被罰40萬！對不起，這次對于東來真的夸不起來

身在職場，可能沒有人沒被罵過。
員工被領導罵，領導被老板罵，老板被甲方罵，甲方被更大的甲方罵。
罵也就罵了。補償？不可能的事。
這就是我們的職場，挨罵成為一種常態。
不會因為挨罵有什么補償，也不會因為罵人有什么代價。
不過在胖東來，情況就不一樣了。
前不久，胖東來創始人于東來在2026聯商超市周直播中聊起一件事：
這兩年因為對下屬發脾氣，他已經賠了40多萬元。

賠給誰？當然是被他發脾氣罵的下屬。
這話一出，網上頓時又是一片夸贊：
挨罵還能得到賠償？這才是真正的尊重員工。
但問題是，這真的是尊重員工的表現嗎？
罵員工，罵了白罵，是不尊重員工。
罵員工，罵完給錢，就是尊重員工。
這個邏輯成立的基礎，是在我們的職場中，罵人和挨罵是默認的常態。
但這種默認的常態卻未必是對的。
即便它很可能無法改變，也不影響它“錯誤”的事實。
所以問題的關鍵不在于罵完有沒有補償，而在于“罵”這件事本身就是不尊重的表現。
當然，在大環境如此的背景下，誰也沒有權利要求胖東來就要做到盡善盡美。
按照于東來的規定，在胖東來上級呵斥或對下屬發脾氣，每次需支付4000元至10萬元不等的罰款。
這里能看出于東來的初衷，是在無法改變大環境的前提下，盡量能夠約束上級的行為。
至少在這一點上，于東來和他的胖東來確實要高出那些“罵了白罵”的企業不少境界。

只是，這個好的初衷實際呈現的，恐怕未必是好的效果。
于東來自己也說了，他這兩年因為對下屬發脾氣賠了40多萬元。
按最高金額的罰款，就是于東來兩年罵了下屬4次。
按最低金額的罰款，就是他兩年罵了下屬100次。
4次幾乎不可能，100次也不見得真的有。無論如何，兩年罵了下屬幾十次肯定是有的。
這里是不是就能看出點不對的地方了？
胖東來設置這項罰款，肯定是想盡量杜絕上級隨意罵下級的情況。
但作為胖東來“掌門人”的于東來，卻在兩年間罵了下屬幾十次。
這形同于一個公司為了杜絕遲到的現象設置了高額罰款，沒想到老板本人卻帶頭多次遲到。
我們當然愿意相信于東來這幾十次罵下屬的情況，都是出于各種必要的理由。
但這也絲毫不能改變他對自己公司現行規則的“破壞”，即便這種“破壞”不是他的本意。
罰是罰了，但下次還犯。犯了再罰，罰完再犯。
這會給下面的人形成怎樣的示范效應？
罰款不是目的，目的是維護員工的尊嚴。
如果交了罰款就能隨意罵員工，那豈不是違背了罰款的初衷？
所以“于東來兩年因為對下屬發脾氣賠了40多萬元”這件事真的不應該被夸贊。
真正值得贊賞的是胖東來為了維護員工尊嚴而做出的種種努力。

胖東來為了員工在服務過程中遭受的不公正待遇，專門設立了“委屈獎”這種專項補償制度。
2024年又將該制度進一步調整為侵犯人格尊嚴補償標準，明確要求員工主動申請補償并啟動法律追責程序，管理層需進行心理疏導。
今年1月份，胖東來共發放文明價值獎勵72674元，其中15000元就是用于侵犯人格尊嚴的補償。
這些，才是胖東來在尊重員工這件事上，給職場做出的表率。
至于“挨了罵有補償”還能被我們“羨慕”，這種事本身或許就是一種“悲哀”。
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