登榜2025中國出海品牌百強(qiáng)，美的樹立高質(zhì)量出海標(biāo)桿范式

導(dǎo)語

在中國企業(yè)全球化浪潮奔涌的當(dāng)下，“走出去” 早已從可選項(xiàng)變成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。從產(chǎn)品貼牌出口到自有品牌深耕，從供應(yīng)鏈出海到全產(chǎn)業(yè)鏈本土化布局，從單一市場試水到全球網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，中國企業(yè)的出海之路正在經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵躍遷。

在這場全球化的長跑中，美的集團(tuán)無疑是具有代表性的標(biāo)桿樣本之一。在人民日報(bào)海外網(wǎng)與 GYBrand 全球品牌研究院聯(lián)合發(fā)布的 2025 年度中國出海品牌 100 強(qiáng)榜單中，美的憑借在家電領(lǐng)域的全球化深耕與亮眼的出海業(yè)績成功登榜，成為中國家電行業(yè)高質(zhì)量出海的核心標(biāo)桿之一。作為連續(xù)九年上榜《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)的全球化科技集團(tuán)，美的用近 40 年的出海實(shí)踐，完成了從家電制造商到全球科技集團(tuán)的戰(zhàn)略蛻變。截至 2024 年，美的業(yè)務(wù)覆蓋全球 200 多個(gè)國家和地區(qū)，在全球擁有超 400 家子公司、38 個(gè)研發(fā)中心和 63 個(gè)主要生產(chǎn)基地，海外營收突破 1690 億元，同比增長 12.01%，占集團(tuán)總營收比重超 40%；海外自有品牌（OBM）業(yè)務(wù)持續(xù)增長，2025 年上半年收入占智能家居業(yè)務(wù)海外收入的 45% 以上，在全球多個(gè)核心市場實(shí)現(xiàn)份額躍升。

從東南亞的制造基地到歐洲的研發(fā)中心，從拉美的品牌門店到中東的工程標(biāo)桿項(xiàng)目，美的跳出了傳統(tǒng)中國企業(yè) “低價(jià)換市場”“產(chǎn)品走出去” 的出海路徑，構(gòu)建了 “科技領(lǐng)先為核、本土化運(yùn)營為根、全鏈條全球化為骨、生態(tài)共生為翼” 的出海范式，成為具有參考價(jià)值的中國企業(yè)案例。

一、戰(zhàn)略破局：從貿(mào)易出海到 “第二主場” 構(gòu)建，改寫全球化底層邏輯

中國企業(yè)出海的早期階段，大多以貼牌代工、產(chǎn)品貿(mào)易為核心模式，賺取產(chǎn)業(yè)鏈末端的加工利潤，極易受地緣政治、貿(mào)易壁壘、匯率波動等因素影響。而美的的全球化，從一開始就跳出了 “賺快錢” 的短期思維，將 “全球突破” 納入集團(tuán)四大戰(zhàn)略主軸，完成了從 “產(chǎn)品出海” 到 “企業(yè)出海” 再到 “生態(tài)出海” 的三級跳。

（一）并購整合：搭建全球化品牌矩陣

早在 2016 年首登《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)之際，美的就開啟了全球化的戰(zhàn)略深耕，通過一系列精準(zhǔn)的國際并購，完成了全球品牌與技術(shù)的初始布局：收購德國機(jī)器人巨頭庫卡、日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)企業(yè) CLIVET、歐洲廚電巨頭 Teka 集團(tuán)、德國 ARBONIA climate 氣候部門等，快速補(bǔ)齊了在機(jī)器人、高端暖通、歐洲廚電等領(lǐng)域的技術(shù)與品牌短板，形成了覆蓋高中低端市場的全球化品牌矩陣，ToC 端以美的、東芝、COLMO、Comfee 等為核心，ToB 端涵蓋庫卡、CLIVET、KERMI 等專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)全品類、多場景滲透。

（二）本土布局：打造海外 “第二主場”

如果說并購是美的全球化的 “加速器”，那么全鏈條本土化則是其扎根全球市場的 “壓艙石”。美的明確提出，要以前所未有的投入力度進(jìn)行全球突破，不僅要做全球業(yè)務(wù)，更要對研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進(jìn)行全球化配置，構(gòu)建海外 “第二主場”。

