今天起，組織的底層邏輯，該變了！

內(nèi)容來源：2026年3月15日，筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書院主辦的“AI思享課”杭州站。

分享嘉賓：筆記俠PPE書院25級同學、獨角獸企業(yè)影刀創(chuàng)始人兼CEO十布。

責編| 賈寧排版| 拾零

第 9516篇深度好文：3921字 | 13 分鐘閱讀

商業(yè)趨勢

筆記君說：

AI時代，人類第一次開始創(chuàng)造“大腦"。

維特根斯坦說：“語言的邊界，就是世界的邊界。"AI，正在重建這個邊界。

過去幾百年，組織都是“人作為中樞"的系統(tǒng)——軟件、流程、激勵，一切圍繞人運轉(zhuǎn)。但今天，這個邏輯正在被徹底改寫：軟件、流程、人，開始圍繞AI運轉(zhuǎn)。

今天的內(nèi)容，整理自筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書院25級同學、影刀創(chuàng)始人兼CEO十布在筆記俠PPE書院主辦的【AI思享課】杭州站的分享。

作為國內(nèi)AI自動化賽道的核心創(chuàng)業(yè)者，十布在本次分享中，完整呈現(xiàn)了影刀的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向從“打造全球化桌面級的產(chǎn)品”，升級為——構(gòu)建一家能夠持續(xù)為社會創(chuàng)造“美”的企業(yè)。

同時，他系統(tǒng)性拆解了AI時代的底層邏輯，并給出了企業(yè)落地AI的具體路徑。

以下為分享核心內(nèi)容整理，希望今天的內(nèi)容對你有所啟發(fā)。

一、企業(yè)目標的本質(zhì)轉(zhuǎn)變：

從“做個好產(chǎn)品”到“美的企業(yè)”

過去，影刀的目標是成為全球化的桌面產(chǎn)品公司，讓每一臺電腦都擁有自動化能力。

但這個目標，本質(zhì)上仍然停留在工具層、效率層。

我的判斷是：AI時代不缺一家上市公司，也不缺一家賺錢的公司。真正稀缺的，是能夠為社會創(chuàng)造“美”的企業(yè)。

“美”不是審美，而是對世界產(chǎn)生正向價值的能力，在AI這個時代，我們創(chuàng)造一個美好的作品致敬這個偉大的時代。

【AI思享課】杭州站同學合影留念

企業(yè)存在的唯一理由就是價值創(chuàng)造，“美”正是這個世界最高階的價值創(chuàng)造。

二、AI時代的本質(zhì)：

創(chuàng)造的不是工具，而是“大腦”

1.科學時代：人類在造工具

每一個時代，都會創(chuàng)造一種新的東西。在科學時代，人類創(chuàng)造的是工具。

蒸汽機、電力、計算機。這些工具，讓事情變得更精準，更高效。

2.AI時代：人類在造大腦

今天，我們進入了一個新的時代：AI時代。這個時代，人類第一次開始創(chuàng)造一種東西：“人腦”。AI，不再只是工具，它開始思考。

3.ChatGPT時刻：語言變數(shù)字模型

語言是知識、思考、溝通的載體，是智力的中軸。當語言可以被建模，意味著：思維結(jié)構(gòu)可以被學習、抽象能力可以被模擬、推理模式可以被外包，人類最核心的認知接口被數(shù)字化了。

人類幾千年的知識、邏輯、推理，本質(zhì)都建立在語言上。而AI第一次把語言轉(zhuǎn)化為可計算的結(jié)構(gòu)。

對應維特根斯坦的那句話：語言的邊界，就是世界的邊界。

AI，本質(zhì)是在重建“世界的邊界”。

4.AI時代需要建立新的審美

當新物種出現(xiàn)，舊的審美就會失效，所以，我們必須建立新的審美，不能停留在舊時代的認知里。

如很多人還習慣沿用科學時代的審美，認為AI有幻覺，存在缺陷而不去使用它，AI時代我們需要換種思路：既然人類造的是大腦，那就一定就有幻覺，那我們關(guān)鍵不是消滅幻覺，而是建立約束系統(tǒng)，讓AI輸出更質(zhì)量的內(nèi)容。

就如人類本身就有認知偏差，我們通過規(guī)則、流程去約束它。AI也是一樣。

AI時代已經(jīng)到來。過去的一切假設(shè)，都值得重新思考。過去的一切定義，都可能被重新改寫。

【AI思享課】杭州站現(xiàn)場

這意味著，組織形態(tài)也會發(fā)生一次巨大的變化。過去，很多工作需要人不停地做事情，Human Doing。但未來，越來越多的事情，會交給AI去完成。人類真正重要的能力，會變成判斷、創(chuàng)造、想象。

