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      中興通訊:1339億營(yíng)收重返增長(zhǎng),56億利潤(rùn)何以承壓?

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      作為通信行業(yè)轉(zhuǎn)型期的典型樣本,中興通訊2025年報(bào)交出了一份營(yíng)收實(shí)現(xiàn)1339億元、同比增長(zhǎng)10.4%的答卷,董事會(huì)報(bào)告將其標(biāo)榜為“連接+算力戰(zhàn)略升級(jí)初見(jiàn)成效,營(yíng)業(yè)收入重返增長(zhǎng)軌道”,卻刻意回避了利潤(rùn)總額同比下滑超32%、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額驟降66%的糟糕表現(xiàn),僅輕描淡寫(xiě)地將其描述為“在行業(yè)周期切換疊加業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下,歸母凈利潤(rùn)承壓”,這句話背后所掩蓋的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略隱憂,需要解讀和深思。

      增長(zhǎng)的代價(jià):政企業(yè)務(wù)收入暴增卻造成盈利體系崩塌,現(xiàn)金流承壓成顯性風(fēng)險(xiǎn)

      受到國(guó)內(nèi)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)處于成熟期,運(yùn)營(yíng)商投資延續(xù)下降態(tài)勢(shì)的影響,2025年中興通訊的核心業(yè)務(wù)板塊——運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下滑10.5%,但公司整體營(yíng)收卻同比增長(zhǎng)了10.4%,這得益于其政企業(yè)務(wù)板塊的收入實(shí)現(xiàn)了翻倍暴增。

      中興通訊稱其算力業(yè)務(wù)營(yíng)收同比飆升150%,憑借“服務(wù)器等算力產(chǎn)品持續(xù)突破頭部客戶,推動(dòng)政企業(yè)務(wù)收入翻番”,由186億增長(zhǎng)至372億元,營(yíng)收占比由去年的15%增長(zhǎng)至28%。由此,中興通訊將政企業(yè)務(wù)稱為“驅(qū)動(dòng)公司收入增長(zhǎng)的核心引擎”。


      但這份收入規(guī)模的暴增,給公司帶來(lái)的卻是盈利體系崩塌的代價(jià):政企業(yè)務(wù)毛利率從 2024 年的 15% 跌至11%,相比2023年35%的毛利水平更是斷崖式下跌,直接拖累公司整體毛利率下滑 8 個(gè)百分點(diǎn);歸母凈利潤(rùn) 56.2 億元同比大幅縮水超過(guò)33%,導(dǎo)致中興通訊陷入“增收不增利”的典型陷阱。


      更值得警惕的是,政企業(yè)務(wù)的規(guī)模擴(kuò)張伴隨上下游資金占用加劇,中興通訊2025年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額同比減少了65.9%,從115億人民幣驟降至僅39億,創(chuàng)下近5年來(lái)的歷史新低。


      中興通訊政企業(yè)務(wù)高增長(zhǎng),帶來(lái)的卻是利潤(rùn)大幅下滑與現(xiàn)金流的實(shí)質(zhì)性承壓;所謂“第二曲線”的成型與起勢(shì),卻導(dǎo)致中興通訊高毛利業(yè)務(wù)收縮、低毛利業(yè)務(wù)膨脹的盈利結(jié)構(gòu)劣化。

      賽道的偏差:AI是確定方向,服務(wù)器市場(chǎng)卻是利潤(rùn)洼地

      中興通訊在2025年年報(bào)中強(qiáng)調(diào),公司“加速?gòu)倪B接向算力拓展轉(zhuǎn)型,把握國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及行業(yè)客戶加大智算投資的機(jī)遇,服務(wù)器等算力產(chǎn)品持續(xù)突破頭部客戶,推動(dòng)政企業(yè)務(wù)收入翻番”;同時(shí),“其智算服務(wù)器亦在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)中標(biāo)中國(guó)移動(dòng)類CUDA生態(tài)服務(wù)器集采項(xiàng)目,份額排名第一”。

      中興通訊將其歸結(jié)為“AI驅(qū)動(dòng)韌性增長(zhǎng)”,然而國(guó)內(nèi)服務(wù)器市場(chǎng)格局已然固化,浪潮、新華三、超聚變等服務(wù)器專業(yè)廠商占據(jù)了市場(chǎng)的大部分份額,作為后來(lái)者的中興通訊只能在別人的主場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn),靠低價(jià)切入來(lái)提升市場(chǎng)份額,最終掉入毛利下滑、現(xiàn)金流承壓的內(nèi)卷陷阱。

      而且,中興通訊所選擇的服務(wù)器這一賽道從來(lái)都是產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)洼地。AI 產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)奶油始終被上游芯片廠商掌握,英偉達(dá) AI 芯片毛利率超 70%,而中游服務(wù)器廠商受制于芯片采購(gòu)的強(qiáng)議價(jià)權(quán),再疊加行業(yè)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),僅能分得單位數(shù)毛利率的微薄利潤(rùn),這已是行業(yè)常識(shí)。

