【“一把手訪談”綜述】聚焦“怎么干” 奮進“向未來”

來源：市場資訊

（來源：華陽新材料集團）

這是覆蓋34家二級單位的全域動員，打通戰略宣貫和落實的“最后一公里”；

這是橫跨2個多月的持續發聲，從1月20日首期上線至3月底收官，33期內容涵蓋各單位一項又一項實干舉措、一個又一個扎實目標；

這是近30名采編團隊的協同作戰，構建“五大傳播平臺”聯動的全媒體矩陣；

這是在“文字+視頻+鏈接+推送”全場景傳播、全鏈路觸達加持下，截至3月30日，總閱讀量達275.78萬、多篇10萬+、20萬+的爆款傳播；

這更是每一項舉措、每一個承諾都對接集團月度考核的閉環實踐，讓每一期訪談轉化為可檢驗、可落地的發展成效。

2026年，“十五五”開局之年，集團《2026我們怎么干》“一把手訪談”新聞專欄，以抓落實為先導、以強實干為根本、以促發展為目標，凝聚起上下同心、內外同行的磅礴力量。

高位統籌+精準推進

筑牢宣傳硬支撐

集團公司黨委書記、董事長王永革親自點題部署，將“一把手訪談”專欄作為開年重點工作之一，明確核心要求：聚焦各單位攻堅舉措，既要展現亮點工作，也要直面發展難題，通過訪談區分實干與虛功、回應職工關切，確保集團各項決策部署在基層執行到位、落地生根。

新聞中心聞令而動，迅速構建“‘一把手訪談’新聞專欄+‘五型華陽’深度報道”的宣傳模式。

“如何讓集團每一項部署、每一個目標落實到基層、傳遞給職工、傳播至各界，是新聞宣傳工作的‘必答題’。我們的定位很明確，就是通過“一把手訪談”新聞專欄，打通戰略宣貫和落實的‘最后一公里’，既把集團精神傳達到基層，也把基層聲音匯聚上來，為華陽高質量發展凝聚最廣泛的思想共識。”新聞中心主任、總編輯任志青說。

新聞中心近30名編導、記者、攝像、編輯及后期制作人員等組建專題欄目組，采用項目小組負責制，實行“一周一調度、一單位一方案”的推進機制，制定詳細的拍攝計劃表、播出時間表，倒排工期、掛圖作戰，定期復盤、壓茬推進；基層新聞宣傳系統通力配合、積極協作，確保欄目高效有序推進。

為保障內容質量與傳播效果，欄目組建立全流程管控體系，把“精準錨定”與“嚴審細磨”貫穿始終。策劃階段緊扣集團職代會精神，對標“五型華陽”建設要求，確保選題不跑偏；審核環節嚴守權威嚴謹底線，杜絕政策偏差、數據錯誤與細節紕漏，同時兼顧職工閱讀習慣，以“職工看得見的目標、摸得著的承諾”，讓專業信息以更易懂、更有溫度的方式傳遞。

在視覺呈現與傳播落地層面，新聞中心打造統一且極具辨識度的宣傳品牌。欄目組統一視覺形象體系，除專屬logo、主題采訪本、統一車標外，還設計訪談片頭、片尾及欄目包裝模板，確保報紙、電視、官微、官網、視頻號五大平臺傳播視覺統一、辨識度高。同時，集團綜合部發揮跟蹤督辦職能，保障欄目順利推進。

從1月20日首期七元公司訪談上線，到3月底完成33期推送，實現二級單位全覆蓋，成為集團開年宣傳的亮麗風景線。

實景突破+務實表達

讓思路落地落細

打破傳統演播室局限，是此次訪談最鮮明的創新亮點。欄目組堅持“走出去、沉下去、融進去”，把鏡頭從演播室搬到生產一線，對準生產井口、項目現場、車間班組、服務窗口等，讓宣傳更接地氣、更具現場感。

“我們創新采用‘邊走邊看、現場講解、實景體驗’的形式，讓‘一把手’在一線講思路、談舉措。”欄目組編導蘇鵬介紹。

在一礦選煤廠，記者與“一把手”現場查看煤炭洗選流程；在二礦調度指揮中心的“太空艙”，實地觀看智能化設備使用亮點；在陽泉賓館餐飲區域，直觀展示服務升級舉措……

場景創新的背后，是欄目組對內容精準、表達通俗的深度打磨。

前期策劃階段，欄目組提前與各單位深度對接，梳理核心工作場景與攻堅重點，將集團職代會部署轉化為具體問題。后期制作中，通過優化剪輯節奏、提煉核心要點、強化畫面包裝，讓集團職代會精神更直觀清晰地傳遞給職工。

