【推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 打造“五型華陽(yáng)?...

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)）

2026年如何“管”出新高度！

目標(biāo)鎖定

? 行動(dòng)路徑·三大關(guān)鍵

? 管住安全 → 靠制度剛性

? 管好安全 → 憑方法創(chuàng)新

? 管牢安全 → 要全員自覺(jué)

2026，安全華陽(yáng)這樣干

責(zé)任壓實(shí)到 每個(gè)崗位

防線筑牢在 每道流程

理念轉(zhuǎn)化為 日日行動(dòng)

用 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 的作風(fēng)

為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基

讓“安全華陽(yáng)”的底色

更厚重、更堅(jiān)實(shí)！

一礦 · 制度“硬核”控底線

深化“紅黃牌”掛牌機(jī)制

用最剛性的制度，畫出最清晰的安全紅線！

“李師傅，皮帶機(jī)頭防護(hù)欄必須盡快檢修加固，千萬(wàn)不能因?yàn)樾∈杪┍粧焐稀S牌’！”2月24日清晨，一礦安全監(jiān)察部安監(jiān)員宋惠青在151217進(jìn)風(fēng)巷施工現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)叮囑綜掘四隊(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)李金梁。一句樸實(shí)的提醒，折射出一礦安全管理的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。

重復(fù)性隱患屢禁不止，成為制約安全生產(chǎn)的“頑疾”。為從根本上破解難題，一礦明確提出，要不折不扣執(zhí)行“紅黃牌”掛牌、五級(jí)隱患排查機(jī)制，以剛性制度為隱患治理劃定硬標(biāo)尺、立下嚴(yán)規(guī)矩，織就一張全員參與、全程管控、全域覆蓋的隱患排查治理網(wǎng)。

“紅牌隱患零容忍，發(fā)現(xiàn)即停產(chǎn)；黃牌隱患限時(shí)改，逾期必追責(zé)。”一礦安全監(jiān)察部主管倪帥介紹。這套機(jī)制清晰界定隱患等級(jí)與處置標(biāo)準(zhǔn)，讓安全管理有章可循、有規(guī)可依。各業(yè)務(wù)部室常態(tài)化開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查，依托信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)隱患錄入、分級(jí)、整改、銷號(hào)全流程線上閉環(huán)，從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位工，每條隱患都明確責(zé)任人、劃定完成時(shí)限、跟蹤整改進(jìn)度，確保隱患不消除不放手、問(wèn)題不解決不銷號(hào)。

此外，一礦持續(xù)深化群眾性隱患排查治理，把安全責(zé)任傳遞至每個(gè)崗位、每名職工。在井口、辦公區(qū)等醒目位置，公示隱患舉報(bào)渠道，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金足額保障，有效隱患一經(jīng)核實(shí)及時(shí)兌現(xiàn)。同時(shí)，一礦量身開(kāi)發(fā)“群眾性隱患舉報(bào)”小程序，井下職工通過(guò)防爆手機(jī)、防爆終端可隨手拍、隨時(shí)報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)分類流轉(zhuǎn)至責(zé)任部門，讓隱患無(wú)處藏身。

前不久，技措二隊(duì)職工王旋就因上報(bào)“15404進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)巷皮帶機(jī)頭處溜煤口護(hù)欄固定不牢固”的隱患，領(lǐng)到200元安全獎(jiǎng)勵(lì)。“現(xiàn)在不只是安監(jiān)員、群監(jiān)員查隱患，我們一線職工都是安全生產(chǎn)‘吹哨人’，既守護(hù)安全又能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，大家積極性特別高?！蓖跣f(shuō)。

科技賦能，讓安全監(jiān)管更精準(zhǔn)高效。一礦以智能化建設(shè)為抓手，提檔升級(jí)安全管控措施，構(gòu)建精細(xì)化監(jiān)管模式。在監(jiān)控中心大屏上，井下各關(guān)鍵區(qū)域作業(yè)畫面實(shí)時(shí)清晰呈現(xiàn)；針對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域等監(jiān)管難點(diǎn)，一礦優(yōu)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將自主研發(fā)的“三違”反饋系統(tǒng)與視頻篩查系統(tǒng)深度聯(lián)動(dòng)，讓違規(guī)行為無(wú)處遁形。

