東鵬飲料2025可持續發展報告：碳排同比下降10%，水資源+包裝變革撬動綠色增長

2026年2月，東鵬飲料成功登陸港股，成為國內率先“A+H”股上市的功能型飲料企業。這一里程碑式的跨越，不僅標志著公司正式邁入全球化發展的新階段，更意味著其將對標國際一流標準，持續提升可持續發展能力，以更好地對接海外市場與全球投資者。

在此背景下，回顧剛剛過去的2025年，東鵬飲料在營收突破200億元大關的同時，在可持續發展領域同樣交出了一份頗具分量的答卷。3月30日，東鵬飲料發布《2025年度可持續發展報告》，其中提到，公司通過技術重構與產業鏈協同，成功實現了溫室氣體排放（范圍一和范圍二）強度同比下降10%的突出績效。

此外，從能源結構的優化到水資源的高效利用，再到包裝材料的循環再生，東鵬飲料正以系統性的綠色變革，將可持續發展從理念轉化為行動，在持續提升商業價值的同時，主動承擔起對環境與社會的責任，為行業樹立了綠色發展的標桿。

“剛性約束”下的柔性突圍 減排10%對沖規模擴張

對于重資產的飲料制造業而言，產量的增長往往伴隨著能耗與排放的增加。如何突破傳統“增長與排放正相關”的路徑依賴，是檢驗企業綠色成色的試金石。東鵬飲料在2025年可持續發展報告中，用一組關鍵數據回應了這一挑戰：盡管公司營收規模持續擴大，但其溫室氣體排放（范圍一和范圍二）強度卻實現同比下降10%，單位營收排放量降至10.91CO?e/百萬人民幣營收。這一數據的背后，折射出東鵬飲料集團推動生產運營減排降耗的決心。

報告顯示，東鵬飲料正在加速構建“綠電+能效”的雙輪驅動模式。截至報告期末，公司已有8個生產基地安裝了分布式光伏發電裝置，2025年光伏發電量高達2.72萬兆瓦時，光伏消納率維持在96.53%的高位。

與此同時，公司并未忽視傳統能源的效率挖掘，通過內部技改，成功將能源賬本與環境賬本同步優化。例如，重慶基地實施的“高壓氣轉低壓回收使用項目”，通過回收吹瓶環節的高壓氣體用于包裝流程，每年可節約電力約52萬度；華鵬基地通過對多臺空壓機進行集中控制，年節約電量達15.3萬度。

這種“剛柔并濟”的治理之道，不僅直接緩解了范圍二排放的壓力，更在行業層面樹立了低碳運營的標桿。

水資源的“閉環管理” 噸產品水耗下降8.7%，全年節水超72萬噸

在飲料制造業的運營邏輯中，水資源不僅是核心原料，更是衡量企業精細化管理水平的關鍵標尺。

東鵬飲料在2025年度可持續發展報告中，披露了一組頗有代表性的數據：生產基地噸產品水耗較上年下降8.7%，全年節水量突破72萬噸，再生/回用水年回收量近99萬噸。這組數據不僅反映了企業在成本控制上的成效，更體現出公司構建了以“源頭減量—過程控制—末端回用”為核心，貫穿全生產環節的水資源管理閉環體系。

從財務與運營的雙重視角來看，水耗的降低直接關聯到企業變動成本的優化。東鵬飲料的節水策略并非簡單的“少用水”，而是通過技術改造實現水的“多用”與“復用”。在源頭減量環節，公司對生產設備的清洗工藝進行了深度重構。

以重慶基地為例，公司通過將無菌水沖瓶口噴頭改小、減少噴頭數量，有效降低了無菌水流量，從而減少了工序用水損耗。在清洗工藝方面，安徽基地則將清洗流程由傳統的5步法優化調整為3步法，在保障清洗效果的前提下大幅削減了工藝用水的絕對需求量。

