那個餓死在糧倉里的老板，教會我什么

這是大贏的2438篇原創文章，持續日更，做一個特懂營銷的創業者.

一、他手里握著三個項目，卻活活餓死了

老張是我的老相識，做建材生意的。

三年前，他手里攥著一個年入百萬的項目，日子滋潤

可他不滿足，看人家做餐飲賺錢，開了家火鍋店；看人家做直播帶貨，又投了錢搞電商。

三年后的今天，火鍋店黃了，電商虧了，連老本行的建材生意也半死不活。

老張坐在空蕩蕩的辦公室里，跟我說了句話："兄弟，我手里握著三個項目，卻活活'餓'死了。"

你聽聽，這像不像笑話？可偏偏是血淋淋的現實。

二、市場沒飽和前，別急著換賽道

我見過太多人，生意剛有點起色，就急著"多元化"。

今天看這個項目好，明天看那個風口熱，東一榔頭西一棒槌。

結果呢？精力分散了，錢袋子空了，老本行也丟了。

記住這個理兒：當你的市場還沒飽和，當你的銷量還能往上躥，千萬別動"換賽道"的念頭。

市場小？那是你沒挖透。

增長慢？那是你沒使對勁。

這時候最該做的，是往現有的項目上死磕，而不是四處撒網。

三、什么時候才該找新增長點？

只有一種情況例外——當你拼盡全力，銷量還是上不去；當你使出渾身解數，市場還是那塊巴掌大的地兒。

這時候，你才該琢磨：是不是該換個戰場？是不是該找個新品類？

但注意，這是"不得已而為之"，不是"閑著沒事瞎折騰"。

我見過真正聰明的老板，都是把一個項目做透了、做絕了，實在沒地兒可挖了，才帶著滿滿的底氣去開疆拓土。

而不是像老張那樣，手里一個項目都沒做扎實，就急著"多點開花"。

四、寫在最后：專注，是最狠的競爭力

這年頭，誘惑太多了。今天這個風口，明天那個紅利，看得人眼花繚亂。

可你要明白：能把一個事兒做透的人，永遠比那些"樣樣通、樣樣松"的人活得滋潤。

在你現有的項目上使勁，把它做到極致，做到別人追不上。

等到真的天花板了，再帶著你的本事和經驗，去尋找新的增長點。

這才是做生意的正經門道。

如果你也在為"要不要換項目"糾結，不妨先問問自己：現在的項目，我真的做到頭了嗎？

要是答案是否定的，那就別折騰了，回去好好干活。

我是贏銷參謀大贏,每天只研究一件事,那就是賣賣賣!