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      暴賺722億的“寧王”,還有什么故事可講?|讀財報

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      來源 | 伯虎財經(bohuFN)

      作者 | 楷楷

      近日,寧德時代交出了一份“漂亮”的成績單,再一次證明,能打敗“寧王”的,只有它自己。

      2025年,寧德時代實現營收4237億,同比增長17%;歸母凈利潤722億,同比增長42%,營收和凈利潤均達到歷史最佳水平。

      更重要的是,跟2024年“增利不增收”的業績相比,寧德時代打破了市場對其增長持續性的擔憂,動力電池業務依然保持高速增長,“第二曲線”儲能業務也在加速爬升。

      但恰恰是這么一份漂亮得近乎沒有瑕疵的成績單,反而透露出一絲違和感。有媒體算過,寧德時代去年賺到的722億元,要比13家A股上市車企的利潤總和都多。

      新能源汽車行業的增速逐漸放緩,而作為上游電池供應商的寧德時代,卻仿佛活在另一個平行時空——“寧王”贏麻了,但真的不會“高處不勝寒”嗎?

      01 寧德時代沒有對手

      我們先看看寧德時代為什么能沖的這么“高”?

      2025年,寧德時代扭轉了2024年營收同比增速下滑的局面,收入再創新高,歷史上首次突破4000億大關。與此同時,寧德時代的賺錢能力更強了,全年盈利722億元。



      (圖源:寧德時代2025年財報)

      寧德時代的動力電池和儲能業務構成了驅動公司業績的“雙引擎”。

      先看動力電池業務,2025年寧德時代動力電池銷量541GWh,同比增長41.85%。整體營收為3165億元,同比增長25.08%,占總營收的74.7%,依然是寧德時代的“壓艙石”。

      根據SNE Research數據,2025年寧德時代全球動力電池使用量市占率為39.2%,連續九年排名第一。其中,國內市場的市占率達到43.42%,海外市場的市占率也進一步躍升至30%。

      一方面,鋰電池價格上行倒逼廠家提前備貨。2025年全年,動力電池核心原材料碳酸鋰的價格,從三季度7-8萬元/噸上漲至四季度8-10萬元/噸,今年繼續狂飆。

      去年11月,小鵬汽車董事長何小鵬在回應媒體關于電池短缺的問題時,直言“我和我們所有的電池廠商老板都喝過酒了”。業內還傳出消息稱,數家車企采購人員在寧德時代銷售辦公室“堵門”,只為能提前鎖定電池產能。

      截至2025年底,寧德時代合同負債余額增至492億元,同比增幅達77%。這不是寧德時代簽約的極限,而是其生產的極限,2025年,其產能利用率已達96.9%。

      另一方面,新能源汽車市場的持續放量,也是拉動寧德時代業績的重要推手。

      根據SNEResearch的數據,2025年,全球新能源車銷量達2147萬輛,同比增長21.5%;國內新能源汽車市場近年的增速雖然有所放緩,但2025年的新車銷量仍同比增長28.2%。

      值得注意的是,2025年寧德時代的全球市占率提升了1.2個百分點,這意味著它的收入不僅隨大盤增長,還從海外競爭對手手中搶奪份額,去年境外營業收入同比增長約17.5%。

      再看儲能業務。2025 年,寧德時代儲能電池銷量達 121 GWh,同比增長 29.13%;實現營收624.4億元,同比增長8.99%,扭轉了2024年的下滑趨勢,補上了寧德時代的“另一條腿”。

      根據SNE Research 統計數據,2025 年寧德時代儲能電池市占率達 30.4%,出貨量連續 5年位居全球第一。

      儲能這個賽道,原本被很多人看作是“講故事”,各路資本一窩蜂涌入,也導致行業價格戰愈演愈烈。寧德時代董事長曾毓群在2025世界儲能大會上直言,近3年間儲能系統價格下降了約八成,某些集采項目的中標價格甚至已經嚴重偏離了成本線。

      但寧德時代的儲能業務毛利率(26.71%)卻比動力電池業務(23.84%)還高。在這背后,寧德時代的市場地位、技術領先等優勢,是其能夠免于“虧錢換份額”的主要原因。

      另外,AI也給整個行業再添了一把火,高可靠、長時長的儲能系統成為剛需,使儲能業務迎來了更多新機遇,充分發揮作為公司“第二增長曲線”的擔當。



      02 賺得比整個車圈都多

      過去一年,無論從收入、利潤的規模,還是市場份額、盈利能力等角度,寧德時代交出了一份無可挑剔的成績單。難怪網友戲稱,寧德時代的對手,只能是它自己。

      而且,寧德時代不僅賺得多,也能留得住錢。

      截至2025年期末,寧德時代貨幣資金及交易性金融資產合計達3925 億元,其還同時宣布分紅方案,擬每10股派發現金分紅 69.57元(含稅),累計分紅將接近千億元。



      (圖源:寧德時代2025年財報)

      這是什么概念?據不完全統計,寧德時代2025年賺到的利潤,要比13家A股上市車企的利潤總和還多,其中,最賺錢的長城汽車和上汽集團,凈利潤規模估計是在90億元左右。

      如果將以下兩組數據放在一起,對比會更加明顯:2025年,中國汽車行業的利潤率僅為4.1%,是過去十年最低;同期,寧德時代毛利率達26.27%,接近歷史巔峰水平。

      這就帶來一個很有意思的思考:新能源汽車行業已經進入存量競爭,價格戰在所難免,但寧德時代卻反而賺得更多了,它是如何避免被行業周期性波動所裹挾的。

      事實上,車企也不想一直為寧德時代“打工”。

      近年來,車圈掀起了一陣“去寧化”浪潮,多家車企都嘗試通過自研電池、尋找第二供應商,與電池廠成立合資公司等,降低對寧德時代的依賴。比如理想、小鵬、零跑等均已廣泛引入二供、三供;廣汽集團更直接注銷與寧德時代的合資公司,決心自研自產電池。

