贊！披荊斬棘的TA們——中國南水北調集團2025年度先進團隊報道（下）

南水北調中線引江補漢工程是我國在建最長、洞徑最大、一次性投入超大直徑TBM設備最多的引調水工程，輸水隧洞面臨強巖爆、突泥涌水等世界級施工難題。

中國南水北調集團江漢水網公司TBM集群施工科創管理團隊協同創新打造適配裝備，聯合多方將超前地質預報、智能掘進技術融入10臺四大機型TBM設計，確保設備適配復雜地質；首創“一招兩采”采購模式，實現施工與設備招標高效協同；面對TBM9組裝洞地質變形難題，提出“四個計劃”管理模式，環環相扣推進各項工作，成功處置了變形段，不僅確保TBM9按時組裝始發，更為TBM10提前96天始發創造了條件；打造了整合9100項參數、適配數10種通信協議的TBM集中管控系統，實現施工數據實時監控、五類風險分級預警及掘進參數智能優化；制定質量管控“硬八條”，推行“兩緊一查一檢”工藝，將豆礫石填充誤差控制在毫米級，推動超前地質預報鉆機高效搭載，成功規避高壓富水區突水風險。

科創團隊以數字化、智能化為牽引，深耕TBM全生命周期管理，實現8臺12米級TBM同步掘進，累計進尺破16120米，單護盾TBM創單月567米掘進紀錄。團隊主導的技術獲南水北調科技進步獎特等獎，編制集團級技術標準，多項成果入選水利先進技術推廣目錄，為國內外同類工程提供了可復制的中國方案。

南水北調工程點多線長面廣，如何讓海量監測數據高效聯動、讓調度決策更加精準智能、讓突發狀況響應再快一步？這支由水利與人工智能領域骨干組成的跨學科團隊，以“1個智算云底座、2個中臺、3層模型、N個智能體”的創新架構，從零起步，自主打造南水北調首個大模型。

320億參數大語言模型的訓練沒有現成教材，80億參數視覺模型的標注需要逐幀打磨，海量水利專業數據的清洗與接入需要反復校驗……無數個攻堅的夜晚，一輪輪推倒重來的模型調優，最終換來96個智能體覆蓋調度、安全、水質、辦公等核心場景的全面上線。

從混凝土裂縫的毫米級智能識別，到調度指令的自動生成，再到施工預案的智能編寫——“天河”正讓千里水脈長出“智慧大腦”，為千里水脈注入全新的“數智動能”。

一群人、一個夢、一條路。這支團隊以勇于探索的信心闖進“無人區”，用科技賦能的責任擔當解決真問題，用追求卓越的執著打磨每一行代碼，在國家水網建設的宏大敘事中，寫下屬于科技創新者的滾燙答卷。

數字賦能工程設計系統（監管平臺）研發團隊是一支深耕研發一線、兼具專業素養與創新活力的隊伍，他們以數字為刃，以創新為鋒，在工程設計系統與監管平臺研發的征程中，奮勇爭先，用實干與堅守破解技術難題，踐行研發初心。

面對平臺研發中的復雜技術瓶頸，團隊成員始終堅守一線、運籌謀劃，反復推演技術方案，精準拆解研發任務，將繁雜的研發工作梳理成清晰的推進路徑。團隊負責人多次深入項目現場，傾聽一線訴求，梳理應用痛點，優化設計思路，用耐心與專業打通研發與應用的堵點。

隨時待命、24小時在線的技術響應，默默見證著這支團隊的堅守與付出。研發過程中，團隊成員沉心梳理研發各環節的難點堵點，不分晝夜對接各崗位、各環節，推進需求確認、技術銜接、問題整改等各項工作，全力保障研發進度。在代碼編寫與系統優化一線，大家在枯燥的編程與調試中尋求突破，潛心鉆研核心技術，優化系統架構，攻克一個又一個技術難關，將繁瑣的操作流程簡化升級，大幅提升平臺運行效率與穩定性。

