法蘭克福、韓國首爾，還是意大利米蘭、中國香港，追覓的Logo都已在核心商圈的高端消費場景里被點亮。

歐睿國際對追覓“掃地機全球高端市場第一”的權威認證，實至名歸。

無人區的長期主義復利

高端化是一場馬拉松，摘下“全球高端第一”的王冠，難度更是指數級上升：不僅需要技術上的突破，更需要超乎尋常的戰略決心。

舉個例子，2022年，追覓掃地機在用戶調研時發現，傳統掃地機會在墻邊留下一個5cm的縫隙無法覆蓋，行業的慣常解法始終無法解決。

繞過這5cm，可以停留在舒適區，享受低成本紅利；攻克這5cm，就需要闖入技術的無人區。追覓掃地機選擇了后者，并在內部提出的37種備選技術方案里，圈定了最難實現、成本最高，卻能兼顧功能、體驗、美觀和可應用性的那一項。

此后的故事已被傳為行業經典。追覓掃地機研發了全球首創的仿生機械臂技術，基本實現了縫隙清潔的全覆蓋。截止2026年2月，搭載仿生機械臂技術的追覓掃地機產品累計銷量已突破650萬臺，奠定了追覓掃地機在全球智能清潔行業的領導地位。

除仿生機械臂外，追覓掃地機還發布了多個引領行業的首創技術，首創主動式基站自清潔技術，以解決掃地機器人滾刷及底盤的清潔問題；首創仿生機械足越障技術，使得掃地機能夠翻越8.8cm以上的陽臺或衛生間滑軌和臺階；創新推出嵌入式基站，滿足用戶對于合理空間利用和空間美感的訴求。

這些技術此后都逐漸成為行業標配。追覓掃地機也正是在一次次率先定義中，不斷拉高掃地機的行業天花板。

但持續高端創新的B面，是更大的投入密度和更高的試錯成本。

曾讓追覓掃地機一戰成名的仿生機械臂技術，整體研發周期接近10個月，投入近30名研發工程師。作為對比，普通結構創新僅需1-2人就能實現。

從一開始就堅定走高端化路線的追覓掃地機，已把創新能力系統化升級為一種組織能力。通過一套涵蓋從需求拆解到場景還原的系統方法，追覓掃地機得以深挖用戶那些甚至連自己都未察覺的潛在需求和真實痛點；在全球市場，追覓掃地機也根據不同國家和地區的生活習慣、消費偏好與渠道特點，持續推進產品、服務、營銷和渠道的本地化；在產品力和技術力的鍛造上，追覓更是不遺余力。

一個直觀的數據是：其員工中產品研發與設計人員占比達到70%，研發投入占收入的7%以上，處于行業領先水平。

為保證創新的連續性，追覓掃地機采用“量產一代、研發一代、儲備一代”的策略，即三分之一資源用于現有產品迭代，三分之一用于領域創新，另外三分之一用于前瞻技術探索。

從這個意義上說，追覓掃地機“全球高端第一”的勛章不是靠運氣獲得，而是過往首創技術一路兌現的結果。

在2026年中國家電及消費電子博覽會（AWE2026）上，追覓掃地機發布了X60 Pro Ultra雙極致外擴、X60 Pro Steam蒸汽掃地機等新產品，通過機械臂技術和蒸汽清潔技術的兩大突破，挑戰高端用戶最難、最真實的兩類需求：柜底、夾角、窄縫等“最后一厘米”的盲區覆蓋，以及廚房重油污等黏膩頑漬的處理。

王座之上無捷徑，持續奔跑是創新者的宿命。

全球化競爭的范式轉移

中國消費電子曾走過一段以性價比為主導的產品出海階段，但當行業駛入技術深水區，這套邏輯正在失效。

單純依賴成本優勢的產品，在全球原材料價格波動、物流成本上升和地緣政治等復雜因素的影響下，利潤隨時可能被吞噬，而一旦失去了利潤支撐，技術創新就是無源之水，企業終將陷入低價內卷。

更深層的危機在于，低價路線還會將品牌鎖定在價值鏈底端，難以獲得主流消費者的尊重。

而以領先的技術、卓越的體驗、完善的本地化服務體系構建起的用戶忠誠度，是企業最堅硬的鎧甲和最深的護城河。

高端市場的突破，還會帶來明顯的外溢效應——在高端市場突圍建立的信任背書，進一步拉開與跟隨者的差距，形成“強者恒強”的局面。

掃地機行業正是這一趨勢的縮影。

首創技術需要長期的研發投入與試錯，后來者難以在短時間內復制，當Top 5的品牌占據了全球市場份額的65.7%，行業壁壘已經形成。

追覓掃地機作為問鼎“全球市場高端第一”、在春晚國民級舞臺展示實力的行業領軍者，已建立起產品壁壘，率先占領了高端認知和技術高地，也因此有余力轉過身來，通過全鏈路的優化構建起復雜的系統壁壘，拓寬自己的生態護城河。

近年來，追覓掃地機持續迭代本地化的售后服務，在海外主戰場建立售后維修點，并將會員運營體系建設上升到戰略級別。

整機系統工程的全面領先，加之緊密的生態閉環，全球第一，不過是水到渠成的自然結果。

結語

追覓掃地機在全球高端市場的突圍與登頂，不僅是一家企業的增長故事，也是一個智能清潔品牌在全球高價值帶建立話語權的一個典型樣本。

在商業文明的長河里，唯有那些勇于在無人區插旗的企業，才能穿越周期；唯有勇于挑戰全球最前沿科技與最高端體驗的先行者，才能定義產品、塑造規則。

追覓掃地機已經推開了那扇通往未來的大門，門后是一個由中國智慧引領的、更加廣闊且精彩的智能新世界。

封面來源：企業官方