影視公司的AI賬，從一開(kāi)始就算錯(cuò)了

那些指望用AI降本增效的公司，可能想多了。

春節(jié)剛過(guò)，朋友圈又開(kāi)始新一輪AI焦慮。

每年春節(jié)，科技圈總要搞出點(diǎn)動(dòng)靜，讓從業(yè)者過(guò)不安穩(wěn)。今年即夢(mèng)Seedance 2.0的橫空出世，讓無(wú)數(shù)文娛公司高管在回老家的高鐵上刷手機(jī)刷到失眠。這個(gè)本來(lái)就在生死邊緣掙扎的行業(yè)，突然又被推進(jìn)了一個(gè)新的漩渦。

但問(wèn)題是，焦慮的方向可能從一開(kāi)始就跑歪了。

01

"AI降本"是自我感動(dòng)

過(guò)去一年，"AI降本增效"是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)最高頻的詞組。制作公司在算賬：少雇幾個(gè)編劇，用AI出初稿；平臺(tái)在算賬：AI剪輯能省多少人力；投資人在問(wèn)：AI能讓你的制作成本降多少？

這個(gè)邏輯聽(tīng)起來(lái)無(wú)懈可擊，但它根本上就是錯(cuò)的。

如果你的整個(gè)AI戰(zhàn)略只圍繞"降本增效"來(lái)展開(kāi)，那你就丟掉了AI最大的價(jià)值。

指望通過(guò)省錢就能滿足市場(chǎng)的人，是在自我感動(dòng)——因?yàn)槟阋獫M足的是觀眾，不是你自己的財(cái)務(wù)報(bào)表。觀眾不會(huì)因?yàn)槟闶×隋X就來(lái)看你，他不需要你，你省這個(gè)錢對(duì)嗎？

用一個(gè)更直觀的比方：你想象一個(gè)清末民初的戲班子老板：他養(yǎng)了幾個(gè)小生小旦，搞不好偶然還得自己上臺(tái)唱戲，還張羅著戲園子，茶水?dāng)傄彩撬摹５愫苌俾?tīng)說(shuō)過(guò)有人把戲曲做成京城18家連鎖吧？就這么一個(gè)攤兒，靠人力支撐，規(guī)模天花板一眼見(jiàn)底。

后來(lái)有了電力作為基座，產(chǎn)業(yè)鏈被徹底拉長(zhǎng)了。唱戲的變成非遺，內(nèi)容變成電影、電視劇，然后是流媒體，然后是短劇。今天你是一個(gè)拍電影的人，很難同時(shí)是搞電影院的人、搞發(fā)行的人、搞文化旅游的人——分工早就拆開(kāi)了，鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，場(chǎng)景越來(lái)越多。

你能說(shuō)電力幫戲班子降本了嗎？

當(dāng)然沒(méi)有。但電力支持了整個(gè)現(xiàn)代娛樂(lè)工業(yè)的發(fā)展。它本身毫無(wú)娛樂(lè)性，但讓娛樂(lè)業(yè)的規(guī)模化成為現(xiàn)實(shí)。

電力沒(méi)有幫戲班子唱得更好，但它催生了攝影機(jī)、錄音棚、院線、電視臺(tái)——每一個(gè)新物種都是一個(gè)新的生態(tài)位。AI也不會(huì)幫你把劇拍得更好，但它會(huì)催生你現(xiàn)在還想象不到的新物種。它是數(shù)字新基建，改變的不是某條生產(chǎn)線的效率，而是整個(gè)文娛商業(yè)場(chǎng)景的底層結(jié)構(gòu)。它會(huì)讓產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)拉長(zhǎng)、交叉，讓原來(lái)沒(méi)有的業(yè)態(tài)變得可能，讓內(nèi)容分工裂變，一些工種合并，一些工種新生。

但前提是：你得先想清楚，你是那個(gè)戲班子老板，還是那個(gè)能用好電的人。

一個(gè)更殘酷的事實(shí)是：AI不但不省錢，它還在制造新的成本。

我身處于一個(gè)重度使用AI的公司，每天光是在我的OpenClaw上的token花費(fèi)就高達(dá)800元左右。一個(gè)月下來(lái)，這筆錢夠雇一個(gè)普通員工。但我并沒(méi)有因?yàn)橛昧薃I就裁掉任何人——因?yàn)锳I幫我做的，是一個(gè)員工根本做不了的事：它打通了技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的語(yǔ)言壁壘。

