各位企業(yè)負責人、HR,還有正在工作的朋友,這條政策建議認真看一遍:2026年3月27日修訂的《北京市實施〈中華人民共和國工會法〉辦法》,將從5月1日起正式施行。
這次調(diào)整看起來是地方性法規(guī)的修訂,但里面有一條,對企業(yè)用工影響非常直接——企業(yè)單方面解除勞動合同,必須先通知工會,否則很可能被認定為違法解除。
很多企業(yè)過去并沒有把這一步當回事,但從5月開始,這不再是“可做可不做”的流程,而是必須完成的法定動作。才朔HR下面就把這個《辦法》拆開講清楚,讓你清楚了解其中的邏輯。
一、這次調(diào)整,本質(zhì)是讓“工會參與”變成剛性要求
3月27日,這部辦法由北京市人大常委會修訂通過。它的定位很明確,是在國家《工會法》的基礎上,結合北京本地用工情況做的細化落地。
從內(nèi)容來看,重點并不在新增多少概念,而是在于把工會的作用從“存在”變成“參與”。
比如:
對企業(yè)民主管理情況,工會可以提出糾正意見
在勞動合同簽訂和履行過程中,工會可以參與監(jiān)督
涉及薪酬、工時等事項,可以代表職工進行協(xié)商
對企業(yè)執(zhí)行勞動法律的情況,有監(jiān)督權
在勞動爭議、工傷事故中,可以參與處理
這些權利并不是第一次提出,但這次的變化在于——這些權利被放進了更明確的操作場景里。而其中最值得注意的,就是“解除勞動合同”這一環(huán)。
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二、關鍵變化:解除勞動合同,必須先走這一步
這次新規(guī)把一件事說得很具體,也很直接:企業(yè)單方面解除與職工的勞動合同,必須履行通知工會的法定程序。
具體條款如下(內(nèi)容不作改動):
企業(yè)單方解除勞動合同,需提前5個工作日,將解除事由書面告知本單位工會;
企業(yè)未建立工會組織的,應當將解除事由通知上一級工會(如屬地街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會或產(chǎn)業(yè)工會);
工會經(jīng)審查,認為企業(yè)解除行為違反法律、法規(guī)及相關勞動合同約定的,有權依法提出改正意見或建議;
工會要求企業(yè)對解除行為重新處理的,企業(yè)應當依法研究工會意見,并將最終處理結果以書面形式告知工會。
這里有一個很容易被忽略的點:這一步是“前置程序”,不是補充動作。也就是說,順序必須是:先通知工會→再作出解除決定
如果順序反了,即使后面補了手續(xù),在實務中也很容易被認定為程序違法。
三、企業(yè)真正容易出問題的,不是理由,而是流程
很多企業(yè)在處理員工解除時,習慣把精力放在“理由是否充分”上,比如員工違紀、績效不達標、不能勝任崗位等。
這些當然重要,但它們解決的是“能不能解除”的問題,也就是實體是否合法。而這次新規(guī),把另一個維度拉到了同樣重要的位置——流程有沒有走對。
現(xiàn)實中比較常見的情況是:
解除通知已經(jīng)發(fā)了,流程還沒走
沒有通知工會,或者壓根沒考慮這一環(huán)
企業(yè)沒有工會,就直接省略
有通知,但沒有留下任何可以證明的記錄
在新規(guī)實施之后,這些做法都會被放大風險。
換句話說,有些解除行為,即使理由成立,也可能因為流程問題被推翻。
四、從實操角度看,這6點需要特別注意
如果企業(yè)后續(xù)還涉及單方解除勞動合同,這幾件事建議直接納入內(nèi)部流程:
第一,解除事由要清楚,而且經(jīng)得起核查。
不能模糊表達,更不能在解除之后再補充理由。
第二,提前5個工作日通知工會,這個時間要留夠。
這里說的是工作日,不包含周末和法定節(jié)假日,實際操作中很容易算錯。
第三,通知方式盡量留痕。
書面函件、正式郵件、快遞等方式更穩(wěn)妥,關鍵是能證明“已經(jīng)通知”。
第四,沒有工會也不能跳過。
必須通知上一級工會,這是替代路徑,但不是可選項。
第五,工會提出意見后,要有回應。
不是走形式,而是需要形成書面反饋,這一點很多企業(yè)容易忽略。
第六,流程順序一定要對。
必須是先通知,再解除,不能反過來操作。
五、最后一個結論,建議直接記住
這次政策落地之后,有一個判斷標準會變得很直接:沒有履行通知工會程序的單方解除,大概率會被認定為違法解除。
一旦被認定為違法,企業(yè)可能面臨的結果包括:
支付違法解除賠償金
或在特定情況下恢復勞動關系
也就是說,這已經(jīng)不是“流程不規(guī)范”的問題,而是會直接影響結果。
從這次調(diào)整可以看出一個趨勢:企業(yè)用工管理,正在從“重結果”,轉(zhuǎn)向“結果和過程都要合規(guī)”。
很多過去靠經(jīng)驗處理的動作,現(xiàn)在都需要變成標準流程。而“通知工會”這一步,很可能會成為今后勞動爭議中的一個高頻爭議點。如果企業(yè)內(nèi)部還沒有把這一環(huán)納入制度,建議盡早梳理一遍相關流程,把風險提前消化掉,而不是等到出現(xiàn)糾紛再去補救。
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