形式創新是前提，內容落腳實干才是根本。訪談中，34家單位“一把手”摒棄華麗辭藻與空洞口號，直面采掘銜接、瓦斯治理、降本增效等痛點難點。有的聚焦煤炭主業，亮出安全“十真”管理、智能化建設等硬招，緊盯產量進尺、精益管控等核心任務精準發力；有的深耕轉型賽道，明確鋁產業鏈一體化、新能源新材料等產業升級路徑；有的立足服務保障，推進減虧增盈、服務提質等務實舉措，以務實擔當展現奮進姿態。

一線采訪的鮮活體驗，讓采編團隊對專欄的核心價值有了更深刻的體悟。欄目組記者武婷說：“跑了這么多單位，跟‘一把手’面對面交流，更懂基層所想所難，以后做重大主題宣傳能夠更有底氣、更接地氣。”

這種深入基層的真實感和參與感，恰恰成為打動人心的關鍵，也是欄目廣受好評的核心原因，更讓集團職代會精神從“紙面”真正落到“地面”。

“每一句話都來自‘一把手’，每一項舉措都對應單位實際，不懸空、不套話。”任志青說，“在今后的重大宣傳、主題策劃中，我們將以此次訪談為契機，持續深化戰略宣貫，把2026年的攻堅目標講深講透；持續強化創新引領，讓宣傳視角更豐富；持續提升傳播效能，既增強集團官方宣傳權威性，又通過互動化、生動化、時代化的渠道展現集團鮮活形象。”

多維傳播+部門聯動

釋放長效新動能

專欄刊播后熱度持續攀升，留言區“標桿一礦”“二礦加油”“華陽集團，2026奮進實干”等呼聲刷屏，干事創業熱情持續高漲。

截至3月30日，訪談總閱讀量275.78萬、轉發量4.82萬、點贊量6.05萬。七元公司、一礦、新景公司、兆豐鋁電公司、升華分公司、宏廈三建等單位訪談閱讀量更是突破10萬+，甚至20萬+，成為集團內外熱議話題，形成強大傳播聲勢。

對各單位“一把手”而言，訪談是一次工作思路的再梳理與責任的再壓實。

兆豐鋁電公司黨委書記、董事長石曉亮說：“訪談讓我深入思考產業轉型路徑，更感責任重大、使命光榮，必將以實干實績扛起轉型發展重任。”

辰誠公司董事長、總經理高小盟坦言：“通過觀看兄弟單位訪談，互相學習、互相借鑒，思路更開闊，對2026年工作的指導意義十足，也找到了對標先進的發力點。”

對基層職工而言，訪談讓發展目標更清晰、奮斗方向更明確。

新景公司開拓二隊黨支部書記張志浩說：“看完訪談，我們知道今年怎么干、往哪沖，干勁更足了，也清楚了自己在攻堅大局中的定位。”

“訪談中，降本增效目標更具體、舉措更清晰，我們有信心完成噸煤成本再降5元的任務。”榆樹坡公司副總經理孟建軍說。

訪談影響力持續外溢，讓華陽轉型發展的良好形象延伸至市場與社會層面。

華能上安電廠廠長助理李釗通過集團官微關注到訪談，對提到的“確保1802萬噸保供煤全年兌現率穩居全省前列”高度認可。他說：“這無疑給我們吃了一顆定心丸，更加堅定了我們深化合作的信心。”

盂縣經濟技術開發區官微主動轉發兆豐鋁電公司“一把手訪談”新聞專欄內容。“訪談精準契合經開區產業轉型方向，凝聚了政企協同發展共識。”盂縣經濟技術開發區規劃建設部部長梁海帆說。

訪談的效應不僅在當下，更在其后宣傳效應。

新聞中心與改革考核部精準對接、統籌聯動，將各單位訪談中提及的核心舉措、量化目標，與集團部署精準匹配，進一步壓實主體責任，讓訪談不僅是“宣傳陣地”，更是推動工作的“有力抓手”。同時，新聞中心還將根據訪談所掌握的豐富線索，跟蹤挖掘一線落實的好經驗、好故事，讓真抓實干蔚然成風。

長空萬里，春風正好。讓我們從春天出發，和著“一把手訪談”新聞專欄的鏗鏘節拍，向著開局“十五五”、奮進高質量的目標闊步前行！