京東押注百億級(jí)資源，“重倉”家庭具身智能的“下一個(gè)iPhone”

follow us

AING硬跡

消費(fèi)級(jí)具身智能并非新鮮概念。

回溯歷史，索尼1999年推出的Aibo機(jī)器狗曾掀起一陣熱潮，但其1500美元的高定價(jià)和有限的功能，最終讓這款產(chǎn)品淪為小眾極客玩具。此后二十余年，消費(fèi)級(jí)機(jī)器人市場始終未能突破“叫好不叫座”的困境。

過去兩年間，各類人形機(jī)器人、仿生機(jī)器狗與AI智能體在展會(huì)上層出不窮，技術(shù)演示頻頻引發(fā)驚嘆，AI時(shí)代下的多模態(tài)能力讓機(jī)器人首次具備了自然語言理解、環(huán)境感知與任務(wù)規(guī)劃的綜合能力。

3月31日，Vbot維他動(dòng)力與京東零售智能機(jī)器人業(yè)務(wù)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方宣布，將依托京東“智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)加速2.0計(jì)劃”，在消費(fèi)級(jí)具身智能領(lǐng)域展開深度合作，目標(biāo)在未來三年內(nèi)推動(dòng)Vbot超能機(jī)器狗的銷售量突破百萬臺(tái)。

Vbot聯(lián)合創(chuàng)始人兼產(chǎn)品總裁趙哲倫與京東零售具身智能機(jī)器人負(fù)責(zé)人鄭小丹進(jìn)行戰(zhàn)略簽約

一個(gè)賽道的加速信號(hào)

當(dāng)下也恰逢消費(fèi)級(jí)具身智能行業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。一方面，大模型技術(shù)的成熟讓機(jī)器在語音交互、任務(wù)理解與自主決策上獲得了質(zhì)的飛躍；另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈上下游仍在摸索產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位、用戶的真實(shí)需求以及可持續(xù)的商業(yè)模式。在這樣一個(gè)“技術(shù)已就緒、市場待驗(yàn)證”的微妙時(shí)刻，行業(yè)也需要一個(gè)觀察這一賽道走向的重要樣本。

而推動(dòng)維他動(dòng)力與京東這一合作的，是一組已經(jīng)經(jīng)過市場初步驗(yàn)證的數(shù)據(jù)：

其首款產(chǎn)品“Vbot超能機(jī)器狗”在首銷預(yù)售期內(nèi)，便取得了6540臺(tái)訂單、近億元銷售額的成績。

Vbot超能機(jī)器狗

另外，該產(chǎn)品已連續(xù)完成兩次用戶公測，并在真實(shí)家庭場景中逐步厘清了自身的定位——它既不是傳統(tǒng)意義上的“掃地機(jī)器人”，也并非純粹的娛樂玩具。根據(jù)用戶反饋，Vbot超能機(jī)器狗正在形成兩個(gè)清晰的家庭價(jià)值錨點(diǎn)：在室內(nèi)，它是具備AI互動(dòng)能力的“機(jī)器伙伴”；在戶外出行場景中，它則承擔(dān)跟隨與負(fù)重功能。

這種“場景復(fù)合型”的產(chǎn)品定義，某種程度上回應(yīng)了行業(yè)長期以來的困惑——具身智能產(chǎn)品究竟應(yīng)該解決什么問題？從目前的用戶反饋來看，答案正在浮現(xiàn)：它不追求替代人類勞動(dòng)，而是在陪伴與輔助之間找到了一條差異化的路徑。

一場生態(tài)級(jí)押注

在此次合作中，京東的角色遠(yuǎn)不止于渠道。

根據(jù)協(xié)議，京東將依托其在智能機(jī)器人賽道的百億級(jí)資源投入，從技術(shù)、數(shù)據(jù)、內(nèi)容與渠道等多個(gè)維度為維他動(dòng)力提供支持。其中，技術(shù)層面的合作尤為值得關(guān)注。

Vbot超能機(jī)器狗將接入京東JoyAI大模型與JoyInside技術(shù)體系。這意味著，在語音理解、多輪對話、任務(wù)執(zhí)行等關(guān)鍵交互能力上，產(chǎn)品將獲得持續(xù)迭代的能力。

對于一款強(qiáng)調(diào)“人機(jī)交互”的具身智能產(chǎn)品而言，大模型能力的加持，很大程度上推動(dòng)了“聽話的機(jī)器”進(jìn)化為“懂你的伙伴”。

而從數(shù)據(jù)層面來看，京東擁有超7億C端用戶與800萬+政企客戶，其消費(fèi)洞察能力將為維他動(dòng)力提供寶貴的用戶行為反饋。這種“銷售—數(shù)據(jù)—迭代—再銷售”的正向循環(huán)，正是硬件產(chǎn)品走向成熟的必經(jīng)之路。