（三）制造協(xié)同：構(gòu)建雙循環(huán)供應(yīng)模式

在制造端，美的在全球布局 63 個(gè)主要制造基地，其中海外 22 個(gè)基地分布于十多個(gè)國家，構(gòu)建 “中國供全球 + 區(qū)域供區(qū)域” 雙循環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域本土化制造與精益制造輸出的雙向賦能。在巴西，美的投資超 7 億元的包索市新工廠于 2024 年底正式投產(chǎn)，成為過去 10 年巴西家電行業(yè)最大投資項(xiàng)目；在泰國，美的運(yùn)營七大制造基地，員工總數(shù)超 1 萬人，泰國家用空調(diào)工廠成為集團(tuán)海外最大的智能數(shù)字化工廠；在墨西哥，威靈汽車部件基地啟動建設(shè)，全面服務(wù)北美新能源汽車市場。

（四）組織重構(gòu)：破解出海 “水土不服”

在組織端，美的徹底重構(gòu)了海外業(yè)務(wù)的責(zé)任體系，將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體落在國家分公司，由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃、市場運(yùn)營、用戶服務(wù)，總部事業(yè)部提供技術(shù)與供應(yīng)鏈協(xié)同。2025 年 1 月，美的沙特阿拉伯分公司在利雅得正式開業(yè)，成為其在中東非地區(qū)的第七家子公司；同年新設(shè)秘魯分公司，進(jìn)一步深耕拉美市場；泰國亞太新總部、區(qū)域備件中心相繼啟用，將東南亞市場的平均交付周期從 60 天縮短至 45 天。這種 “總部搭臺、本地唱戲” 的組織模式，讓美的真正實(shí)現(xiàn)了 “入鄉(xiāng)隨俗”，打破了中國企業(yè)出海 “水土不服” 的魔咒。

二、產(chǎn)品破局：本土化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從 OEM 到 OBM 的躍遷

全球化的核心，終究要回歸產(chǎn)品本身。中國企業(yè)出海能否真正站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于能否跳出 “國內(nèi)產(chǎn)品改一改就賣到海外” 的慣性思維，基于本土用戶的真實(shí)需求，打造差異化的產(chǎn)品解決方案。這正是美的在全球市場持續(xù)突圍的核心密碼。

（一）技術(shù)立標(biāo)：DIY 安裝空調(diào)改寫行業(yè)市場格局

在德國市場，美的用一款 PortaSplit 分體空調(diào)，徹底改寫了當(dāng)?shù)刂评涫袌龅母窬帧４饲暗聡袌鲩L期被高價(jià)分體機(jī)和低效移動空調(diào)割裂：分體機(jī)安裝費(fèi)高達(dá)上千歐元，預(yù)約周期長達(dá)兩個(gè)月；移動空調(diào)噪音大、能耗高，制冷效果差。美的德國研發(fā)中心與本土團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研后，推出了可 5 分鐘徒手 DIY 安裝的 PortaSplit 分體空調(diào)，無需專業(yè)安裝工，為用戶節(jié)省超 1200 歐元安裝費(fèi)，能效達(dá)到歐盟 A++ 級，運(yùn)行噪音低至 39 分貝，一舉解決了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的核心痛點(diǎn)。產(chǎn)品上市后便出現(xiàn) “一機(jī)難求” 的局面，二手市場價(jià)格甚至超過原價(jià)，被頂尖科技媒體 The Verge 評價(jià)為 “一款打破行業(yè)天花板的空調(diào)”，也讓美的品牌在德國高端市場實(shí)現(xiàn)了突破性增長。

