故宮數(shù)字展、迪士尼“飛躍地平線”都出自“大虹橋”企業(yè)之手，靠什么讓中國文化“出海”？

3月，上海復(fù)興藝術(shù)中心的“紋以載道——故宮沉浸式數(shù)字體驗(yàn)展”落下帷幕。不同于傳統(tǒng)的靜態(tài)陳列，它將故宮建筑上的飛檐斗拱、陶瓷上的纏枝蓮紋、織繡中的云鶴紋樣——20余種經(jīng)典紋飾，通過動(dòng)畫、交互、投影與紗幕，在數(shù)字空間中翩然起舞。觀眾伸手輕觸，一朵蓮花便在面前綻放，漫步其間，仿佛穿越六百年紫禁城。

打造這場展覽的，正是扎根于虹橋國際中央商務(wù)區(qū)（閔行）的上海賽因斯文化科技集團(tuán)。上海迪士尼“飛躍地平線”、北京環(huán)球影城“小黃人”樂園、上海樂高樂園的動(dòng)感騎乘，皆出自其手。這家以數(shù)字科技賦能文化表達(dá)的企業(yè)，正以虹橋?yàn)橹c(diǎn)，將中國文化的數(shù)字魅力推向更廣闊的全球舞臺(tái)。

站在賽因斯文化的總部樓下，打開地圖軟件，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里到虹橋機(jī)場的直線距離僅2公里。對于創(chuàng)始人吳松華來說，將企業(yè)落戶在聯(lián)通全球的交通樞紐旁，出行是他考慮的第一要素。

這家專注于高新數(shù)字科技的公司，當(dāng)前的業(yè)務(wù)版圖已延伸至全球。截至目前，公司已陸續(xù)交付30余個(gè)國際IP項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍涵蓋旅游景區(qū)、主題樂園、文旅綜合體、科博展館、親子休閑等多個(gè)領(lǐng)域。累計(jì)完成20余個(gè)國家級(jí)文化數(shù)字工程，合作伙伴包括北京故宮博物院、御窯博物院、四川省博物院等國家一級(jí)文博展館。

紋以載道——故宮沉浸式數(shù)字體驗(yàn)展

“虹橋讓我們更近距離鏈接全球資源、對話國際伙伴，加速從‘中國技術(shù)’向‘世界品牌’的跨越。”吳松華表示，團(tuán)隊(duì)成員每年需高頻次地往返于國內(nèi)外項(xiàng)目地，這樣的地理位置可以實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)長三角、4小時(shí)全國、通達(dá)全世界”，效率優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目交付與國際協(xié)同的核心競爭力。

而在虹橋總部之外，賽因斯文化還在太倉與景德鎮(zhèn)布局了超過2萬平方米的研發(fā)制造基地。從地理位置上來看，太倉緊鄰上海，是企業(yè)承接長三角訂單、保障項(xiàng)目交付的堅(jiān)實(shí)后盾；景德鎮(zhèn)則地處贛東北，是公司鏈接傳統(tǒng)文化根脈、深耕數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)研的重要支點(diǎn)。兩地與虹橋總部形成功能互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力的產(chǎn)業(yè)矩陣。

賽因斯文化正式遷入虹橋國際中央商務(wù)區(qū)那一年，恰逢虹橋國際開放樞紐啟動(dòng)建設(shè)。彼時(shí)，這片熱土正從“交通樞紐”向“國際開放樞紐”加速蛻變。作為首批搬入虹橋國際展匯的企業(yè)，吳松華親眼見證了這片區(qū)域從藍(lán)圖走向繁華的每一步。這幾年，他看著樓內(nèi)的入駐企業(yè)越來越多，周邊的配套日益完善，心里既踏實(shí)，又充滿信心。這種變化意味著產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸成熟，成為賽因斯文化在虹橋扎根生長的底氣。

隨著業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，公司于2025年底搬離了最初的半層辦公空間，轉(zhuǎn)而租下樓上整層，面積約2000平方米。記者來到新址時(shí)，部分區(qū)域還在裝修，但吳松華和團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)在這里開啟了新的工作節(jié)奏。

沉浸式文旅項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，在于技術(shù)與人才的協(xié)同。吳松華的成長軌跡，正是這片土壤孕育人才的最佳注腳。

2022年，他參加“閔行區(qū)春申人才訓(xùn)練營”，以路演第一名的成績獲評(píng)“閔行區(qū)青年創(chuàng)業(yè)英才”，由此獲得辦公租金減免、稅收優(yōu)惠、人才補(bǔ)貼等多項(xiàng)政策扶持，企業(yè)突破瓶頸、駛?cè)氤砷L快車道。在第五屆“海聚英才”全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)上，他憑借“‘?dāng)?shù)字山海’人工智能數(shù)字底座平臺(tái)”項(xiàng)目，從全球1.47萬余個(gè)參賽項(xiàng)目中脫穎而出，一舉摘得大賽最高榮譽(yù)“金聚獎(jiǎng)”。

吳松華的目標(biāo)是做好文化的數(shù)字轉(zhuǎn)譯者，通過“文化出海”的方式，讓世界看見中國，但在走出去的過程中，挑戰(zhàn)也不少。國際員工來華工作，簽證、出入境安排曾是實(shí)打?qū)嵉碾y題。所幸在相關(guān)部門支持下，流程不斷優(yōu)化，效率明顯提升。

更讓賽因斯受益的，是虹橋海外發(fā)展服務(wù)中心、虹橋國際中央法務(wù)區(qū)等平臺(tái)提供的專業(yè)支持。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“在跨境合同、稅務(wù)合規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，專業(yè)服務(wù)平臺(tái)幫了我們很多。比如海外項(xiàng)目中，他們幫助我們完善合同結(jié)構(gòu)、降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提高了‘走出去’的效率與安全性。”

內(nèi)蒙古烏蘭察布球幕影院項(xiàng)目效果圖，目前已結(jié)構(gòu)封頂

如今，賽因斯文化在國內(nèi)外擁有11家子公司，并于中國香港、奧蘭多、紐約、新加坡設(shè)有4家分支機(jī)構(gòu)。無論是故宮的飛檐斗拱，還是迪士尼沉浸翱翔，賽因斯文化有能力將這些項(xiàng)目做成，也反映出中華文化亦可以另一種方式，讓世界看到。正如吳松華所認(rèn)為的那樣，文化出海不是簡單的技術(shù)輸出，而是以科技為舟、以文化為魂，讓世界以更生動(dòng)的方式感知中國。

記者：劉成榮

審核：劉墾博 方雨斌

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