伊朗打仗，義烏爆單，義烏這個地方，為啥影響著國際貿(mào)易

我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，就是世界其他地方發(fā)生沖突的時候，義烏這地方就會爆單。

就說最近的伊朗戰(zhàn)爭，義烏那地估計多了不少訂單吧。

義烏國際商貿(mào)城里面，每天來自全球各地的采購商拖著拉桿箱，在各色商品前詢價、比貨、下單。市場里210萬種商品，發(fā)往全球233個國家和地區(qū)。

這就是義烏。

不管世界哪個角落打仗還是和平，生意該做還得做。

2025年，義烏進出口總額第一次突破8000億大關(guān)，到了8365億元。

其中出口7307億，增長24.1%；進口1058億，增長32.3%。

一個縣級市，進出口規(guī)模超過全國25個省份。全國進出口破萬億的城市只有8個，義烏正朝著這個目標(biāo)狂奔。

但義烏不是一天變成這樣的。

往回看四十多年，這個故事的開頭，不過是幾個農(nóng)民挑著擔(dān)子走街串巷。

1980年，一個叫馮愛倩的婦女領(lǐng)到了義烏第一張營業(yè)許可證，編號001。

那年12月1日，她挎著小籃光明正大走進百貨公司，進了些紐扣、皮筋、別針，拿到廿三里集市上賣，一天賺了6塊多——抵得上她當(dāng)廚師一個星期的工資。

那時候的廿三里集市，逢一四七開市，和縣城稠城鎮(zhèn)的集市一起，被稱為義烏小商品市場的雛形。

兩年后，1982年9月5日，義烏正式開放“小商品市場”。

當(dāng)時的縣委縣政府做了一個后來被證明極其關(guān)鍵的決定——他們提出了“四個允許”：

允許農(nóng)民經(jīng)商、允許從事長途販運、允許開放城鄉(xiāng)市場、允許多渠道競爭。

在改革開放剛剛起步的年代，這四個“允許”給無數(shù)想做生意的人開了口子。

1984年底，義烏又率先提出“興商建縣”戰(zhàn)略，把商業(yè)定為全縣經(jīng)濟發(fā)展的第一支柱產(chǎn)業(yè)。

1988年撤縣建市后，改成“興商建市”，這個戰(zhàn)略一直沒變過。

市場就這么一步步長起來了。

1984年第二代新馬路市場，1986年第三代城中路市場，1992年第四代篁園市場開業(yè)。

那一年，義烏小商品市場年成交額10.25億，第一次排到全國十大市場榜首，“華夏第一大市”的名號就這么叫開了。

也就在那一年，義烏搞了個“劃行規(guī)市”——同類商品集中在同一區(qū)塊經(jīng)營。顧客找東西方便，能貨比三家，商戶之間也有了良性競爭。

第二年又提出“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動”，襪業(yè)、飾品、拉鏈、針織內(nèi)衣這些特色產(chǎn)業(yè)開始冒頭。

2001年中國加入WTO，義烏從“買賣全國”變成“買全球賣全球”。2002年，第五代市場義烏國際商貿(mào)城投入使用，至今仍是全球單體面積最大的小商品批發(fā)市場。

一個細(xì)節(jié)很有意思。

當(dāng)年的第一代商戶，現(xiàn)在已經(jīng)是第三代在接班了。馮愛倩2000年左右退休把生意交給兒子，現(xiàn)在兒子也退休了，孫子接手。

還有當(dāng)年賣《紅樓夢》劇照的何海美，1981年就攢了5萬塊，現(xiàn)在她的“罕美”圍巾賣到了全世界。

當(dāng)年“雞毛換糖”的龔春才，從湖清門一路做到篁園市場，兒子兒媳接手做玩具，現(xiàn)在孫子龔鵬飛又接了飾品生意，在第六代市場里盤算著開個跨境店鋪，用AI數(shù)字人讓全世界客商看得到新品。

三代人，六代市場。義烏就這么一代一代傳下來了。

2025年10月，義烏第六代市場——全球數(shù)貿(mào)中心開業(yè)。

投資83億，規(guī)劃面積125萬平方米。跟以前的市場不一樣，這里更像是數(shù)字貿(mào)易的試驗場。

走進市場，AI導(dǎo)航、“數(shù)字老板娘”、實時翻譯屏隨處可見。義烏和阿里云合作開發(fā)了“世界義烏”商貿(mào)大模型，一共13項AI應(yīng)用。商戶想設(shè)計新款，用“小商AI設(shè)計”一鍵生成產(chǎn)品圖，傳統(tǒng)模式要一個月的設(shè)計周期，現(xiàn)在縮到7到10天。

