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      “一個人就是一支團隊”的時代,正在到來

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      憋了好幾天,今天終于能說了。

      昨天(3月17日),在AI釘釘2.0發布會上,阿里正式發布了由釘釘團隊打造的,AI to B旗艦應用,悟空。這也是成立11年以來,釘釘推出的第一款獨立App。

      其實,我提前體驗過悟空。但因為尚未正式發布,所以不能分享。

      為什么要提前體驗?

      還不是因為,“一人團隊”(One Person Team,OPT)的概念,太火了。

      于是,我忍不住提前向釘釘的伙伴們申請。體驗之后,很受觸動。

      今天,與你分享。

      01

      什么是“一人團隊”?

      2024年,OpenAI的CEO山姆·奧特曼說,在AI時代,一個人,就有可能創辦出一家估值10億美元的獨角獸。2026年以來,北京、蘇州、深圳等地也陸續出臺了政策,推動“一人團隊”發展。

      但是,到底什么是“一人團隊”?

      你可能會說,一人團隊,就是“只有一個人”的團隊。

      不是的。一人團隊的本質,不是“只有一個人”的團隊,也不是“只有幾個人”的團隊。

      一人團隊的本質,是“一個人就能指揮千軍萬馬解決問題”的團隊。

      什么意思?

      舉個例子。一人電商。

      這種公司,可能真的就只有一個人。他是老板,也是員工。但是,很多必要的工作,并不會隨著人數的減少而減少。

      比如,選品。你要洞察趨勢,理解用戶需求,才能從大量的商品里,找到機會。比如,營銷。你要寫文案,拍視頻,做投放,要知道消費者喜歡什么,無感什么。比如,數據分析。你要看流量,看轉化,看復購,要從枯燥的數字里,找出優化的方向。再比如,招聘。想要擴大規模,或是分擔工作,你還得找到合適的人。

      選品,營銷,數據,招聘……這些問題,都需要解決。

      可是,一個人,怎么忙得過來?

      靠AI。靠智能體。靠Skill。

      為你分析全網爆款,找到潛力商品的,是你的“金牌買手”軍團。為你撰寫文案,生成圖片的,是你的“營銷策劃”軍團。為你整理數據,洞察機會的,是你的“商業分析”軍團。

      AI軍團,就是你的千軍萬馬。

      聽上去,很不錯。一人團隊,靈活自由。大量的工作,都可以交給AI來做。但是,真想做到這個程度,其實有很多的挑戰。

      比如,開發門檻。

      我自己,有幾十年的編程經驗了。這段時間,雖然一直在出差,但只要一有空,我就會坐下來,自己搗鼓,搓Skill。每搓一個,就覺得自己多了一個軍團。很高興。但是,真到這個軍團干活的時候,可能就會出問題。然后,我得繼續和它“聊”。聊,就是調試。

      這個過程,并不簡單。

      開發一個高質量的Skill,需要理解復雜的API接口,需要處理各種預料之外的錯誤,需要不斷調試優化。

      對于沒有技術背景的人來說,這就更麻煩了。

      再比如,安全問題。

      你可能會說,去開源社區,下一個別人寫好的Skill就行了。但是,用在公司的身上,你真的放心嗎?

      你的數據,會不會被悄悄上傳到別的地方?這段代碼,會不會在你的電腦上,做一些你不知道的事情?

      很多人沒有時間,也未必有能力一行行地檢查。

      所以,成為真正的一人團隊,其實并不容易。

      這就是為什么,我忍不住提前向釘釘的伙伴們申請體驗。

      因為我真的很好奇,“一個人就能指揮千軍萬馬解決問題”的門檻,是不是有機會降下來?比如,一個人解決招聘的問題。比如,一個人解決電商的問題。比如,一個人解決內容的問題。

      而悟空,這次一口氣為十個行業的一人團隊提供了解決方案。

      那么,結果怎么樣?

      來。我們一起試試看。

      02

      一個人,怎么成為一支獵頭團隊?