為徹底根治重復(fù)性隱患，一礦創(chuàng)新推行重復(fù)隱患警示標(biāo)識(shí)掛牌管理。在皮帶巷、運(yùn)輸大巷等隱患高發(fā)區(qū)域，張貼警示標(biāo)識(shí)，清晰標(biāo)注隱患名稱、累計(jì)發(fā)生次數(shù)與整改要求，以可視化提醒敲響安全警鐘。綜采四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王建軍說(shuō)：“看到警示牌，就想起以往不規(guī)范操作的教訓(xùn)，大家作業(yè)都會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重復(fù)性隱患明顯減少?！笨梢暬芾碜尠踩?guī)范入腦入心，“常見(jiàn)病”發(fā)生率大幅下降。

嚴(yán)考核、硬問(wèn)責(zé)，為隱患治理保駕護(hù)航。一礦細(xì)化考核細(xì)則，將隱患整改成效與安全績(jī)效、干部考評(píng)、崗位晉升直接掛鉤，形成權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明的管理閉環(huán)，堅(jiān)持零容忍、嚴(yán)追責(zé)，以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。

從被動(dòng)整改到主動(dòng)防范，從少數(shù)人管到全員共抓，一礦以“紅黃牌”掛牌亮明安全底線，以五級(jí)隱患排查體系壓實(shí)責(zé)任鏈條，用一套環(huán)環(huán)相扣、務(wù)實(shí)管用的安全管理“組合拳”，讓隱患排查治理成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。今年，一礦還將持續(xù)改善井下作業(yè)環(huán)境，用更加嚴(yán)實(shí)的舉措守護(hù)職工生命安全、保障礦井平穩(wěn)運(yùn)行，為“安全華陽(yáng)”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

二礦 · 培訓(xùn)“扎根”到一線

?♂? 做實(shí)“三位一體”培訓(xùn)模式

讓安全意識(shí)，從“入腦”到“入心”，扎根在每名工友心里！

每天清晨，二礦各隊(duì)組班前會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

“自救器正確操作要牢記‘取、開(kāi)、套、綁、調(diào)’五步，關(guān)鍵時(shí)刻這就是保命本事！”“上崗前必須做好安全確認(rèn)，設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境隱患、人員狀態(tài)，三者缺一不可?！?/p>

沒(méi)有空洞口號(hào)，全是管用實(shí)用好用的“干貨”。這樣的安全提醒，已成為二礦職工上崗前的“必修課”。

安全生產(chǎn)，必須牢牢守住。2026年，二礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)和本礦職代會(huì)精神，始終把安全生產(chǎn)放在首位，把責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位、每道流程、每個(gè)時(shí)段。

安全工作好不好，首先看培訓(xùn)實(shí)不實(shí)。二礦沒(méi)有停留在“念念文件、看看視頻”的老路上，而是打造了“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+案例警示”三位一體培訓(xùn)模式，讓安全知識(shí)走進(jìn)職工心里、落到工作上。

安全培訓(xùn)不搞“一刀切”，而是精準(zhǔn)對(duì)接不同工種、崗位職工需求：新工人剛?cè)氲V，就實(shí)行“崗前培訓(xùn)+師徒結(jié)對(duì)”，手把手教、逐項(xiàng)考核，不熟練不能單獨(dú)上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗，定期“回爐”復(fù)訓(xùn)，確保技能不生疏、操作不走樣；老職工經(jīng)驗(yàn)足但對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)不夠熟，就專門開(kāi)展技能提升班，補(bǔ)齊短板、跟上發(fā)展。