      但即便如此,寧德時代依然是大部分車企的“第一選擇”。

      去年,理想i6因電池供應問題出現延遲交付,此事也流傳出多個不同版本,有稱寧德時代優先滿足大客戶產能,對理想“卡產能”,也有稱理想借此逼用戶選擇欣旺達電池以實現降本。



      無論真相如何,似乎都反映出一個事實,車企和用戶更愿意為寧德時代的電池買單。

      這意味著寧德時代業績爆發,市場需求放量固然是其中一個原因,但“強者恒強”的馬太效應,才是其能夠不斷拉大與競爭對手差距的關鍵。

      首先,寧德時代已跟整個新能源生態深度綁定。上游,它通過股權參股、合資建礦等方式深度介入礦產資源的開發環節;下游,則通過成立合資公司、戰略聯盟等方式鎖定客戶;

      此外,寧德時代還通過CTP/ CTC技術重新定義了行業標準,比如通過CTC技術可以直接去掉電池包,這一套自有的技術標準,進一步強化了寧德時代生態的不可替代性。

      在這樣的背景下,寧德時代可以用更穩定的自供成本抵消外部市場的價格脈沖,形成“低成本-客戶選購-規模擴大-成本更低”的正向飛輪,讓公司能夠持續釋放規模效應。

      其次,穩定盈利和充足現金流,持續反哺寧德時代的研發投入,筑牢技術護城河。2025年,寧德時代研發投入達221億元,同比提升20%,占比也達到新高度。

      去年,寧德時代相繼推出二代神行超充電池、驍遙雙核電池、超混電池等一系列新品,新的電池需求被充分激活,其吃到的不僅是行業增長的紅利,更是技術發展的紅利。



      最后,是穩定的產能供給。有資金底氣,有穩定訂單,“寧王”也有底氣繼續擴產。據管理層透露,目前寧德時代在建產能達到了321GWh,這不僅能承接AI及儲能爆發帶來的高端訂單,加速淘汰行業低效落后產能,也能進一步穩固其在全球供應鏈中的主導地位。

      比寧德時代便宜沒它好,比它好不一定穩定,比它穩定又好,幾乎不存在,這種“不可能三角”,才是寧德時代護城河的真正深度。

      03 懸在頭上的“不確定性”

      但看似完美的壁壘,是不是真的無瑕?

      這兩個潛在的挑戰將不容忽視:一個是現有的競爭優勢會不會迎來新變量;另一個則是如何保持增長。

      先看可能出現的變量。

      一個是地緣政治問題,可能會打亂寧德時代在全球市場的布局,包括生產基地的拓展和供應鏈的布局。

      例如今年2月,津巴布韋礦業部突然宣布暫停鋰原礦和鋰精礦出口,盡管寧德時代早已對供應鏈進行了全球化布局,但在地緣政治的狂風暴雨中,變數可能會來得更快。

      另一個則是技術路線的博弈。過去一年,關于固態電池的技術路線爭議從未停歇,在行業迎來技術突破之前,各家廠商都在謹慎布局,但其他技術領域也呈現出“多點開花”的態勢。

      比如比亞迪在近期發布了第二代刀片電池以及配套的閃充技術,在常溫下從10%充到70%只要5分鐘;蔚來已累計建成了近3800座換電站,“換電模式”正在和固態電池落地“搶時間”。



      如果將時間維度拉長,某一天某個技術路線可能會突然“破圈”,寧德時代現有的優勢會不會被顛覆,這個問題恐怕很難回答。

      而在當下,國內新能源市場的低增速已成事實,壓力終究會傳導到寧王身上。在車企紛紛“去寧化”的趨勢下,盡管2025年寧德時代在國內的市占率仍居榜首,但較2024年45.09%的市場份額,已下滑1.67個百分點 ,是前十五名中下滑幅度第二大的企業。



      所以,近年寧德時代正在積極擴大和完善自身的生態閉環,試圖再造一個“寧王”。

      一方面,進一步擴大全球布局版圖,從匈牙利工廠到印尼產業鏈,從歐洲研發中心到北美技術合作,寧德時代正試圖用“本地化”對沖“地緣政治化”。

      另一方面,從單一的電池供應商,向綜合能源解決方案提供商轉型。除了布局換電模式外,電池回收也是打造服務閉環的一步妙棋。

      2025年,其電池材料及回收業務雖然收入下滑,但毛利率高達27.27%,且電池回收量出現大幅增長,這意味著一個關于電池“生產-使用-回收-再生產”的閉環正在逐漸跑通。

      通過換電模式,寧德時代將一次性“賣電池”收入轉變成長期服務收入,包括電池生命管理和二次回收業務,為公司帶來更大的想象空間和利潤延續,對沖新能源汽車市場放緩的風險。



      除此以外,寧德時代仍在低空經濟、機器人、零碳電力等方面開疆拓土。雖然這些“第三曲線”的布局很難在短期內貢獻顯著收入,但也為寧德時代的轉身播下了種子。

      整體來看,2025年的這份成績單就像一面鏡子,照出了寧德時代的強大,也照出了它的焦慮。畢竟,強大與焦慮,總是相伴相生的,站得越高,風越急。

      曾毓群曾說過,人類正經歷一場革命性的能源變革,從勘探、開采化石能源,邁向在風電場、光伏電站里獲取能源,并將其儲存在電池里的新時代。

      每一次的時代變革,都蘊藏著新的機遇,就看誰能跑得更快,抓住更多的機遇。

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