在過程控制環節，浙江基地實施了冷凝水回收項目，將換熱后的冷凝水用于補充冷卻塔用水，實現了水資源的梯級利用。

在末端回用環節，廣州基地的“砂炭缸反沖洗水回收項目”通過配套回收管網，實現了生產廢水的深度處理與回用，年節水量達1.6萬噸。此外，公司還將生產機封水回收用于冷卻塔、生產濃水回收用于廠區綠化灌溉及衛生間沖洗，這種跨場景的水資源調配，大幅提升水資源的重復利用率。

東鵬飲料通過系統性的節水行動，取得了顯著的量化成果。可以看出，這種對生產微循環的精細化管控，體現了企業將水資源視為一種高價值資產的管理理念。

包裝革命與循環破局 1218噸PET減量撬動“瓶到瓶”閉環

如果說能源與水的管理是生產端的攻堅戰，那么包裝治理則是東鵬飲料在消費端面臨的一場持久戰。作為飲料行業的頭部企業，東鵬飲料深知，包裝不僅是產品的載體，更是連接生產與消費、企業與環境的關鍵界面。作為塑料包裝使用大戶，如何解決廢棄物問題，直接關系到企業的綠色發展能力與環境責任擔當。在當前綠色低碳轉型背景下，東鵬飲料正通過一場深刻的“包裝革命”，試圖從源頭減量、材料革新與末端回收三個維度，構建全生命周期的循環體系。

報告期內，東鵬飲料在包裝輕量化方面取得了突破性進展，這不僅是技術的勝利，更是精細化管理的體現。根據2025年度數據，公司通過系統性的瓶胚減重項目，全年共計節省PET（聚對苯二甲酸乙二醇酯）原材料1218噸。這一數字的背后，是針對“東鵬特飲小金瓶”、555毫升裝“補水啦”以及1L家庭裝等核心大單品的深度結構優化。同時，通過對“東鵬特飲大金瓶”外帽的減重設計，公司全年節省PP（聚丙烯）材料135噸。此外，針對禮品裝市場，公司成功研發并應用了紙質內襯替代原有的泡沫承托，全年減少17噸泡沫材料的使用。這一系列“瘦身”舉措，直接降低了原材料采購成本，同時也從源頭減少了資源消耗和環境影響。

除了肉眼可見的減重，東鵬飲料在材料科學層面的革新同樣值得關注。公司已實現產品標簽材質從傳統PVC（聚氯乙烯）向PETG（改性聚對苯二甲酸乙二醇酯）的全面切換。這一看似微小的材質變革，實則解決了回收產業鏈中的一個巨大痛點：傳統的PVC標簽與PET瓶身密度相近，難以在回收流中分離，往往導致整批PET廢料因PVC污染而無法再生。而PETG與瓶身PET同屬聚酯類別，具備較好的回收兼容性，可在回收環節實現一體化再生，無需進行復雜的分離工序。

這一舉措大幅提升了包裝整體的回收效率與再生價值，有效破解了“標簽污染瓶身”的行業難題，為后續的“瓶到瓶”物理循環奠定了材料基礎。

要真正實現循環經濟，僅靠企業單方面的努力是不夠的，必須打通消費端的回收通路。東鵬飲料正在積極探索“瓶到瓶”的閉環回收體系，試圖將環保行為轉化為消費者的參與動力。

在“補水啦·星耀未來”青少年羽毛球賽事中，公司發起了“煥活新生環保計劃”。這一計劃并非簡單的公益宣傳，而是具體的行動實踐：公司將賽事中回收的飲料瓶蓋進行再生處理，轉化為環保周邊；同時，回收的舊羽毛球也被賦予了新的生命，被改造成具有紀念意義的環保作品。

這種將“空瓶回收”與“體育營銷”深度融合的模式，不僅提升了品牌在年輕群體中的形象，更為企業積累了寶貴的消費后廢棄物（PCR）回收數據與運營經驗。

（文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）

文/孫旺