為了讓安全培訓(xùn)不“懸空”，二礦把課堂直接搬到井下現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)點(diǎn)，廣泛開(kāi)展手指口述、崗位描述、應(yīng)急拉練等實(shí)景演練，讓職工在真場(chǎng)景里練真本事。同時(shí)，建立“培訓(xùn)-考核-反饋-改進(jìn)”閉環(huán)機(jī)制，隨堂測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)考、月月復(fù)盤，堅(jiān)決不讓培訓(xùn)“走過(guò)場(chǎng)”。

“現(xiàn)在親自練、親眼見(jiàn)案例，才明白每一個(gè)動(dòng)作、每一條規(guī)定，都是在保護(hù)自己，且能學(xué)到很多實(shí)用的東西?！辈擅阂魂?duì)職工王波在參加完實(shí)操培訓(xùn)后由衷感慨。二礦正通過(guò)安全培訓(xùn)，營(yíng)造人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的良好氛圍。

安全防線要扎牢，隱患排查就得全覆蓋。每天早調(diào)會(huì)上，安全監(jiān)察部都會(huì)把前一天的隱患情況“曬”出來(lái)：哪個(gè)隊(duì)、哪個(gè)地點(diǎn)、什么問(wèn)題、誰(shuí)來(lái)整改、何時(shí)完成、有沒(méi)有復(fù)查……一清二楚。通過(guò)日通報(bào)、周分析、月總結(jié)，確保每條隱患都有人管、有人抓、改到位、不反彈。

在風(fēng)險(xiǎn)防控上，二礦堅(jiān)持從源頭抓起，組織技術(shù)骨干對(duì)井下采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)全面“體檢”，按照重大、較大、一般、低四個(gè)等級(jí)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單、分級(jí)管控。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包保、專業(yè)部門督導(dǎo)、班組現(xiàn)場(chǎng)管控；對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確到具體崗位，融入日常操作，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理。

隱患排查也打出“組合拳”：班組每天巡查，盯緊看得見(jiàn)的問(wèn)題；專業(yè)部門每月專項(xiàng)檢查，深挖隱蔽隱患；礦長(zhǎng)安全小分隊(duì)不定期突擊抽查，不打招呼、直插現(xiàn)場(chǎng)。排查出來(lái)的問(wèn)題全部建臺(tái)賬、定責(zé)任、限時(shí)改、銷號(hào)管理，堅(jiān)決杜絕只查不改、改不徹底。同時(shí)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)舉報(bào)隱患，有獎(jiǎng)有激勵(lì)，讓人人都成為安全“監(jiān)督員”。

2026年，二礦將繼續(xù)把安全培訓(xùn)做細(xì)做實(shí)，促進(jìn)全員安全素質(zhì)大提升的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)隱患管住，守護(hù)好職工的生命安全，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

新景公司 · 警示“沉浸”防未然

創(chuàng)新沉浸式警示教育

把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)“預(yù)防”的籠子，讓安全跑在事故前面！

近日，新景公司抽排隊(duì)會(huì)議室內(nèi)，職工圍坐一起，盯著屏幕上的警示教育短片，黨支部書記李金剛正帶領(lǐng)大家開(kāi)展一場(chǎng)別開(kāi)生面的安全“找茬”活動(dòng)。沒(méi)有照本宣科的枯燥宣講，取而代之的是現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，職工在案例中精準(zhǔn)揪出違章操作細(xì)節(jié)，把安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理的要求，刻進(jìn)腦海、落在實(shí)處。

這是新景公司常態(tài)化安全培訓(xùn)的一個(gè)縮影。2026年，新景公司組織全員開(kāi)展安全警示教育，將近年來(lái)行業(yè)內(nèi)因“三違”行為導(dǎo)致的事故案例匯編成冊(cè)，并制作成警示教育片，利用班前會(huì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。通過(guò)一例例血的教訓(xùn)，把安全風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查治理向基層延伸、向現(xiàn)場(chǎng)延伸，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，從“事后處置”向“事前管控”升級(jí)，筑牢安全生產(chǎn)生命線。