吉林和龍抽水蓄能電站項目地處東北邊陲，是集團公司深耕寒地清潔能源的戰略要地。2025年，項目迎來由前期籌備向實質開工轉段的關鍵一躍——前期手續繁雜、有效施工期短、生態約束嚴，每一項都是橫亙在開工路上的硬骨頭。

起步就是沖刺，開局就是決戰。團隊以“開工即必勝”的信念扎進白山黑水間，面對林地審批工作，他們倒排工期、掛圖作戰，將通常需要一年的報批流程壓縮至105天全部辦結，創造了國內同類項目的新紀錄。征地移民涉及千頭萬緒，團隊走村入戶、逐戶摸排，5952.45畝建設用地按期交付，為工程落地掃清最后障礙。

創新是破局的密鑰。針對項目所在地區人多地少的現實矛盾，團隊首創“6538”占地優化工作法，像繡花一樣精打細算每一寸土地，最終減少用地155.93畝，單位裝機占林用地指標位居東北同類項目最低，一次性節約投資近6000萬元，實現工程推進與生態保護的雙贏。

2025年10月15日，隨著通風洞順利進洞，籌建期工程全面鋪開。從交通洞到施工支洞，節點進度遠超預期。這支平均年齡不足35歲的團隊，用105天的審批速度、6000萬的節約成效、100%的節點完成率，在祖國東北邊陲打響了項目建設的“開門紅”。

在青海柴達木盆地腹地，雪山與戈壁之間，中國南水北調集團青海公司有一支9人組成的“高原水網開拓先鋒隊”。2025年，他們以“螺絲釘”精神扎根高原，創造了戰新營收2.75億元、完成投資15.06億元的成績，讓“政企協同、央地合作、水能融合”的青海模式從藍圖走向現實。

鹽堿地改良項目現場，車輛陷進泥沼是家常便飯，團隊成員方富鑫脫鞋光腳推車，雖然渾身沾滿泥點，心里想的卻是農作物需水量。這種“脫鞋下水”的勁頭，讓項目成功納入青海省“十五五”規劃。

海拔3500米以上的風電項目戰場上，團隊成員鄭文深三個月完成從可研到核準的突破，為推進格爾木600MW項目，他們徒步踏勘，皮膚被紫外線灼傷也未曾退縮。團隊成員李延林在后方加大協調力度，6個月完成了以往不敢想的立項審批。

團隊成員朱浩跑遍全省29個市縣，缺氧頭疼擋不住他逐字推敲合作協議；楊亞斐在含氧量不足內地六成的果洛高原，堅持跑現場、商方案；楊潔作為團隊唯一女性，以精準數據保障前方高效運轉。

九顆“螺絲釘”各司其職又精誠團結。高原寒風凜冽，水網脈絡漸清，每一滴水里，都跳動著他們堅守的溫度。

“智水”財務共享先鋒團隊，以共享為舟，載起財務整合的使命；以智慧為槳，劃開攻堅克難的浪潮，在集團財務整合的征途中，步履堅定、篤定前行。

團隊負責人雷瑩，面對遵義水網共享上線的艱巨任務，帶領團隊反復推演，將繁雜的整合工程拆解為脈絡清晰的“攻堅作戰圖”，并深入基層，面對面梳理流程、手把手傳授要領，“財務整合不是冰冷的系統對接，而是人心、業務與標準的溫暖融合。”

馬騰飛作為團隊“協調樞紐”，全力搭建聯通各方的橋梁。他抽絲剝繭鎖定關鍵矛盾與難點堵點，不分晝夜穿梭于各部門、前后方協調推進，讓繁雜的數據洪流實現有序匯聚，“早一分鐘解決問題，基層一線就少一分焦慮。”

黨浩純默默耕耘在“智能戰場”，將枯燥流程化作高效代碼。他自主開發的RPA智能審核機器人，像一雙不知疲倦的“數字之手”，讓單據審核效率提升近40%，“讓機器多干點，讓大家少加點班。”

深夜不滅的燈光、隨時待命的行李箱……見證著他們的堅守，匯聚成集團公司不斷邁向卓越的磅礴力量。

撰稿 | 李陽 王雨辰 劉振兆 王乃卉

海報 | 陳思璐 劉乃琦

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 張存有

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