錢不是省出來(lái)的，瞎省錢，只會(huì)越省越虧。

AI真正的價(jià)值不在于幫你節(jié)約成本，而在于幫你打開(kāi)一張?jiān)究床灰?jiàn)的地圖——一張關(guān)于業(yè)務(wù)可能性的地圖。

必須注意的是，這張地圖上，有些位置正在松動(dòng)。

02

三大平臺(tái)的戰(zhàn)略趨同，

是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)

如果你仔細(xì)研究愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻近兩年的戰(zhàn)略動(dòng)作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)值得警惕的現(xiàn)象：它們?cè)絹?lái)越像了。

雖然在措辭和包裝上各有裝飾性差異，但底層邏輯高度雷同——都在強(qiáng)調(diào)降本、都在押注短劇、都在喊AI賦能。這件事本身就值得深思：三家受眾基礎(chǔ)、內(nèi)容調(diào)性和平臺(tái)基因差異如此明顯的公司，為什么會(huì)得出幾乎一模一樣的戰(zhàn)略結(jié)論？

這里有兩種可能的解釋。

樂(lè)觀的解釋是：行業(yè)確實(shí)只剩一條路可走，大家殊途同歸。 如果是這樣，那說(shuō)明整個(gè)長(zhǎng)視頻賽道的天花板已經(jīng)肉眼可見(jiàn)，戰(zhàn)略空間極其有限——這本身就不是什么好消息。

悲觀的解釋是：沒(méi)有人真正找到了適合自己的路。 戰(zhàn)略趨同往往是不確定時(shí)代的保守型選擇——跟著對(duì)手走，至少不會(huì)錯(cuò)得太離譜。但"不會(huì)錯(cuò)得太離譜"和"能走出來(lái)"之間，差著十萬(wàn)八千里。當(dāng)三個(gè)基礎(chǔ)完全不同的玩家選擇了幾乎相同的策略，最大的可能不是"英雄所見(jiàn)略同"，而是集體迷路。

無(wú)論哪種解釋成立，結(jié)論都指向同一個(gè)方向：三大平臺(tái)目前沒(méi)有建立起真正的差異化護(hù)城河。

更值得擔(dān)憂的是：如果AI真的帶來(lái)一次內(nèi)容生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，三大平臺(tái)的位置會(huì)變得格外尷尬。

往上看，它們不像字節(jié)跳動(dòng)那樣有能力在底層商業(yè)模式上持續(xù)迭代——字節(jié)的算法分發(fā)和短視頻生態(tài)雖然尚未在長(zhǎng)內(nèi)容領(lǐng)域證明自己，但它擁有的用戶時(shí)長(zhǎng)和商業(yè)化彈藥是真實(shí)的威脅。往下看，它們也不像閱文這樣手握大量存量IP資產(chǎn)——盡管閱文的IP轉(zhuǎn)化率一直是老大難問(wèn)題，但"有IP不好轉(zhuǎn)化"和"根本沒(méi)有IP"是兩個(gè)完全不同的困境。

三大平臺(tái)卡在中間：向上沒(méi)有足夠的技術(shù)護(hù)城河，向下沒(méi)有足夠的內(nèi)容資產(chǎn)積淀。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，被AI直接轉(zhuǎn)化為可視化內(nèi)容——不需要經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)的版權(quán)采購(gòu)、劇本開(kāi)發(fā)、制作、發(fā)行鏈條，內(nèi)容通過(guò)新的渠道直達(dá)用戶。這種情況下，三大平臺(tái)作為"中間商"的價(jià)值還剩多少？

這不是未來(lái)時(shí)，是正在進(jìn)行時(shí)。今年春節(jié)，已經(jīng)有小說(shuō)平臺(tái)用即夢(mèng)Seedance 2.0直接把IP轉(zhuǎn)成了AI漫劇，周期從三個(gè)月壓縮到一周。

你有沒(méi)有想過(guò)，萬(wàn)一、如果、假設(shè)……三大平臺(tái)被干廢了，字節(jié)直接進(jìn)軍長(zhǎng)劇，小說(shuō)平臺(tái)直接做劇，甚至硬件大廠（如華為、小米）直接帶著空間計(jì)算內(nèi)容平臺(tái)下場(chǎng)，你的生態(tài)位是變好了還是變壞了，江山還穩(wěn)不穩(wěn)？