5.AI原生組織：把“能力”建在AI上

過去幾百年，組織一直是由人驅(qū)動的系統(tǒng)。例如，軟件、流程、激勵。這些東西最終都指向一個中心：人。人來做判斷，人來做決策，人來協(xié)調(diào)組織。

傳統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)上是：“人作為中樞”的系統(tǒng)。

但AI的出現(xiàn)，讓這件事情開始發(fā)生改變。當AI開始具備理解信息、分析問題、給出決策建議的能力時，AI正在逐漸成為新的決策中樞。當決策中樞發(fā)生變化，組織形態(tài)就必須改變。

過去是：軟件、流程、激勵圍繞人運轉(zhuǎn)。

而AI時代會變成：軟件、流程、人圍繞AI運轉(zhuǎn)。

換句話說，組織的驅(qū)動力，正在從“人的系統(tǒng)”驅(qū)動走向“AI系統(tǒng)”驅(qū)動。

在這樣的組織里，AI不只是一個工具，也不只是一個助手，AI是組織運行的中樞系統(tǒng)。

AI原生組織的核心只有一句話：把組織能力建立在AI之上。

如果有一天AI失效，這個組織也就無法運行。因為組織本身，就是運行在AI上的。AI不再是輔助組織，AI本身就是組織。

三、面對AI不是“造塔”，而是“造船”

面對AI，很多人往往會有一種本能反應，就是繼續(xù)做過去擅長的事情：不斷提升能力，招聘更多人，做更多培訓，流程再優(yōu)化一點，系統(tǒng)再升級一點。這本質(zhì)上是在造塔，一層一層把能力堆高。

但問題是：當更聰明的AI浪潮來的時候，浪潮會把塔淹沒。因為塔再高，也只是站在地面上。

AI時代，不是一次簡單的提升。而是一次重構(gòu)。

真正的做法，不是繼續(xù)造塔，而是造船。把能力建立在AI之上。讓AI成為組織的基礎(chǔ)設(shè)施。這樣，當浪潮來的時候，你不是被浪潮淹沒，而是被浪潮托得更高。

所以AI時代最重要的變化是：不是把能力堆得更高，而是把能力建在新的基礎(chǔ)之上。這個基礎(chǔ)，就是AI。

四、AI落地的關(guān)鍵：

不是聊天，而是“可運行結(jié)構(gòu)”

企業(yè)用好AI，不是工具，不是“聊天的AI”，目標是：把企業(yè)的關(guān)鍵流程變成可運行、可治理、可規(guī)模化的系統(tǒng)能力。

不是聊天，不是寫文案，不是生成PPT。

而是讓AI：真正參與工作，真正完成任務，真正成為組織的一員。企業(yè)要的也不是一個會聊天的智能機器人，而是一個會思考、干活的數(shù)字員工。

我們把AI員工拆成兩個部分：第一部分，是AI的大腦，也就是AI編排層。

在這一層，AI可以理解任務，分析問題，進行流程編排，做出決策判斷。這一層，就像人的大腦。

但光有大腦還不夠。還必須有手和腳。也就是：執(zhí)行系統(tǒng)。

在影刀里面，執(zhí)行系統(tǒng)包含兩件事情：Skill（技能）和RPA（機器人流程自動化）。這些能力，讓AI不只是會思考，還可以真正去操作系統(tǒng)，調(diào)用軟件，完成任務。

所以在影刀的架構(gòu)里，一個AI員工本質(zhì)就是：AI Agent（智能體）+執(zhí)行系統(tǒng)。AI負責理解任務、做決策。而RPA（機器人流程自動化）和Skill（技能），負責真正把事情做出來。

這也是為什么，在AI時代執(zhí)行能力變得比以往更重要。因為只有當AI能夠真正執(zhí)行，AI才能成為一個真正的員工。而影刀要解決的正是這件事情：讓AI真正執(zhí)行起來。

五、擁抱AI的四個核心心態(tài)

我把自己對AI的心態(tài)，總結(jié)了四個關(guān)鍵詞：長期主義、由淺入深、人人可用、投資心態(tài)。

長期主義：AI是確定性趨勢，不是短期機會。

AI一定是確定的發(fā)展方向，英偉達的市值在去年10月突破了5萬億美元，超過了除美國和中國之外，任何一個國家的GDP。

前段時間OpenAI的融資金額達到了1100億美元，全球最優(yōu)秀的人才都匯聚到了AI領(lǐng)域，這就決定了AI必然需要我們以長期主義的心態(tài)去對待。