（二）全域適配：打造本土化創(chuàng)新矩陣

這樣的本土化創(chuàng)新案例，在美的的全球布局中比比皆是。針對歐洲市場嚴(yán)苛的環(huán)保要求與能源轉(zhuǎn)型需求，美的推出采用 R290 天然制冷劑的 Nature 系列熱泵，出水溫度高達(dá) 80°C，運(yùn)行噪音低至 30 分貝，成為中國首個(gè)獲得英國 Quiet Mark 認(rèn)證的熱泵產(chǎn)品；針對北美市場安裝痛點(diǎn)，美的推出積木式寒冷氣候熱泵風(fēng)管機(jī)，安裝時(shí)間從傳統(tǒng) 4 小時(shí)縮短至 1.5 小時(shí)，-15℃ 環(huán)境下制熱性能 100% 輸出，被《華爾街日報(bào)》評為 “改變北美取暖方式的創(chuàng)新產(chǎn)品”；針對中東極端高溫環(huán)境，美的研發(fā)的 V8 多聯(lián)機(jī)搭載 ShieldBox IP55 全密閉電控盒技術(shù)，在 60℃ 高溫環(huán)境下仍能穩(wěn)定運(yùn)行，成為沙特、伊拉克等中東國家基建項(xiàng)目的首選品牌；針對拉美市場高溫高濕的氣候特征，美的空調(diào)特別增加防腐 Gold Fin 涂層，搭載 Inverter Quattro 變頻技術(shù)，在巴西、埃及市場連續(xù)多年位居家用空調(diào)份額第一。

（三）份額領(lǐng)跑：創(chuàng)新兌現(xiàn)高質(zhì)量增長

憑借精準(zhǔn)的本土化產(chǎn)品創(chuàng)新，美的系產(chǎn)品在全球市場持續(xù)領(lǐng)跑：2024 年，美的系冰箱在馬來西亞、泰國等國家市場份額登頂，在智利、越南等國家位居行業(yè)前列；2025 年，美的榮獲 “拉美第一空調(diào)品牌” 認(rèn)證，成為拉美暖通市場的絕對領(lǐng)軍者。在全球家電市場增長乏力的背景下，美的海外業(yè)務(wù)依然實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量增長，印證了本土化產(chǎn)品創(chuàng)新的強(qiáng)大生命力。

三、技術(shù)破局：研發(fā)全球化構(gòu)筑護(hù)城河，從 “產(chǎn)品輸出” 到 “技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)出海”

如果說本土化產(chǎn)品是美的出海的 “矛”，那么持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與全球化研發(fā)體系，就是其抵御市場風(fēng)浪的 “盾”。作為中國企業(yè)出海的優(yōu)秀代表，美的早已跳出了 “市場換技術(shù)” 的傳統(tǒng)路徑，通過 “研發(fā)全球化 + 技術(shù)自主化 + 標(biāo)準(zhǔn)國際化”，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)跟隨者到行業(yè)引領(lǐng)者的跨越，讓中國技術(shù)成為全球市場的硬通貨。

（一）全球研發(fā)：搭建 “2+4+N” 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

圍繞 “科技領(lǐng)先” 的核心戰(zhàn)略，美的持續(xù)加大研發(fā)投入，近十年累計(jì)研發(fā)投入超 1000 億元，2024 年研發(fā)投入達(dá) 162.33 億元，同比增長 11.31%。在研發(fā)布局上，美的構(gòu)建了 “2+4+N” 全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以佛山順德全球創(chuàng)新中心和上海全球創(chuàng)新園區(qū)為國內(nèi)雙核心，布局日本大阪、德國斯圖加特、美國路易斯維爾、意大利米蘭四大海外綜合性研發(fā)中心，另在瑞士、西班牙、匈牙利等國設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)中心，形成了覆蓋全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。2025 年 7 月，上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)正式啟用，首批近 2000 名研發(fā)人員入駐，聚焦人工智能、新能源、機(jī)器人、醫(yī)療等前沿技術(shù)領(lǐng)域，與全球 30 多家研發(fā)中心形成協(xié)同，進(jìn)一步夯實(shí)了美的全球研發(fā)體系的核心實(shí)力。

（二）技術(shù)破壁：多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)中國技術(shù)輸出

全球化的研發(fā)體系，催生了一批具備全球競爭力的核心技術(shù)成果。在環(huán)保制冷領(lǐng)域，美的是全球 R290 環(huán)保制冷劑技術(shù)的絕對領(lǐng)軍者，早在 2008 年便開始布局相關(guān)技術(shù)，深耕 R290 天然制冷劑技術(shù)十余年，斬獲相關(guān)國內(nèi)外專利超 200 項(xiàng)，相關(guān)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用，被歐睿國際認(rèn)定為全球 R290 第一生產(chǎn)企業(yè)。2025 年 7 月，美的受邀出席聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織大會，向全球分享 R290 技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，成為中國環(huán)保制冷技術(shù)向全球輸出的典范。