在抽排隊(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，職工段曉磊一邊指著案例畫面，一邊分享自己的學(xué)習(xí)心得：“剛才我在短片里找出3條違章行為，這些都是釀成事故的關(guān)鍵誘因。參加這樣的培訓(xùn)，能讓我們更精準(zhǔn)識(shí)別瓦斯抽放中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，熟練掌握防控辦法。安全知識(shí)多學(xué)一點(diǎn)，心里就更踏實(shí)一分。”樸實(shí)的話語(yǔ)，道出一線職工對(duì)安全培訓(xùn)的認(rèn)可。

不同于傳統(tǒng)“念文件、劃重點(diǎn)”的模式，新景公司把安全培訓(xùn)做成“訂單式、套餐式、實(shí)操式、沉浸式、包保式”的實(shí)戰(zhàn)課堂，圍繞《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《新景公司事故隱患排查治理制度》等，定制全員培訓(xùn)套餐，確保人人知曉“該做什么”；結(jié)合典型事故案例、警示教育視頻，以“找茬”“復(fù)盤”等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，把抽象制度轉(zhuǎn)化為直觀場(chǎng)景，讓大家一看就懂、一學(xué)就會(huì)。通過(guò)以學(xué)增知、以學(xué)提技、以學(xué)夯基，公司構(gòu)建起常態(tài)化、全覆蓋的安全培訓(xùn)體系，推動(dòng)安全理念入腦入心。

安全工作，三分靠學(xué)、七分靠干。新景公司堅(jiān)持學(xué)用貫通、狠抓執(zhí)行，構(gòu)建起全鏈條、閉環(huán)式安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任“六項(xiàng)機(jī)制”，深化“1+4+1+N”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，形成“班評(píng)估+隊(duì)組日評(píng)估+基層單位周評(píng)估+礦井旬評(píng)估”的四級(jí)研判體系。每月形成安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判清單，每季度開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行分析，讓每一名職工都清楚崗位職責(zé)、守住安全底線，推動(dòng)安全管理從“零事故”向“零風(fēng)險(xiǎn)”穩(wěn)步邁進(jìn)。

隱患排查貴在精準(zhǔn)、重在常態(tài)。新景公司堅(jiān)持動(dòng)態(tài)排查、閉環(huán)整改，以“拉網(wǎng)式”排查掃清安全盲區(qū)，以深層次分析補(bǔ)齊管理短板。嚴(yán)格執(zhí)行公司月排查、系統(tǒng)半月排查、部室與隊(duì)組周排查制度，實(shí)現(xiàn)安全檢查全覆蓋。對(duì)照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，每月開(kāi)展專項(xiàng)排查，對(duì)重大隱患實(shí)行主動(dòng)上報(bào)、掛牌督辦、跟蹤整改、驗(yàn)收銷號(hào)的全流程管理，確保隱患整改不打折扣。

此外，新景公司大力推行群眾性隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把安全監(jiān)督權(quán)交到職工手中。聚焦人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的薄弱環(huán)節(jié)，以隊(duì)組為單元，發(fā)動(dòng)職工立足崗位查隱患、反“三違”。公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的高質(zhì)量隱患、特別是有效避免安全事故的重大隱患舉報(bào)人予以重獎(jiǎng)，真正形成“人人都是安全員、處處都是防范崗”的群防群治格局。

從一堂生動(dòng)培訓(xùn)，到一套嚴(yán)密的管控體系；從職工主動(dòng)“找茬”，到全員群防群治，新景公司把安全工作做在日常、抓在經(jīng)常，以流程化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，把安全風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，把事故隱患消除在成災(zāi)之前。

安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。新景公司將持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)、釘釘子的精神，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

泊里公司 · 科技“天眼”反三違

? 完善視頻反“三違”篩查體系

用科技之眼，織密安全防護(hù)網(wǎng)，違規(guī)行為無(wú)處遁形！

2月7日清晨，泊里公司早調(diào)會(huì)上，安監(jiān)處負(fù)責(zé)人的通報(bào)清晰有力：2月6日，8個(gè)部門對(duì)井下視頻監(jiān)控覆蓋作業(yè)點(diǎn)開(kāi)展集中篩查，共查處隱患5條、“三違”8條，合計(jì)13條問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)登記、當(dāng)場(chǎng)交辦。