      先說,招聘。

      招人,尤其是招到真正優秀、合適的人才,從來都是不容易的。

      招聘網站上,是幾百份投來的簡歷。每一份簡歷,看上去似乎都挺不錯。但是,誰才是真正優秀的人才?不知道。需要先做初步的篩選,再做進一步的溝通。這就需要大量的時間。好不容易推進了一場面試,可能又會有新的問題。比如,業務能力非常匹配,但責任心明顯不足。

      招人的成本,其實比很多人想象得要高。一旦招錯,就是薪水、時間、精力的損失。而優秀候選人的窗口期,又往往很短。可能就是那么一兩天的時間,他就拿到Offer了。

      怎么辦?

      悟空里,內置了各行各業的Skill。其中,就有“一人獵頭”的解決方案。我決定,模擬測試一下。

      我把一份崗位介紹,交給了它。

      很快,它就開始了認真的分析。比如崗位的核心職責。比如必須具備的技能。比如背后隱含的人才畫像。最終,形成了核心結論,并同步生成了釘釘在線文檔和AI表格記錄。


      有點意思。

      它不只是在看“關鍵詞”,而是在嘗試“理解”這個崗位。

      接著,我對它說,請看看本地“人才庫”文件夾下有沒有匹配這個崗位的人選。

      然后,它就開始一份一份地閱讀這些簡歷。同時,給我匹配度的分數。這個過程,就像是在看一位資深獵頭,用百倍速審閱簡歷。大量的簡歷,在很短的時間內,就被處理完,變成了按匹配度排序的列表。

      比如,其中一位候選人,匹配度72分。而悟空給出的打分理由是,候選人Java后端能力扎實,實戰經驗豐富,但完全缺乏AI/大模型技術實踐與AI產品開發經歷,與核心訴求存在結構性偏差,匹配度中等偏上。


      我愣了一下。

      不是因為它告訴了我匹配度。而是因為它告訴了我“不匹配”在什么地方。這樣,就算我不懂業務細節,也能明白溝通的時候,該和他聊什么,該重點關注什么。

      悟空產出的,不是一份冰冷的打分表,而是一份有理有據的行動建議。

      這一刻,它就是我的“人才招聘”軍團,幫我完成簡歷篩選,初步分析,也給我面試策略。

      而我需要做的,是關鍵的決策。

      03

      一個人,怎么成為一支電商團隊?

      接著,電商。

      如果是在杭州,或是義烏,你可能會見到大量的電商創業者。他們可能就是一個檔口,一臺電腦,一個人。他們是活躍的商業細胞,面臨著大量真實的問題。

      就比如,選品。

      無數的商品,無數的榜單。哪個是真正的機會?哪個是虛假的繁榮?很多人只能靠經驗,靠網感。猜對了,能吃半年。猜錯了,一堆貨就砸在手里了。

      怎么辦?

      悟空里,也有“一人電商”的解決方案。于是,我繼續測試。

      這次,我直接問它,找下1688賣的最好的毛絨玩具是什么?

      悟空告訴我,它已經理解了我的需求。同時,調用“1688技能”來執行任務,開始自動在1688上進行搜索,抓取那些銷量最高的毛絨玩具的數據。

      很快,結果出來了。排在第一位的毛絨玩具,來自義烏。已售4.7萬+,近期成交超過1萬件,價格9.27元,復購率38%。


      接著,在經過我的同意之后,它開始清洗數據,分析數據,整理銷量、價格、店鋪、產地、復購率這些關鍵指標。甚至,附上了鏈接,方便我進入商品的詳情頁,或是店鋪的主頁,去聯系賣家。


      這不是一張表格。這是一個決策中心。

      我突然覺得,時代真的變了。

      過去,數據是給分析師看的。現在,數據是給生意人用的。

      這一刻,悟空扮演的,就是“金牌買手”和“數據分析”軍團。我不再負責“找”,而是負責“問”。

      問選品。問小紅書熱點。甚至問經營情況。

      悟空會告訴我,包含支付金額、訪客數量、轉化率、退款率等等數據在內的核心經營指標。同時,幫我做數據解讀,分析流量來源,并給我具體的優化建議。比如,是不是要加大廣告投放,具體增加多少。比如,哪些商品,值得重點優化。比如,怎么才能擴大訪客規模。

      而我,終于可以從繁復的數據搜集、分析工作中解脫出來,去思考更重要的事。比如怎么做營銷。比如目標客戶是誰。比如差異點是什么。

      我的角色,就從一個“數字工人”,回歸到了“商業決策人”。

      04

      一個人,怎么成為一支自媒體團隊?