      對(duì)于中興通訊而言,更是雪上加霜:上游服務(wù)器芯片采購(gòu)選擇面受限毫無(wú)話語(yǔ)權(quán),算力業(yè)務(wù)規(guī)模又遠(yuǎn)低于浪潮信息、新華三等頭部玩家,難以形成采購(gòu)規(guī)模效應(yīng);同時(shí)為突破互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),不得不接受 JDM 模式的深度綁定,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的定制化要求與 “白牌服務(wù)器計(jì)劃” 進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間,使其陷入 “規(guī)模越大、毛利越低” 的惡性循環(huán)。

      因此,對(duì)于中興通訊而言,所謂從連接向算力拓展的第二曲線,實(shí)則是一條無(wú)利可圖的規(guī)模增長(zhǎng)曲線而已。浪潮信息服務(wù)器及存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)營(yíng)收超千億規(guī)模,數(shù)倍于中興,但毛利率卻不足10%;新華三近千億營(yíng)收,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也不過(guò)2%左右;行業(yè)的共性困境印證了服務(wù)器市場(chǎng)絕非利潤(rùn)富礦,也不存在“規(guī)模擴(kuò)張后毛利自然修復(fù)”的童話。

      中興通訊押注于服務(wù)器賽道,本質(zhì)是用低價(jià)換市場(chǎng),而非用技術(shù)賺利潤(rùn),完全有悖于其“提質(zhì)增利”的經(jīng)營(yíng)理念。

      戰(zhàn)略的隱憂:行業(yè)周期遇冷,研發(fā)收縮與短期化傾向顯風(fēng)險(xiǎn)

      當(dāng)前通信行業(yè)正處于 5G 到 6G 演進(jìn)的青黃不接階段,5G 基礎(chǔ)設(shè)施投資見(jiàn)頂,6G 商用尚有數(shù)年時(shí)間,運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)收下滑已成行業(yè)常態(tài),中興通訊運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)過(guò)去兩年?duì)I收累計(jì)縮水 24%,營(yíng)收占比已不足公司整體的 50%,這成為公司急于做大第二曲線的核心動(dòng)因。

      但在行業(yè)周期性壓力之下,中興的戰(zhàn)略選擇卻出現(xiàn)了明顯的短期化傾向。

      中興通訊在2025 年員工總數(shù)為6.5萬(wàn)人,與上一年相比減少3280人;其中研發(fā)人員由3.32萬(wàn)人減少到3.16萬(wàn),減少了1595人,占到減員比例的近半數(shù)。與此同時(shí)其研發(fā)費(fèi)用也減少到227.5億,同比下降了5.31%;研發(fā)占比16.99%,同比回落 2.82個(gè)百分點(diǎn)。

      但中興通訊2025年的銷售費(fèi)用卻同比增長(zhǎng)了3.6%,逆勢(shì)增至 92.24 億元,具體看主要是“廣告宣傳費(fèi)”同比增加了58%,資源投入明顯向市場(chǎng)端、規(guī)模端傾斜。


      作為通信設(shè)備核心企業(yè),6G、空天地一體等核心技術(shù)的研發(fā)需要持續(xù)的人員和資金投入,研發(fā)收縮不僅放緩了核心技術(shù)壁壘的構(gòu)建,更會(huì)讓公司逐漸喪失自身最具優(yōu)勢(shì)的通信主業(yè)技術(shù)護(hù)城河,難以在 AI 與通信融合的高價(jià)值賽道形成競(jìng)爭(zhēng)力。

      研發(fā)投入減少的同時(shí),用于廣告宣傳的銷售費(fèi)用卻逆勢(shì)增長(zhǎng),這顯示出中興通訊在將更多資源投入到市場(chǎng)拓展與規(guī)模擴(kuò)張中,試圖以短期營(yíng)收增長(zhǎng)掩蓋盈利困境。

      在2026年的業(yè)務(wù)展望中,中興通訊再一次強(qiáng)調(diào)“將政企業(yè)務(wù)打造為驅(qū)動(dòng)公司收入增長(zhǎng)的核心引擎”,明顯可以看出其戰(zhàn)略重心已經(jīng)開(kāi)始偏離自身最具優(yōu)勢(shì)的通信設(shè)備主業(yè);而將“進(jìn)一步鞏固并提升算力產(chǎn)品的市場(chǎng)份額”設(shè)定為政企業(yè)務(wù)在2026年的首要目標(biāo),更令人擔(dān)憂其2026年的盈利水平會(huì)進(jìn)一步惡化。

      結(jié)語(yǔ):

      萬(wàn)億算力市場(chǎng)雖然前景廣闊,但服務(wù)器業(yè)務(wù)卻是高度內(nèi)卷的利潤(rùn)洼地;中興通訊深陷服務(wù)器利潤(rùn)洼地的價(jià)格戰(zhàn)與規(guī)模戰(zhàn)內(nèi)卷中,既喪失了自身的主業(yè)優(yōu)勢(shì),又未能構(gòu)建起新的盈利壁壘。因此,中興通訊在2025年的利潤(rùn)暴跌不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)型陣痛,而是賽道選錯(cuò)的必然代價(jià)

      中興的2025年業(yè)績(jī),也為所有追風(fēng)口的科技企業(yè)敲響了警鐘:沒(méi)有盈利支撐的規(guī)模增長(zhǎng),終是鏡花水月;脫離自身優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇,注定難以為繼。


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