在高端裝備領(lǐng)域，依托美的藍(lán)橙實(shí)驗(yàn)室 —— 全國機(jī)器人領(lǐng)域唯一依托企業(yè)建設(shè)的全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，美的在重載機(jī)器人核心零部件、整機(jī)設(shè)計(jì)、智能控制等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面突破，RV 減速器、伺服電機(jī)等 “卡脖子” 技術(shù)相繼攻克，相關(guān)專利申請超 300 件。2025 年，藍(lán)橙實(shí)驗(yàn)室 5 項(xiàng)最新研究成果被 IEEE/ASME 先進(jìn)智能機(jī)電一體化國際會議（AIM）收錄，向全球展現(xiàn)了中國機(jī)器人技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)力。

在樓宇領(lǐng)域，美的超高溫單機(jī)雙級變頻離心工業(yè)熱泵技術(shù)達(dá)到 “國際領(lǐng)先” 水平，可實(shí)現(xiàn) 70 度溫升、130℃ 超高出水溫度，為全球工業(yè)領(lǐng)域鍋爐替代提供了中國解決方案；在歐洲 ISH 2025 暖通衛(wèi)浴展、美國 AHR Expo 等全球頂級展會上，美的熱泵技術(shù)、磁懸浮離心機(jī)組等產(chǎn)品持續(xù)亮相，成為全球綠色能源轉(zhuǎn)型的重要參與者。

（三）標(biāo)準(zhǔn)升維：掌握全球行業(yè)話語權(quán)

更具里程碑意義的是，美的正從技術(shù)創(chuàng)新者，向全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者邁進(jìn)。截至 2024 年底，美的累計(jì)參與制訂或修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)超過 2100 項(xiàng)，2024 年新增參與 230 項(xiàng)；負(fù)責(zé)電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）的一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)化工作組，在全球空調(diào)、熱泵、機(jī)器人等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定中，擁有了越來越多的中國話語權(quán)。

四、生態(tài)破局：ToC 與 ToB 雙輪驅(qū)動，從家電出海到全產(chǎn)業(yè)全球化

與多數(shù)中國企業(yè)單一品類、單一賽道出海不同，美的的全球化早已突破了家電業(yè)務(wù)的邊界，形成了 ToC 智能家居與 ToB 產(chǎn)業(yè)科技雙輪驅(qū)動的格局。2024 年，美的 ToB 業(yè)務(wù)收入首次突破 1000 億元大關(guān)，收入占總營收比重提升至 25.5%，機(jī)器人與自動化、智能建筑科技、新能源與工業(yè)技術(shù)、醫(yī)療健康等 ToB 業(yè)務(wù)，成為美的全球化的第二增長曲線，也讓美的的出海之路擁有了更寬的賽道、更深的護(hù)城河。

（一）機(jī)器人：依托庫卡布局全球自動化

在機(jī)器人與自動化領(lǐng)域，依托庫卡集團(tuán)的全球布局，美的實(shí)現(xiàn)了工業(yè)機(jī)器人技術(shù)與市場的全球化深耕。2025 年上半年，庫卡工業(yè)機(jī)器人國內(nèi)市場銷量份額穩(wěn)步提升至 9.4%，市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)；2025 年一季度，庫卡中國機(jī)器人接單同比增長超 35%，在歐洲接連斬獲西班牙、斯洛伐克等國超 5000 萬歐元的系統(tǒng)集成訂單。從德國的汽車制造工廠，到中國的智能制造產(chǎn)線，再到巴西的新能源基地，庫卡機(jī)器人正在全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中扮演核心角色，也讓美的成為全球工業(yè)自動化領(lǐng)域的重要玩家。

（二）樓宇科技：打造智慧建筑中國名片

在智能建筑領(lǐng)域，美的樓宇科技通過整合 Clivet、ARBONIA climate、KERMI 等歐洲品牌，成立 MBT Climate 歐洲業(yè)務(wù)單元，在意大利帕多瓦建成全新研發(fā)中心，聚焦天然環(huán)保制冷劑、智慧能源管理系統(tǒng)等前沿技術(shù)，深度融入歐洲暖通市場。截至 2024 年，美的國內(nèi)中央空調(diào)市場銷售規(guī)模連續(xù)位居行業(yè)第一，離心機(jī)產(chǎn)品市場占有率突破 15%，位居國內(nèi)品牌首位；在全球，美的樓宇科技的解決方案已服務(wù)巴西世界杯場館、新加坡樟宜機(jī)場、巴黎盧浮宮等超 10 萬個(gè)大型工程項(xiàng)目，成為全球智慧建筑領(lǐng)域的中國名片。