當(dāng)然，這些判斷都是趨勢(shì)性的推演，不是終局。三大平臺(tái)在用戶心智、會(huì)員體系和制作能力上的多年積累不應(yīng)被低估，短期內(nèi)也不會(huì)被輕易顛覆。但方向性的風(fēng)險(xiǎn)就像水面下的暗礁——等你看見(jiàn)的時(shí)候，往往已經(jīng)來(lái)不及轉(zhuǎn)向了。

這就引出了一個(gè)對(duì)內(nèi)容公司而言更切身的問(wèn)題：如果平臺(tái)的位置可能動(dòng)搖，你還能指望平臺(tái)替你定義價(jià)值嗎？

答案顯然是不能。你的價(jià)值必須內(nèi)生于你自己的資產(chǎn)——而這恰恰是大多數(shù)內(nèi)容公司最忽視的事。

03

你的家底，才是最被低估的資產(chǎn)

內(nèi)容公司這些年的一個(gè)通病是：太關(guān)注新增，忽略存量。

每年要開(kāi)多少個(gè)新項(xiàng)目，要簽多少新IP，要追什么新賽道——這些話題永遠(yuǎn)是核心議題。但很少有人認(rèn)真回頭看：過(guò)去這些年積累下來(lái)的內(nèi)容資產(chǎn)，到底值多少錢？有沒(méi)有被好好整理和利用？

答案往往令人遺憾。

大多數(shù)內(nèi)容公司的IP資產(chǎn)管理，還停留在一個(gè)Excel表格、一個(gè)聯(lián)系人名錄的階段。哪個(gè)導(dǎo)演在哪個(gè)劇組，哪個(gè)編劇寫過(guò)什么——這是聯(lián)系人管理，不是資產(chǎn)管理。真正的資產(chǎn)庫(kù)，是把你手里所有IP的角色、場(chǎng)景、情節(jié)結(jié)構(gòu)、服化道標(biāo)準(zhǔn)，全部拆開(kāi)、歸類、結(jié)構(gòu)化——讓它們變成可檢索、可復(fù)用、可跨項(xiàng)目調(diào)用的數(shù)字資產(chǎn)。

光有庫(kù)還不夠，你還得知道這些資產(chǎn)值多少錢。

我們?cè)谧鯥P評(píng)估的時(shí)候，有一個(gè)維度叫信息熵。通俗說(shuō)：一個(gè)角色，不在于他說(shuō)了多少臺(tái)詞，而在于他說(shuō)的話有多少是別人絕對(duì)不會(huì)說(shuō)的。一百句廢話的角色和三句神來(lái)之筆的角色，信息熵天差地別。信息熵高的角色，選角時(shí)要慎重，因?yàn)樗笱輪T有極大的表演空間；信息熵低、戲量大的角色，往往是改編時(shí)要么大砍要么大改的對(duì)象。

這些判斷不是拍腦袋，是從文本里算出來(lái)的。信息熵只是諸多評(píng)估維度中的一個(gè)，但它說(shuō)明一件事：你的家底不是盤一盤就行的，它需要被量化、被度量，你才知道哪些是金子，哪些是庫(kù)存。

資產(chǎn)庫(kù)是家底，評(píng)估體系是秤。兩樣都有了，別人復(fù)制你的生產(chǎn)能力很容易，但無(wú)法復(fù)制你多年積累、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的內(nèi)容智識(shí)資產(chǎn)。這才是AI時(shí)代真正的護(hù)城河。

AI時(shí)代最大的紅利，不在于用AI做什么新東西，而在于用AI把你的舊東西系統(tǒng)化、數(shù)字化、資產(chǎn)化。

你的導(dǎo)演們多年積累的經(jīng)驗(yàn)，你的編劇們踩過(guò)的坑，你已有IP里那些被市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的故事結(jié)構(gòu)——這些只活在人腦子里是最浪費(fèi)的。把它們提煉出來(lái)、結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化，才叫真正的內(nèi)容資產(chǎn)。

04

不要去找AI人才，

要找能用AI的內(nèi)容人

這個(gè)話題幾乎是所有內(nèi)容公司HR的共同困惑。公司里大多數(shù)人連AI工具的基礎(chǔ)用法都沒(méi)掌握，但招一個(gè)"AI專家"來(lái)，又面臨水土不服——內(nèi)容人不理解技術(shù)，技術(shù)人才不理解內(nèi)容，兩邊都走不通。