想做外語推銷視頻，對著鏡頭說幾句產(chǎn)品介紹，幾分鐘就能生成英語、西班牙語等多語言版本。

還有“小商AI名片”，能生成一個會說話的數(shù)字人，24小時幫商戶“主動拓客”。

市場里的商戶也在變。

52%是“創(chuàng)二代”“商二代”“新生代”，57%擁有自主品牌或IP產(chǎn)品。

這批人更熟悉跨境網(wǎng)絡(luò)和AI工具，正把義烏從一個傳統(tǒng)集散地，變成一個數(shù)字貿(mào)易樞紐。

有個叫付華的商戶，在義烏十幾年，以前主營辦公白板、智能垃圾桶，業(yè)務(wù)做到80多個國家，年產(chǎn)值沖到過9000萬。

但傳統(tǒng)行業(yè)到2017年之后訂單就在往下走，他琢磨著得轉(zhuǎn)型。去年全球數(shù)貿(mào)中心開業(yè)，他直接跨界去做機器人和無人機。

現(xiàn)在他的店里，有能表達12種情緒、說60多種語言的陪伴機器人。開市那天上午，就成交了3筆海外老客戶的訂單。

還有個做智能穿戴的商戶楊書寧，三年前從燈具行業(yè)轉(zhuǎn)型過來，現(xiàn)在主推AI智能戒指、手表。

她特別看好翻譯器的市場——去年賣出去1萬多臺，能翻譯140種語言，尤其受非英語客商歡迎。

她說孩子以后可能接班，但對家里的老本行不感興趣，無人機、AI設(shè)備反倒更容易接軌。

義烏的物流網(wǎng)絡(luò)也鋪得很大。中歐班列（義新歐）累計開行超1.3萬列，覆蓋亞歐大陸50多個國家、160多個城市。

到德國杜伊斯堡，運輸時間比海運快20天。

進口清關(guān)最快4小時。這套網(wǎng)絡(luò)鋪開了，讓義烏這個內(nèi)陸城市變成了一個內(nèi)陸出海口。

2025年，義烏跨境電商進口清單量第一次突破1億單。

天貓國際、京東國際這些頭部平臺都在義烏保稅物流中心布了物流中心倉。

有家叫匯航的供應(yīng)鏈公司，入駐義烏后銷售額年均增長25%，實現(xiàn)了“一倉發(fā)全網(wǎng)”。

今年2月28日開市那天，義烏總客流量29.1萬人次，比去年增長兩成。有的商戶春節(jié)期間就蓄滿了一季度的訂單。

開市后沒幾天，商務(wù)部部長王文濤來義烏調(diào)研。

在全國兩會結(jié)束后的第一個周末，他把調(diào)研首站選在了這里。

在國際商貿(mào)城，他提醒經(jīng)營戶們要關(guān)注國際形勢和消費需求的新變化，把設(shè)計能力提上去，品牌建起來。在全球數(shù)貿(mào)中心，他強調(diào)數(shù)字貿(mào)易是外貿(mào)發(fā)展的新引擎。

浙江“十五五”規(guī)劃給義烏定的目標(biāo)是：到2030年，進出口邁上萬億臺階。那時候，義烏將是全國第9個外貿(mào)破萬億的城市。

從四十年前的撥浪鼓，到今天的數(shù)字貿(mào)易樞紐，義烏走了這么遠(yuǎn)。這中間有太多人的故事——馮愛倩、何海美、龔春才、付華、楊書寧、金晶、吳飛洋……他們一代一代接力，把一個小商品市場做成了聯(lián)通全球的貿(mào)易樞紐。

財經(jīng)作家胡宏偉有句話說得挺準(zhǔn)：“義烏是怎么發(fā)展起來的？

靠年輕人。

義烏的另一個顯著特質(zhì)是包容性，這源于開放，開放源于流動。

持續(xù)的人員流動與年輕化，保證了義烏的活力，造就了中國改革開放‘常青樹’。”

他還說，從第一代到第六代市場，義烏一直在“變”，但變的是工具、是手段、是形態(tài)，“義烏最重要的‘靈魂’一定沒變”。

這個靈魂是什么？可能就是那種“雞毛換糖”的生存智慧，那種擁抱時代、不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的勁頭。

不管世界怎么變，日子還得過，東西還得買。義烏就是那個讓全世界能買到東西的地方。