（三）醫(yī)療健康：高端裝備開拓全球市場

在醫(yī)療健康領(lǐng)域，美的醫(yī)療旗下萬東醫(yī)療加速全球化布局，無液氦超導(dǎo)磁共振、全幅 DR、128 層 CT 等產(chǎn)品相繼通過歐盟 MDR 認(rèn)證，入駐意大利、保加利亞、羅馬尼亞等歐洲國家的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在中東、東南亞、拉美市場實(shí)現(xiàn)裝機(jī)量快速增長。2025 年，萬東醫(yī)療與巴西 VMI 集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在巴西成立合資公司，開展高端醫(yī)療裝備的本土化研發(fā)與生產(chǎn)，共同開拓拉美市場，標(biāo)志著美的醫(yī)療全球化邁出關(guān)鍵一步。

（四）新能源：全鏈條布局搶占轉(zhuǎn)型先機(jī)

在新能源領(lǐng)域，美的能源發(fā)布 “儲能 + 熱泵 + AI” 三維驅(qū)動戰(zhàn)略，旗下合康新能、科陸電子在全球市場持續(xù)突破，科陸電子在北美、南美等地簽約儲能項(xiàng)目超 1.6GWh；威靈汽車部件的電動壓縮機(jī)、驅(qū)動電機(jī)等產(chǎn)品，已進(jìn)入全球多家主流車企供應(yīng)鏈，墨西哥生產(chǎn)基地的建設(shè)，將進(jìn)一步夯實(shí)其在北美新能源汽車市場的布局。

（五）第二曲線：ToB 業(yè)務(wù)重構(gòu)出海范式

ToB 業(yè)務(wù)的全球化突破，讓美的徹底擺脫了 “家電企業(yè)” 的單一標(biāo)簽，成為橫跨智能家居、工業(yè)技術(shù)、能源、醫(yī)療、機(jī)器人等多領(lǐng)域的全球科技集團(tuán)，也為中國企業(yè)出海提供了 “多賽道協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)布局” 的全新思路。

五、價(jià)值共生：品牌出海與責(zé)任同行，構(gòu)建全球化可持續(xù)發(fā)展生態(tài)

中國企業(yè)出海，不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)的全球化，更是品牌價(jià)值與企業(yè)文化的全球化。作為中國企業(yè)出海的長期主義者，美的始終堅(jiān)持 “品牌與責(zé)任同行，增長與生態(tài)共生”，通過多元化的品牌建設(shè)、深度的社會責(zé)任踐行，實(shí)現(xiàn)了從 “被市場接納” 到 “被消費(fèi)者認(rèn)同” 的跨越。

（一）品牌滲透：體育營銷鏈接全球用戶

在品牌建設(shè)上，美的以體育營銷為橋梁，深度融入全球本土文化。從成為亞足聯(lián)亞洲杯、非洲國家杯、中北美及加勒比海金杯賽的官方贊助商，到贊助南美解放者杯、曼城、巴薩，美的通過足球這項(xiàng)全球通用的語言，與不同國家、不同文化的消費(fèi)者建立情感聯(lián)結(jié)。在非洲，美的通過贊助非洲國家杯，貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對足球的熱愛，深化品牌在非洲市場的認(rèn)知度；在拉美，美的成為南美杯官方贊助商，通過本土化的體育營銷，讓品牌深入拉美千家萬戶。

（二）鏈主擔(dān)當(dāng)：帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海

在生態(tài)協(xié)同上，美的不僅實(shí)現(xiàn)了自身的全球化，更帶動了中國供應(yīng)鏈上下游企業(yè)攜手出海。2025 年，美的組織 40 余家國內(nèi)核心供應(yīng)商赴越南調(diào)研，助力合作伙伴了解海外市場環(huán)境；與合興包裝達(dá)成海外戰(zhàn)略合作，在泰國、印尼等新興市場開展本土化供應(yīng)合作；與三花智控簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手在全球市場開展技術(shù)與供應(yīng)鏈協(xié)同。美的通過 “鏈主” 責(zé)任，帶動中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈共同出海，構(gòu)建了更具競爭力的中國智造全球生態(tài)。