這一幕，已是泊里公司推進(jìn)視頻反“三違”工作的日常場(chǎng)景。

當(dāng)前，泊里公司正全力沖刺礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)是底線更是紅線。他們把視頻反“三違”作為安全管理重中之重，根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際完善管理制度，以數(shù)字化、智能化手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，構(gòu)建起全方位、多層次、閉環(huán)式的安全管控體系，讓“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)控不作業(yè)、無(wú)監(jiān)管不作業(yè)”從制度要求變?yōu)槿珕T自覺(jué)，為項(xiàng)目安全高效建設(shè)筑起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)屏障。

科技賦能，織密井下“天眼網(wǎng)”。走進(jìn)泊里公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，一塊塊高清屏幕實(shí)時(shí)跳動(dòng)著井下各作業(yè)面畫面，采掘工作面、零星工程點(diǎn)、機(jī)房硐室、機(jī)電運(yùn)輸線等關(guān)鍵區(qū)域一目了然。為讓視頻監(jiān)控成為反“三違”的“前沿哨所”，泊里公司嚴(yán)格對(duì)標(biāo)規(guī)范要求，科學(xué)規(guī)劃布點(diǎn)、精準(zhǔn)推進(jìn)安裝，累計(jì)投用固定、移動(dòng)攝像儀200余套，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)區(qū)域全覆蓋、無(wú)盲區(qū)，每一道工序、每一名職工都處在“陽(yáng)光監(jiān)督”下。同時(shí)，專業(yè)運(yùn)維人員24小時(shí)值守，定期排查設(shè)備故障、修復(fù)畫面問(wèn)題，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，且視頻存儲(chǔ)滿足全程追溯需求，為違章查處、隱患倒查提供硬核支撐。

壓實(shí)責(zé)任，打通全流程“篩查鏈”。視頻裝上去，更要用起來(lái)。泊里公司嚴(yán)格執(zhí)行視頻反“三違”五級(jí)篩查機(jī)制要求，層層明責(zé)、人人盡責(zé)，形成閉環(huán)管理?；鶎雨?duì)組全天候盯守本單位作業(yè)視頻，確保每周全覆蓋；職能科室每日定向抽查，實(shí)現(xiàn)每月全循環(huán)；安監(jiān)部門聚焦重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，實(shí)時(shí)監(jiān)管、每日復(fù)盤；公司分管領(lǐng)導(dǎo)每周抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促整改提升。各部門專人專崗、每日排查，早會(huì)通報(bào)、案例曝光、根源剖析同步跟進(jìn)，用常態(tài)化監(jiān)督讓“三違”行為無(wú)處藏身。

精準(zhǔn)施策，提升治理“軟實(shí)力”。泊里公司堅(jiān)持教育與考核結(jié)合、引導(dǎo)與規(guī)范并重，差異化處置違章行為。對(duì)一般“三違”行為，以教育糾正為主，配套考核返還機(jī)制，引導(dǎo)職工主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)；對(duì)嚴(yán)重“三違”行為，嚴(yán)格執(zhí)行駐班培訓(xùn)，一對(duì)一幫教、學(xué)規(guī)程、看案例，從思想上破除僥幸、筑牢防線。同時(shí)，定期梳理典型問(wèn)題，組織全員警示教育，舉一反三排查整改，推動(dòng)安全管理從事后處置向事前預(yù)防延伸，從源頭降低違章風(fēng)險(xiǎn)。

如今，視頻反“三違”已融入泊里公司安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，成為保障項(xiàng)目建設(shè)的有力抓手。泊里公司將持續(xù)優(yōu)化工作機(jī)制、深化科技應(yīng)用、壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)舉措、硬作風(fēng)守牢安全底線，確保礦井如期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。

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