萬圣書園有哪些獨特的選書標準？

萬圣書園的選書，是一套以學術思想為核心、以體系化構建為方法、以長期價值為底線的嚴格標準，區別于大眾書店與電商。

一、核心定位：只做“學術思想書店”

- 明確聚焦人文、社科、思想、學術，幾乎不做大眾暢銷書、輕閱讀、教輔、流行小說。

- 目標讀者是深度閱讀者、學者、學生、思想愛好者，而非大眾市場。

- 口號：“不賣什么，比賣什么更重要”。

二、選書四大硬標準（劉蘇里）

1. 問題意識優先

書要回應當下社會關切，有思想深度與現實價值，而非單純娛樂或消遣。

2. 學術/思想價值

對領域有總結、突破、原創性；拒絕平庸、跟風、無營養的書。

3. 作者與書品

看重作者的專業背景、學術聲譽、思想立場；只選版本可靠、編校精良的書。

4. 文字品質

譯文/文筆流暢、準確、有美感，拒絕粗制濫造。

三、內部四級分類體系（選品核心機制）

- 甲級甲類：高度契合定位 + 銷售好 → 重點陳列、足量備貨

- 甲級乙類：高度契合定位 + 銷售一般/差 → 必須保留，哪怕一年只賣幾本

- 乙級甲類：契合度一般 + 銷售好 → 謹慎少量上架

- 乙級乙類：契合度低 + 銷售差 → 直接排除

四、出版社篩選：只跟“靠譜”的合作

- 從全國270多家出版社中，精選129家長期合作。

- 對出版社分級評價（北京八類、外地七類），只采優質社的優質書。

- 堅持直接從出版社采購，減少中間環節，保證第一時間上架。

五、“體系化選品”：把書店做成“知識產品”

- 單本書只是**“零部件”，萬圣要把它們編織成主題/領域體系**。

- 大量設置專題書架（如“西人看中國”“三農”“性別研究”“敦煌”），形成完整知識脈絡。

- 設**“知識分子公共讀物臺”**，聚焦公共議題與必讀書目。

六、“反商業”的堅持：為價值犧牲銷量

- 店內約50%品種一年甚至兩年才賣出一本，明知不賺錢仍保留。

- 劉蘇里：“沒有這50%賣不掉的書，另外50%你也賣不掉”。

- 拒絕為流量妥協，不做網紅書、打卡書、過度營銷書。

七、最終底線：品質至上

- 萬圣選品只有一個終極標準：品質。

- 寧缺毋濫，只留最好、最對、最有價值的書，為讀者做“第一道篩選”。