萬科遭受7波舉報浪潮

萬科作為中國房地產行業的標桿企業，自2024年以來遭遇了來自合作方、內部員工及媒體的連環實名舉報，形成了七波相互關聯的舉報浪潮。這些事件不僅涉及巨額資金糾紛，更直指系統性違法違規行為，反映了房地產行業深度調整期龍頭企業面臨的治理危機。

一、煙臺舉報：十余家本地房企連環舉報偷逃稅款與資金挪用

時間：2024年1月（首次）及2024年11月（二次舉報）

舉報方：煙臺百潤置業等10家公司聯合舉報；煙臺萬宏等4家公司依據審計報告二次舉報。

核心指控：

1. 系統性偷逃稅款：通過“隱匿銷售收入”（如低價銷售或贈送車位）和“虛增開發成本”（如虛構工程量、購買虛開發票）等方式，舉報方聲稱“萬科近十年偷逃稅款或超千億元以上”。

2. 資金挪用與高利貸：將項目資金挪用至其控制的“影子公司”，用于發放高利貸。

3. 虛假工程結算：在“假日風景”和“假日潤園”項目中，利用控股股東地位，通過偽造施工項目、虛增工程量、篡改結算數據等方式轉移利潤，侵害小股東利益，涉及金額高達7.48億元。

萬科回應：多次稱舉報內容“嚴重失實”，并披露煙臺公安機關經調查已于2023年11月作出不予立案決定；稅務機關也未認定煙臺萬科存在偷逃稅款的主觀故意。

二、武漢舉報：譽天項目涉巨額偷稅與程序違規

時間：2025年12月至2026年2月

舉報方：武漢中恒集團持續舉報。

涉及項目：武漢五里墩項目B地塊（譽天項目）

核心指控：

1. 未履行成本分攤：萬科未履行分攤約20億元舊改土地成本的承諾（本息合計增至約25億元）。

2. 涉嫌偷逃稅款：項目銷售額超80億元，經核查涉嫌偷逃稅款高達19億元。

3. 程序違規：存在“無證施工”行為，據稱收到17次停工通知后仍在施工。

三、西安舉報：隆基集團實名舉報控制權侵占與資金挪用

時間：2026年3月16日（抖音視頻實名舉報）

舉報方：隆基集團創始人李瑞斌。

涉及項目：西安萬科城市之光（原隆基·曲江御園）

核心指控：

1. 惡意侵占控制權：2009年隆基全資設立項目公司，2015年與萬科合作，約定“以債還債、債清返權”。2016年3月隆基清償全部借款本息后，萬科拒絕歸還股權和公司控制權。

2. 違規挪用數十億資金：繞過預售資金監管，以虛假支付工程款名義，通過銀行將項目數十億售房資金違規劃轉至萬科集團總部，資金去向不明。

3. 非法修改章程：單方面修改公司章程，罷免隆基委派董事，并于2025年11月免除李瑞斌董事長職務。

4. 虛開發票：新疆大得公司作為空殼公司，向項目公司虛開4000多萬元增值稅專用發票。

5. 虛假訴訟與資產轉移：通過虛假訴訟獲得法院文書，申請拍賣項目19套房產（2026年3月2日流拍），試圖轉移資產。

現狀：項目已停滯，數千名業主交房受阻。

四、唐山舉報：合作方舉報非法放貸

舉報方：唐山公司合作方。

核心指控：萬科涉嫌非法放貸業務。具體操作中，萬科要求合作的小開發商從其高管控制的“影子公司”（如“紅色崛起”）借款，利率遠高于市場水平，累計支付利息超1.8億元。

五、跟投員工舉報：全國多地員工集體維權

時間：2025年8月起持續發酵

涉及項目：長沙萬科森林公園、貴陽翡翠公園、廈門白鷺郡等全國多地項目。

維權規模：截至2026年1月，約2000名萬科離職員工組建維權群，追討跟投本金及收益。據維權員工統計，萬科體系內180個項目拖欠員工跟投本金約21.5億元，另有15個集合包拖欠15.5億元，合計高達37億元。

