北京
英偉達有60個高管直接向黃仁勛匯報。
但他拒絕跟任何人一對一開會。
商學院教材覺得這簡直瘋了。
黃仁勛算了一筆極度現實的賬。
當一個CEO直管60個人時，公司瞬間蒸發了七個管理層級。
沒有私下談心。
沒有閉門績效反饋。
下屬工作搞砸了，他直接在60人的大會上公開復盤。
職場里所謂的一對一私下溝通，本質上全是在照顧員工的自尊心。
黃仁勛不買這個單。
批評就是最高效的學習。
憑什么你犯了錯，這免費的一課只能由你一個人聽？
一個人搞出了尷尬，這60個人全都得跟著長記性。
他坦白自己一半的時間也是錯的。
但在眾人面前把試錯邏輯推演一遍，所有人立刻就能掌握決策的思考路徑。
絕對的信息平權。
沒有人擁有內部特權。
更不會有人在茶水間散布"老板私下跟我講"的廢話。
砸碎大企業病的最好辦法，就是徹底剝奪各級主管囤積信息的權力。
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