      招聘。電商。最后,內容。

      今天,有大量的一人團隊,其實都是以“一人內容”創作者的身份而存在的。他們可能是知識博主,可能是短視頻達人。但是,他們每天最大的困擾,不是寫不出稿子,不是剪不出片子。而是,不知道寫什么,不知道拍什么。

      是的。選題。

      于是,很多內容創作者每天一睜眼,就要開始巡邏。刷刷B站,抖音,小紅書。好幾個平臺,來回切換,生怕錯過。一圈下來,兩個小時過去了,腦子里可能還是一片空白。

      選題,就是內容創作的“從0到1”。這個過程,最是磨人。

      怎么辦?

      我還是用一句話,開始了我的體驗。

      “幫我找今天的選題”。

      悟空啟動“選題雷達”,開始掃描8大平臺。Twitter/X、YouTube、B站、小紅書、抖音、RSS、GitHub、Exa。它不僅找熱點,也做一些我意料之外的事。

      比如,分析我比較關注的人的動態。它提示我,karpathy發了3條新推文。比如,分析哪些內容正在破圈。它告訴我,設計師圈子在討論些什么,什么話題在GitHub趨勢榜上已經連續霸榜了3天。

      最終,悟空形成的,不是熱搜列表,而是一份結構化的選題報告。

      每一個選題,都有消息真實性、社區情緒、信息差、執行難度四個維度的打分。


      比如,其中的一個選題,就拿到了4.85分的高分。

      推薦理由,是“國內幾乎沒有深度教程,信息差極大”。同時,附上了佐證。比如某位專家的評論,比如平臺上的星標數變化。以及,具體的操作建議,“錄屏演示”和“對比差異”。


      這不是一堆信息原料,而是一份創作簡報。

      甚至,我還可以請悟空進一步幫我拆解選題,或是制作動畫。

      過去,光是在大量的信息里“刷”,可能就需要兩個小時了。而且,未必有結果。現在,從信息收集,到確認選題,再到爆款拆解,可能幾分鐘就完成了。

      這一刻,悟空扮演的,就是“選題挖掘”軍團。

      而我的時間,真正屬于創作。

      最后的話

      一人獵頭。一人電商。一人內容。

      當然。悟空里,還有更多的解決方案。比如一人法律。比如一人財務。比如一人設計。

      我能明顯感覺到,“一個人就能指揮千軍萬馬解決問題”的門檻,正在不斷降低。

      因為,像“1688選品”、“選題雷達”這樣的Skill,正在被打包封裝。它們,就是悟空給你的AI軍團。每一個Skill,都是專業的Know-how。每一個AI軍團,都能把原本需要一個專業團隊,花大量的時間才能完成的工作,變成了一個人,就可以簡單驅動的任務。

      同時,因為兼容了開源的Skill體系,會有越來越多的開發者,把自己的經驗、能力,變成一個個新的Skill。悟空里的解決方案,會越來越多。你的AI軍團,會越來越龐大。而作為企業級的AI原生工作平臺,悟空也能保障數據和AI每一次動作的安全性。

      那么,這意味著什么?

      意味著,過去屬于一部分人的專業能力,正在成為更多人可以開箱即用的技能。

      意味著,個人的生產力,正在走向爆發。

      意味著,OPT的時代,或者說,“一個人就是一支團隊”的時代,正在到來。

      在這個時代里,每一個人,都有機會放大自己的能量,去完成過去難以想象的事情。

      因為有AI。因為有悟空這樣的應用。

      因為每一個人,都能活成一支隊伍的樣子。

      觀點/ 劉潤主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

      這是劉潤公眾號第2888篇原創文章。未經授權,禁止任何機構或個人抓取本文內容,用于訓練AI大模型等用途




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