從乘用車到重卡，中國快速崛起將威脅瑞典企業(yè)

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起初是乘用車領域。如今，中國制造商已將目光投向了電動卡車。對于瑞典而言，這是一個至關重要的市場——這里匯聚了斯堪尼亞（Scania）、沃爾沃集團（AB Volvo）等汽車巨頭，以及無數的中小型企業(yè)；而如今，這些企業(yè)的就業(yè)崗位正面臨威脅。

德國大型工會“金屬工業(yè)工會”（IG Metall）發(fā)出警告稱，歐洲汽車行業(yè)恐將流失大量就業(yè)崗位。該工會援引了一份由其委托弗勞恩霍夫研究所（Fraunhofer Institute）撰寫的報告，以此作為其論斷的依據。

究其原因，在于中國卡車制造商正蓄勢待發(fā)，準備在卡車領域復制其在乘用車領域已取得的成功模式。他們正憑借價格相對低廉的電動卡車進軍歐洲市場，從而對歐洲本土的卡車制造商構成了嚴峻挑戰(zhàn)。

斯堪尼亞（Scania）——這家瑞典卡車制造商及其德國母公司Traton的首席執(zhí)行官克里斯蒂安·萊文（Christian Levin），也對這一形勢持相同的看法。

“工會方面的擔憂是正確的。這關乎整個歐洲大陸數十萬個就業(yè)崗位的存亡。而在零部件供應商（分包商）層面，我們已經目睹了大規(guī)模的淘汰與出局正在發(fā)生，”克里斯蒂安·萊文說道。

歐洲汽車零部件供應商協會（CLEPA）指出，自2024年以來，歐洲汽車行業(yè)已流失了超過10萬個就業(yè)崗位。該協會進一步預測，到2030年，歐洲汽車行業(yè)還將有35萬個就業(yè)崗位面臨被裁撤的風險。

目前，共有170萬名員工供職于歐洲汽車行業(yè)的各類零部件供應商企業(yè)。

在卡車領域，變革的步伐同樣迅猛。報告顯示，以中國制造商為例，其進軍歐洲市場的速度是其此前進軍南非市場速度的三倍之多。

中國企業(yè)的進軍速度超乎預期

瑞典汽車工業(yè)供應商協會（FKG）的首席執(zhí)行官彼得·布林特森（Peter Bryntesson）也證實了這一趨勢——即事態(tài)的發(fā)展正呈現出加速態(tài)勢。FKG是一家致力于服務瑞典汽車零部件及服務供應商企業(yè)的行業(yè)協會。

“中國卡車制造商遲早會進軍歐洲市場，這一點本就在意料之中。然而，他們進軍的速度卻遠比我們預期的要快得多，”他說道。

涉足歐洲市場的中國企業(yè)包括：Superpanther、一汽（FAW）、三一重工（Sany）、Windrose、福田汽車（Foton）以及比亞迪（BYD）等。對于絕大多數普通民眾而言，除了已在乘用車市場占據一席之地的比亞迪之外，其余品牌名稱或許都顯得頗為陌生。

然而在中國本土市場，這些企業(yè)早已憑借其在高速擴張的市場環(huán)境中所積累的優(yōu)勢，實現了自身的蓬勃發(fā)展與壯大。來自研究機構 ICCT 的數據顯示，電動汽車目前已占中國大型卡車總銷量的近四分之一。

“中國電氣化進程之快令我們感到驚訝。短短三年內，電動卡車的占比就從幾乎為零躍升至 25%。而在歐洲，我們用了七年時間才從幾乎為零提升至 2%，”Christian Levin 表示。

鑒于中國是全球最大的汽車市場，中國的電動卡車制造商在產量上擁有顯著優(yōu)勢。憑借龐大的生產規(guī)模，他們能夠有效降低成本，從而以低于歐洲競爭對手的價格進行銷售。

柴油車使用成本更低廉

此外，正如乘用車領域一樣，中國制造商還享有另一項巨大優(yōu)勢：在電池技術及關鍵原材料的獲取方面，中國已遙遙領先。

然而，對于歐洲卡車制造商而言，電氣化轉型之路卻充滿挑戰(zhàn)。盡管他們已投入數十億資金用于研發(fā)新型電動卡車，但歐洲客戶對此卻興致索然，因為繼續(xù)使用柴油動力卡車在經濟上更為劃算。

與此同時，中國競爭對手能夠憑借其龐大的本土市場優(yōu)勢來不斷迭代技術；一旦歐洲市場的卡車電氣化浪潮全面興起，他們便能憑借這一先發(fā)優(yōu)勢迅速搶占市場高地。

“他們在生產體系中實現了規(guī)模經濟效應。這使得他們具備了極強的市場競爭力，”Christian Levin 說道。

然而對于歐洲制造商而言，來自中國的競爭或許仍具有其優(yōu)勢。瑞典另一家主要卡車制造商——沃爾沃集團（AB Volvo）的新聞經理克拉斯·埃利亞松（Claes Eliasson）指出，中國企業(yè)能夠推動整個電動汽車市場的發(fā)展，從而間接提振歐洲企業(yè)的銷量。

“我們認為，能有更多制造商為市場提供推動力是一件非常積極的事情。每售出一輛電動卡車，市場規(guī)模就會擴大一分，這無疑是件好事，”克拉斯·埃利亞松說道。

中國汽車企業(yè)已取得長足進步，這一點在諸多方面均有體現。例如，斯堪尼亞（Scania）便于今年10月在中國開設了一家工廠。

中國技術將助力歐洲發(fā)展

斯堪尼亞此舉，其目的之一是為了實現在中國的業(yè)務增長，并借此賺取更多利潤。但該工廠的設立還有另一層深意：讓斯堪尼亞能夠在中國汲取新技術，隨后將這些知識運用于瑞典本土及集團旗下其他分支機構的業(yè)務改進之中。

“我們必須努力去探究：他們究竟是如何做到如此出色的？又是如何以極低的成本打造出優(yōu)質技術的？”克里斯蒂安·萊文（Christian Levin）說道。

當談及斯堪尼亞全新的中國卡車系列時，該公司寄望于實現“中國技術反哺歐洲”的戰(zhàn)略意圖便顯得愈發(fā)清晰。該系列產品定名為“Next Era”（次世代），由斯堪尼亞中國團隊主導研發(fā)；其車型設計更為標準化，售價較斯堪尼亞的常規(guī)卡車低出30%以上。

采用“中國模式”進行制造

不久之后，“Next Era”系列還將推出純電動版本。

“該系列產品的研發(fā)必須采用‘中國模式’，即大量融入中國本土的資源要素與工作方法。隨后，我們將把這套專業(yè)知識與經驗推廣至全球，”克里斯蒂安·萊文表示。

這一發(fā)展趨勢已在瑞典汽車產業(yè)的零部件供應商群體中引發(fā)了一定程度的擔憂。如果斯堪尼亞、沃爾沃集團及其他整車制造商紛紛效仿并引入源自中國的、更為高效的制造模式，恐將對這些供應商及其員工造成沉重打擊。

受此影響的人群規(guī)模不容小覷。僅在瑞典一國，便有1100家企業(yè)將汽車制造商列為主要客戶，這些企業(yè)共計雇傭了12.6萬名員工。

“當斯堪尼亞提及‘縮短交付周期’以及‘在中國學習新技術’時，我們必須深入探究其背后的真正含義。這或許正是我們所面臨的巨大威脅，”彼得·布林特松（Peter Bryntesson）說道。