更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：一個(gè)真正懂AI的技術(shù)人才，在一家沒(méi)有完整技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容公司，能調(diào)動(dòng)什么資源？答案很可能是什么也干不成。空降大概率是這個(gè)結(jié)局：技術(shù)強(qiáng)，不懂內(nèi)容；能做系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)不了業(yè)務(wù)資源；跟老團(tuán)隊(duì)說(shuō)不到一塊，宮斗，然后要么他走要么你失血。

真正值得做的事是：向內(nèi)找。當(dāng)然，過(guò)程可能磕磕絆絆、令人頭禿。

我們當(dāng)年力推AI的時(shí)候，一個(gè)我很看好的員工跟我說(shuō)："我不愿意陪你的人工智障玩。"我跟她分析，說(shuō)用好了以后快人一步，是行業(yè)先鋒。她說(shuō)："我為什么要行業(yè)先鋒呢？我就這樣好好的呀，我又沒(méi)有多大的物欲。"

我竟然無(wú)言以對(duì)。

也許她說(shuō)得對(duì)，這不是能力問(wèn)題，是意愿問(wèn)題。

這件事教會(huì)了我：不能同頻的人，放手就好。

但放手之后，驚喜往往藏在你想不到的地方。

你猜我們的數(shù)據(jù)主管喜歡干什么？彈鋼琴。彈鋼琴和彈鍵盤都需要彈，所以是這個(gè)思路？總之我到現(xiàn)在都沒(méi)想通，但她干得非常好。

最近小龍蝦（OpenClaw）大火，我們就拉著她牽頭搞了個(gè)龍蝦沖鋒隊(duì)，單獨(dú)配了硬件和實(shí)驗(yàn)用飛書空間，讓他們自己去玩。結(jié)果這幫人玩得飛起，半夜12點(diǎn)還給機(jī)器人發(fā)號(hào)施令。前幾天其中一個(gè)家伙神秘兮兮和我說(shuō)：“我自己打包了一個(gè)視頻分析器。”我問(wèn)她：“所以你是在炫耀嗎？”她很得意承認(rèn)了。

這個(gè)人是個(gè)影視專業(yè)畢業(yè)生，毫無(wú)IT基礎(chǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)到這樣了——關(guān)鍵不是技術(shù)背景，是認(rèn)知開(kāi)放度。

每家有規(guī)模的內(nèi)容公司里，一定有一批人有潛質(zhì)——他們懂內(nèi)容、理解業(yè)務(wù)，對(duì)新工具保持好奇。可能是年輕的制片助理、策劃、后期剪輯，甚至是你完全想不到的人。

找那些有積極性、在公司待了兩到四年、對(duì)公司有歸屬感且還有成長(zhǎng)欲的人，給工具，給空間，讓他們?cè)谧约菏煜さ臉I(yè)務(wù)場(chǎng)景里真正去玩。這種人，根本不需要你督促。驅(qū)動(dòng)力是內(nèi)在的好奇心，不是加班文化。

這支隊(duì)伍，比花大價(jià)錢招一個(gè)AI總監(jiān)更有效、成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小、兼容性更強(qiáng)。

05

慢下來(lái)，把家底盤活

這個(gè)時(shí)代最危險(xiǎn)的狀態(tài)，是在焦慮中盲目加速。

每次技術(shù)拐點(diǎn)來(lái)臨，跑得最快、方向錯(cuò)了的那批人，都是第一個(gè)撞墻的。AI這一波不會(huì)例外。

真正值得做的事，反而一點(diǎn)都不性感：把過(guò)去積累的內(nèi)容資產(chǎn)系統(tǒng)化，把經(jīng)驗(yàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)化，把團(tuán)隊(duì)里那批有潛力的人激活，把核心版權(quán)權(quán)利梳理清楚。

這些事不需要百萬(wàn)年薪的AI總監(jiān)，不需要復(fù)雜的技術(shù)中臺(tái)，也不需要趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面宣布"我們已經(jīng)全面AI化"。

它只需要你真正坐下來(lái)，認(rèn)真看一眼自己手里已經(jīng)有什么。

新基座來(lái)的時(shí)候，最先消失的不是不會(huì)唱戲的人，而是不知道自己手里有什么的人。

本文觀點(diǎn)來(lái)自筆者對(duì)內(nèi)容行業(yè)的深度調(diào)研提煉，不代表任何具體公司立場(chǎng)。