（三）ESG 踐行：深耕全球可持續(xù)發(fā)展

在社會責(zé)任與 ESG 領(lǐng)域，美的將可持續(xù)發(fā)展理念深度融入全球化運(yùn)營。截至 2025 年，美的擁有 37 家國家級綠色工廠、6 家世界級燈塔工廠，洗衣機(jī)合肥工廠成為集團(tuán)首家通過 ISO14068-1:2023 認(rèn)證的碳中和工廠；在全球，美的持續(xù)推動綠色技術(shù)落地，R290 環(huán)保冷媒空調(diào)、高效熱泵等產(chǎn)品，助力全球各國實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)；在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，美的積極踐行企業(yè)公民責(zé)任，在菲律賓與當(dāng)?shù)卣献鞒闪⑴嘤?xùn)學(xué)院，培養(yǎng)本土技術(shù)人才；在泰國，臺風(fēng)災(zāi)后積極捐贈生活物資；在德國、日本，通過公益活動融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，持續(xù)三年入選《財(cái)富》中國 ESG 影響力榜，2025 年成功入選標(biāo)普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）》。

（四）人才包容：打造全球化企業(yè)軟實(shí)力

更值得關(guān)注的是，美的始終堅(jiān)持全球化人才的包容與培養(yǎng)，在全球擁有超 4 萬名海外員工，通過完善的輪崗制度、本土化的培訓(xùn)體系，為全球員工提供職業(yè)發(fā)展平臺。2024 年，美的正式加入聯(lián)合國婦女署，推動全球范圍內(nèi)的性別平等與女性職業(yè)發(fā)展，入選福布斯 “全球最適合女性工作的企業(yè)” 榜單，打造了多元包容的全球化企業(yè)文化。

結(jié)語

從 1980 年代第一臺風(fēng)扇遠(yuǎn)渡重洋打開海外市場，到成功入選人民日報(bào)海外網(wǎng)與 GYBrand 全球品牌研究院聯(lián)合發(fā)布的 2025 年度中國出海品牌 100 強(qiáng)，美的近 40 年的出海征程，正是中國企業(yè)從 “中國制造” 向 “中國智造” 跨越、從 “產(chǎn)品貿(mào)易出海” 向 “全維度企業(yè)全球化” 升級的生動縮影。

作為中國企業(yè)高質(zhì)量出海的標(biāo)桿樣本，美的的全球化實(shí)踐，為萬千奔赴全球市場的中國企業(yè)，沉淀出了可復(fù)制、可借鑒的長期主義范式：戰(zhàn)略上，摒棄短期套利思維，將全球突破錨定為企業(yè)核心發(fā)展主軸，完成從貿(mào)易出海到全球 “第二主場” 的底層邏輯重構(gòu)；產(chǎn)品上，跳出 “國內(nèi)產(chǎn)品改款出海” 的慣性，以本土化創(chuàng)新打通從 OEM 到 OBM 的增長躍遷；技術(shù)上，以全球化研發(fā)布局筑牢自主創(chuàng)新護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)出海的升維；生態(tài)上，以 ToC 與 ToB 雙輪驅(qū)動打破品類邊界，開辟全產(chǎn)業(yè)全球化的全新賽道；價(jià)值上，堅(jiān)持品牌成長與責(zé)任擔(dān)當(dāng)同行，在全球市場實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的共生共贏。

如今，全球經(jīng)濟(jì)格局與貿(mào)易環(huán)境持續(xù)重構(gòu)，中國企業(yè)的高質(zhì)量出海之路機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而美的的全球化征程仍在全速向前。它正以持續(xù)深耕的全球研發(fā)、制造、品牌網(wǎng)絡(luò)為根基，以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，在全球市場持續(xù)拓寬中國品牌的邊界與想象空間。而這份歷經(jīng)近 40 年市場檢驗(yàn)的出海范式，也將持續(xù)為中國企業(yè)全球化提供參考與啟示，陪伴更多中國品牌跨越山海，在世界舞臺上書寫屬于中國智造的全新篇章。

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