山東
某消防救援總隊的一名基層消防監督干部，他發來私信想反映個情況：
您好，我是一名基層的消防工作人員，最近某消防總隊又要部署三個月高層住宅建筑核查，每棟高層都要查，同時安排了每周3次夜查的工作，一直要持續到6月30號，這任務有點太多了，希望能為我們發聲。
那，具體這些任務多在哪里呢？屯哥問他。
這位網友說的意思是這樣的：
一是，三個月查完高層住宅的話，差不多每個干部要查100個。這個核查也是按雙隨機一公開的方法走的，是正規的執法檢查，發現問題是要閉環處理的。
當然，硬著頭皮查的話也能查完。但是，查了之后好多解決不了的問題，怎么辦呢？這個很難閉環的，最后閉不了環，那就增加了很多執法風險，出了事之后又要拿我們開刀。
關鍵的還有，這三個月我們不是只干這一個活兒。什么火調啦，12345投訴處理了，吹哨報到的檢查，鎮街開會，其他雙隨機的檢查，支隊總隊要開的一些會，還有地方要開的一些會，雜事也很多。
二是，這個夜查頻次確實有點高啊。大隊每周兩次，支隊再搞一次，我們本來還有個規定就是誰值班誰要夜查一次。如果下面組織的不好，輪到我不值班的時候組織了兩次夜查，然后我值班再搞一次，我每周就會有兩到三次夜查了。
這倒不是訴苦，一周兩三次夜查，而且持續三個月，夜查之后也沒補休，檢查還要用自己的車，交通成本也挺高的。
這個基層干部補充說：
我個人認為呢，檢查的數量固然重要，但是質量更重要。現在問題、隱患到處都是，不是查不出來，關鍵是查出來改不了。
查出來改不了，那么誰檢查可能就砸誰手里了，所以我們是不是要把力氣用在怎么解決問題上面，如果這問題根本就解決不了，我們為啥還要追求檢查的數量？
好吧，屯哥覺得，現在消防監管確實左右為難。
消防總隊應該也是想把事干好，按更上面領導的要求，要有所作為，要減少出事概率。不過基層能干多少、能干到什么程度，這些事情也需要考慮。
大家也談談吧，看看這事兒怎么做更好些。
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靠山屯閑話
既往不戀，當下不雜，
未來不迎，縱情向前。
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