長沙案例：27名員工于2015年跟投長沙萬科森林公園項目，項目竣工交付約95%、銷售比例95%、回款超36億元，但員工至今未收回任何本金和收益。部分員工為跟投抵押房產、通過萬科旗下“鵬金所”貸款（年利率10%），面臨生存危機。

員工訴求：已向萬科董事長辛杰及中央巡視組遞交舉報信，要求公開銷售臺賬并返還本金。

六、媒體調查舉報：財新網揭露洗錢鏈條與影子公司

媒體：財新網深度報道（2025年10月24日《深度-萬科之外龐大的融資網絡》）。

揭露內容：萬科高管團隊通過三大平臺構建資本暗局：

1. 鵬金所：萬科控股的金融平臺，前總裁祝九勝曾任董事長。操作模式：萬科將閑置資金以2%利率存入，再以10%高息貸給員工用于跟投；員工借款后購買博商順泰發行的20%高收益理財產品，資金最終回流萬科項目，形成“變相自融”閉環。

2. 博商資管：注冊資本僅1億元，由萬科企業股中心與上海萬豐控股，被稱為“影子萬科”。通過引入招商基金、平安基金等金融機構出資，撬動千億級表外融資，大量債務游離于財報之外。

3. 區域影子公司：如“萬宸投資”“紅色崛起”等殼公司，負責區域項目資金轉移，成為洗錢“中轉站”。

洗錢鏈條：資金歸集（預售資金）→多層流轉（影子公司虛構交易）→利益回流（理財產品、跟投），涉嫌偷逃稅款和非法利益輸送。

七、系統性危機：高管被查、財務惡化與項目爛尾

高管被查：已有9位萬科高管被調查或涉案：

? 前總裁祝九勝：2025年10月被采取刑事強制措施，曾主導鵬金所。

? 前董事長辛杰：2025年9月被帶走調查。

? 前董事會主席郁亮：2026年1月退休后傳出疑似失聯。

? 博商資管執行董事何卓：已被控制超10個月。

財務危機：

? 巨額虧損：2025年預虧820億元，創A股單年最大虧損紀錄；2024-2025年累計虧損1314.8億元。

? 債務壓頂：截至2025年6月30日，負債總額8729.88億元；短期有息債務約1513億元，現金不足700億元，償債缺口巨大。

? 表外負債：據財新報道，通過博商資管等平臺的表外負債規模可能超過1000億元。

項目爛尾：四川眉山萬科天府城、深圳三星工業區項目、珠海海上城市三期等多地項目停工，加劇交房風險。

總結：舉報潮背后的深層問題

這一系列舉報并非孤立事件，而是萬科在行業下行期面臨的系統性危機體現：

1. 合作模式反噬：萬科超過六成項目采用合作開發，市場下行時利益分配矛盾激化，強勢品牌方與地方合作方從“雙贏”走向“對立”。

2. 影子公司運作：通過鵬金所、博商資管等表外平臺進行資金歸集、多層流轉和利益回流，涉嫌洗錢、偷逃稅款和非法利益輸送。

3. 內部治理危機：跟投制度從“利益共享”異化為“風險自擔”，強制跟投、高息貸款導致員工權益嚴重受損。

4. 財務壓力傳導：巨額負債和虧損導致資金鏈緊張，挪用項目資金“拆東墻補西墻”，最終引發連鎖舉報。

目前，相關舉報已引起監管部門關注，多地政府職能部門已介入調查。萬科方面對部分舉報保持沉默或否認，但連環舉報已嚴重沖擊其品牌信譽和市場信心。這一事件已成為觀察中國房地產行業如何從“高杠桿、高周轉”舊模式轉向高質量發展新階段的關鍵案例。