由淺入深：從關(guān)鍵場景切入，而不是一開始就做全系統(tǒng)。

我們今天無論是做AI招聘，還是在企業(yè)運營的各個方面，都要先從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，而不是一下子就去構(gòu)建龐大的體系。

影刀是把面試判斷建立在AI之上。AI不再只是聊天，而是將關(guān)鍵流程變成可運行、可治理、可規(guī)模化的系統(tǒng)能力。

絕大多數(shù)面試失敗，發(fā)生在第一次面試之前。因此，AI時代的面試核心流程應該是是：從制定JD（崗位說明書）出發(fā)，拆解出崗位的成果產(chǎn)出與對應的能力項，然后由AI生成勝任模型、面試評分卡和面試流程；面試后，再通過AI記錄面試錄音，最終輸出強推、推薦、不推薦等一系列面試結(jié)論建議。

人人可用：要有至上而下的決心，也要至下而上的涌現(xiàn)。

AI一定要讓每個人都用起來，只有人人都用，才能產(chǎn)生涌現(xiàn)效應。我們?nèi)ツ昃鸵笏袉T工都要學會氛圍編程，要是學不會，年終獎就往后移。

除此之外，每個月我們都會檢查，確保大家用的是全球最好的模型，一定要嘗試更優(yōu)質(zhì)的工具。

投資心態(tài)：AI階段不要過度關(guān)注ROI（投入產(chǎn)出比），核心是能否獲得AI時代的一張船票。

AI時代，最重要的是我們始終保持“在船上”，確保不被趨勢落下。而企業(yè)文化是培育AI應用的土壤，尤其需要文化層面的共識。

我們公司提倡的是“第一念”。什么是“第一念”？就是做任何事前，先思考AI能否替代或輔助。從洗臉、刷牙到工作任務，都主動去想：AI能幫忙嗎？這既需要頂層的決心，也要自下而上的推動。這不是工具選擇，而是認知切換。

如果讓我只保留一個核心結(jié)論，那就是：AI時代的本質(zhì)，不是讓人更高效，而是讓“組織的能力從人驅(qū)動的系統(tǒng)遷移到AI驅(qū)動的系統(tǒng)”。

筆記俠結(jié)語

AI時代，最重要的不是效率提升，而是能力遷移。

十布在分享中反復強調(diào)一個比喻：面對AI，不是造塔，而是造船。塔再高，也站在地面上；船不同，它建在浪潮之上，浪潮越高，船被托得越高。

這個比喻的核心是什么？把組織能力建立在AI之上。

過去，組織靠人驅(qū)動：人做判斷、人做決策、人協(xié)調(diào)流程。未來，組織靠AI驅(qū)動：AI成為中樞，人轉(zhuǎn)向判斷、創(chuàng)造、想象。這正是是人的升級——從“做事的人”變成“定方向的人”。

今天的內(nèi)容來自影刀創(chuàng)始人兼CEO十布，他也是筆記俠PPE（政經(jīng)哲）25級校友，經(jīng)常在校友社群里和大家互動，談他對AI發(fā)展趨勢和實踐的深刻理解。

今天我們深嵌于一個科技、經(jīng)濟、哲學、政治都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復雜社會與商業(yè)環(huán)境之中，而真正困住絕大多數(shù)人的核心挑戰(zhàn)，恰恰是：我們的認知框架、組織形態(tài)和行動邏輯，還停留在“前AI時代”。

面向AI新時代，筆記俠PPE（哲學、政治學與經(jīng)濟學）課程，正是為理解這樣的復雜系統(tǒng)而生：

在這里，你能理解以AI為核心的科技經(jīng)濟和智能商業(yè)、理解AI哲學、理解文明進程與哲學意義、理解新格局下的國際貿(mào)易與經(jīng)濟政策、理解國際政治與全球治理模式。

這，正是第五代企業(yè)家應有的一套完整的“認知操作系統(tǒng)”。

駕馭技術(shù)、洞察世界、扎根中國、修煉心力，在應對時代重重挑戰(zhàn)中尋找屬于你的決策底牌。穿越變革的舊世界，找到時代的新大陸，從【PPE：未來5年和AI時代的決策底牌】開始。

筆記俠PPE課程26級招生即將截止，5月16日開課，現(xiàn)僅剩最后10個名額。

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*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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