有業(yè)內(nèi)人士指出，具身智能產(chǎn)品的早期瓶頸往往不在于硬件本身，而在于對真實(shí)用戶場景的理解不足。京東所提供的數(shù)據(jù)與渠道閉環(huán)，恰好彌補(bǔ)了用戶觸達(dá)與需求洞察上的短板。

另外，對于售價(jià)較高的新興硬件品類，線上銷售雖然能夠快速起量，但用戶的購買決策往往受到“無法體驗(yàn)”的制約。為此，雙方在此次合作中特別強(qiáng)調(diào)了線下渠道的布局。

根據(jù)協(xié)議，雙方將依托京東全國26家京東MALL及2萬余家京東之家門店，構(gòu)建線上線下一體化的觸達(dá)與體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)。這意味著，消費(fèi)者將有機(jī)會(huì)在實(shí)體門店中親自與Vbot超能機(jī)器狗互動(dòng)，直觀感受其交互能力與任務(wù)執(zhí)行表現(xiàn)。

在前段時(shí)間落幕的AWE 2026展會(huì)上，Vbot超能機(jī)器狗在京東展臺(tái)的亮相便引發(fā)了圍觀。當(dāng)它與“機(jī)械姬”同框出現(xiàn)時(shí)，“賽博遛狗”的場景迅速成為展會(huì)的熱門話題。這種自帶話題性與體驗(yàn)感的屬性，恰恰是線下場景所擅長的。

在AWE 2026的京東展臺(tái)，Vbot超能機(jī)器狗偶遇“機(jī)械姬”引發(fā)人潮圍觀

從更長遠(yuǎn)的視角來看，線下體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不僅是銷售轉(zhuǎn)化的需要，更是品類教育的必經(jīng)之路。對于大多數(shù)消費(fèi)者而言，“具身智能”仍是一個(gè)抽象的概念。只有當(dāng)它真實(shí)地出現(xiàn)在商場中、可以被觸摸與對話時(shí)，消費(fèi)認(rèn)知才會(huì)真正形成。

值得注意的是，這并非雙方的首次合作。早在2025世界機(jī)器人大會(huì)期間，維他動(dòng)力與京東便已達(dá)成機(jī)器人業(yè)務(wù)的深度合作，并在京東重磅新品日、閃電新品發(fā)布會(huì)中連續(xù)亮相。

Vbot超能機(jī)器狗已多次在京東新品發(fā)布與銷售場景中亮相

此次升級(jí)為戰(zhàn)略合作，意味著雙方的合作正在從“單點(diǎn)項(xiàng)目”走向“體系化共建”。京東不再只是銷售渠道，而是深度參與到產(chǎn)品的定義、迭代與生態(tài)構(gòu)建之中。

這種合作模式，某種程度上反映了當(dāng)前平臺(tái)不再滿足于“賣貨”，而是希望通過技術(shù)輸出、數(shù)據(jù)反哺與場景共創(chuàng)，深度參與產(chǎn)品的全生命周期。

對于維他動(dòng)力而言，在用戶觸達(dá)、渠道建設(shè)與服務(wù)體系上，京東的賦能則起到了“加速器”的作用。

從“賣產(chǎn)品”到“建生態(tài)”

三年百萬臺(tái)，放在傳統(tǒng)消費(fèi)電子領(lǐng)域或許并非一個(gè)驚人的數(shù)字。但對于一個(gè)尚處于市場培育期的具身智能品類而言，這一目標(biāo)意味著巨大的市場教育、供應(yīng)鏈保障與售后服務(wù)體系建設(shè)的挑戰(zhàn)。

而大模型賦能智能體驗(yàn)、全渠道打通觸達(dá)壁壘、場景深耕建立用戶價(jià)值。 這套“技術(shù)+渠道+場景”的三位一體模型，或?qū)⒊蔀橄M(fèi)級(jí)具身智能商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)范式。

“讓具身智能真正服務(wù)于家庭生活。”

當(dāng)技術(shù)回歸場景，當(dāng)智能回歸服務(wù)，消費(fèi)級(jí)機(jī)器人的“iPhone時(shí)刻”，或許不再遙遠(yuǎn)。

AING硬跡正在打造AI硬件社區(qū)，對加入社群感興趣的讀者，歡迎掃碼下方二維碼加入【AING硬跡產(chǎn)業(yè)交流群】。

AING硬跡

AING，取自“AI+ING”的縮寫，中文諧音“硬跡”，寓意著“人工智能正當(dāng)其時(shí)”，致力于追尋硬科技發(fā)展的足跡，不斷探索人工智能與智能硬件的深度融合。

未來，AING硬跡將不斷發(fā)布AI大模型技術(shù)、AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)、AI硬件產(chǎn)品等行業(yè)資訊、發(fā)展趨勢與市場動(dòng)態(tài)，我們相信大多數(shù)硬件都值得用AI重做一遍，AING硬跡期望與AI大模型廠商、與AI硬件廠商共同成長，迎接AI時(shí)代的來臨。

人工智能正當(dāng)時(shí)

一起追尋AI+硬件的足跡