“史上最強”90后CEO，執掌千億雪王？

蜜雪冰城昨天發了財報，營收335.6億元，歸母凈利潤58.8億元，同比均增長超三成。

但比財報數字更耐人尋味的，是另一條藏在深處的消息：CEO換人了。

新上任的CEO叫張淵，還是個90后，很年輕。

很多人第一反應大概是——哦，這是創始人張紅甫、張紅超兄弟的兒子輩？二代接班了？

還真不是。

八妹專門去扒了扒，張淵和張紅甫、張紅超，一點親戚關系都沒有。他是對外經濟貿易大學經濟學榮譽學士，清華大學金融學碩士。畢業之后履歷是這樣的：美銀證券、高瓴投資。

再說個冷知識，貿大的經濟榮譽實驗班，是該校最好的專業。張淵考上那會兒（2009年前后），分數線也就僅次于清北復交。換句話說，這是個標準的、從頂級學府走出來的金融精英，可以稱得上“史上最強90后CEO”了，畢竟許多和他一樣大的90后，都是繼承來的公司。

新任CEO張淵，32歲就做了蜜雪冰城的CFO，再之前是高瓴的人。他在高瓴的時候，就深度參與了蜜雪冰城的投資決策，后來干脆直接加入了蜜雪冰城。可以說，高瓴不僅是蜜雪冰城的投資方，還是它的“幕后軍師”。

這個故事是不是有點眼熟？投資人出身，先進場看項目，再下場管公司，先當CFO，后掌帥印。這不就是“奶茶界的周受資”嗎？

當年的周受資，走的也是這條路：

高盛出身，跳進DST，一手推了小米的關鍵融資，后來空降小米CFO，最后直接站上國際化操盤臺。他跳去字節跳動，背后的伏筆更早，當年DST投字節，推下關鍵一票的人，就是他。那時候，他還不滿三十歲。

如今看張淵，軌跡幾乎嚴絲合縫。畢竟投資人“塞”一個人進來當CFO，再讓他一步步走到臺前，目的通常很明確：

第一，幫公司絲滑上市；第二，防止公司上市后出幺蛾子，不過張紅甫、張紅超兄弟能直接放權，還是挺讓市場意外的。

而要理解蜜雪冰城為什么需要這樣一個CEO，故事得倒回2020年12月。

那是蜜雪冰城歷史上唯一一次外部融資。高瓴資本、美團龍珠、CPE源峰聯合出手，其中高瓴和美團龍珠作為領投方，各自砸下9.33億元，拿下4%的股份。

當時的蜜雪冰城是個什么畫風呢？門店4000多家，主攻三四線城市，靠加盟模式悶聲發財。但外界對它的印象很模糊，說白了，就是有點“土”。

門店裝修談不上設計感，產品包裝也跟“網紅”兩個字不沾邊。

但高瓴偏偏看上了它。而且不是那種“投完錢就坐等IPO”的操作，據說是高瓴帶隊幫蜜雪做的數字化轉型、梳理供應鏈、優化門店選址。可以說，高瓴在蜜雪身上，既是金主，又是“實干軍師”。

蜜雪冰城后來的故事大家都知道了，門店從4000多家飆到數萬家，成了中國現制茶飲行業門店數第一的品牌。它的數字化能力、供應鏈效率，在整個行業里都是天花板級別的存在。

這一切的背后，高瓴的影子隨處可見。

現在再看張淵的任命，邏輯就清晰了。

蜜雪冰城已經上市了，全球門店擴張到近6萬家。與此同時，它的觸角也在向外延伸，去年收購了啤酒品牌“鮮啤福鹿家”，開始在品類上做文章。

但另一組數據也值得留意：海外門店數從2024年底的4895家減少至4467家，在印尼、越南等曾經的主力市場出現收縮。國際化的故事，正在經歷實打實的“水土不服”。

接下來考驗它的，不是再開出多少家店，而是如何管理一個近6萬家門店的“加盟帝國”、讓加盟商都賺到錢、在資本市場講好一個關于“持續增長”的新故事，尤其是在出海遇阻、跨界并購帶來新變量的背景下。

這時候，一個懂資本、懂數字化、懂精細化運營的CEO，比一個只會“做奶茶”的CEO，重要得多。