品牌做內容，追梗最沒用

01

“醬板鴨復仇”是個什么鬼？

最近你刷到過這樣一個無厘頭奇葩視頻嗎？

60年代邵氏武俠的畫風，在皚皚白雪的深山老林里，一位樵夫（還是俠客？看不懂）為救下一只餓的奄奄一息的白狐，給它留下了一只醬板鴨，幫它熬過饑餓的冬天。

鏡頭切換，多年以后。一襲白衣的大美女找上家門來問：你可曾在雪山上救過一只狐貍？

樵夫大喜過望：“你是那只白狐”？

美女怒目圓睜，變臉掏槍，直接對著對方突突：“我是那只醬板鴨”！

| 醬板鴨視頻截圖，圖片來自網絡，侵刪

這是2026 年 3 月爆火全網的一條AI 創意視頻，最早源自一條低成本的醬板鴨廣告，核心是顛覆傳統 “報恩” 套路，改成荒誕 “復仇” 劇情。這個劇情最早出自貴州某醬板鴨品牌發布的AI 短片《雪山救狐貍》。

反傳統+無厘頭，這場被網友笑稱為“預制菜復仇事件”的離譜反轉，莫名戳中了網友們的笑點。

緊跟著，迅速引發了全民狂歡和品牌跟風，一夜之間，各大品類和品牌都開啟了二創復仇模式！

辣條、豆汁、護發素、盾構機、反詐APP、消火栓……管你是什么，紛紛參與到接梗玩梗中來。全網話題傳播量上百億次。

雪山千古冷，醬板鴨成精，造就了2026春天的第一個現象級爆款熱梗。

為什么這么多品牌抄作業？

因為這個梗，追起來一點也不難。它有一個萬能、固定、超短的臺詞模板，核心就兩句話，任何人、任何品牌、任何機構都能直接套用：

“你可曾在雪山救過一只狐貍？” “你是那只狐貍？” “我不是狐貍，我是________！”

填空就行：

我不是狐貍，我是那只醬板鴨！ 我不是狐貍，我是被你加購的購物車！ 我不是狐貍，我是外賣、豆汁、護發素、WiFi、老板……

加上AI制作低成本，堪稱全網品牌AI內容復制的第一模版。一時間，毫無信息量但高點擊量的AI垃圾滿天飛舞。

02

熱鬧是熱鬧，但跟品牌沒什么關系

這個視頻確實好玩，你可能也貢獻了點贊、轉發，或者哈哈一笑。

但作為一個品牌行業觀察者，我們要在狂歡的時候，問一句：這些幻化成人回來“報仇”的醬板鴨、豆汁、護發素們到底是哪個品牌的？

估計你也說不出來。

上萬的點贊量，0比特的信息量。

2026年2月27日，川娃醬板鴨品牌官方賬號@川娃醬板鴨 在小紅書發布視頻《當我救了一只狐貍后……》，這就是后來被網友和官方稱為“萬惡之源”的視頻。該視頻發布后，僅一天內就獲得了85萬的觀看數，成為賬號下的爆款作品。

有意思的事情發生了：沒有人關心品牌和醬板鴨，所有人都跑來學習做AI視頻。沒想到，爆火的內容，引的不是“消費者”，全是“生產者”。

大家的關注焦點壓根沒留在板鴨上，而是：它的內容爆了。關注這個創作是由品牌方4 人團隊，耗時 5 小時，用AI生成的，總成本僅40 元。

| 來自醬板鴨品牌方社交媒體截圖

從結果來看：醬板鴨這個“梗”的確是爆火了，但“川娃”這個品牌并沒爆火。全網討論的焦點依然在臺詞、畫風、腦洞，依然在生成內容的成本和工具上。

“川娃醬板鴨”被淹沒在“醬板鴨復仇”這個爆炸梗里面，無法抽身。

網友搜索“醬板鴨”時，跳出來的是各種二創視頻、明星剪輯、官方玩梗，而不是川娃的產品故事、工藝、口感或其他有價值的品牌信息點。

如果說，川娃還是那個意外造梗的創造者，再不濟還有些人記得這個品牌的AI嘗試。

而那些追梗仿梗的品牌就徹底勞而無功泯然眾人了，對他們來說，流量：它來了、它笑了、它走了，最后轉化成忠實用戶的流量能有多少？能沉淀下來的品牌資產的信息有多少？

關上視頻我們來想想：除了“醬板鴨成精”這個荒誕的段子，我們能想起這個產品的任何一個硬核賣點嗎？有什么值得你購買的理由嗎？我們的腦子里除了那個反轉再反轉的荒誕，對品牌名、產品價值幾乎一無所知。

為什么？

因為品牌信息被梗“搶”光了。

用戶的注意力集中聚焦在段子釋放的笑點上，笑點本身也沒有承載任何品牌信息，用戶笑完就忘，品牌信息沒留下。

那這種火爆，本質上是內容的單向自嗨，從品牌資產的角度看，熱度并沒有轉化成有效的品牌認知。

甚至有人開玩笑說：“雪山救狐”之所以能夠廣泛傳播的原因之一，就是許多人根本沒看出來這是品牌方的廣告啊！

03

梗，對品牌來說沒啥用

造梗不是什么新鮮事，即使AI造梗，本質也只是梗。

當年玩“藍瘦香菇”的時候，品牌們都在玩；當年“我是云南的”爆火時，大家也都在接……

最早論壇微博時代是文字段子的梗，后來的“藍瘦香菇”是圖片樣式的梗，現在是AI視頻接梗。

不管是文字段子、還是圖片、還是現在的AI視頻，它們本質都是傳播道具，道具并不改變“梗”這種內容形式本身的作用和意義。

不管拿啥接，也就是把那個笑話拿到自己身上來，稍微貼個外衣再講一遍。外在的技術手段再變化，本質也還是追梗。

我們看看梗的定義：

梗（gěng），外文名（meme），在網絡用語中是“哏”（gén）的訛字，有笑料、笑點的意思，也逐漸衍生出橋段、伏筆等含義。“梗”文化的特點之一在于其具備高度的時效性；其次“梗”文化的使用具有較高的自由度。網絡流行“梗”如同一面棱鏡，它既是網民的社交利器，也是價值消解的隱形推手。

注意：“梗”是注意力掠奪和價值消解的隱形推手。

做品牌，最應該在意的是什么，是信息比特的傳播，是有價值的信息擴散，是品牌價值的沉淀。

梗，是消解的利器，并不是建設的工具。可以成就自媒體，卻成就不了品牌。

品牌的本質是信息。品牌做內容的本質是傳遞有效信息。

而梗，它的首要作用是讓網友覺得好玩兒、開心，梗是屬于社交媒體的，不是屬于品牌的。

品牌信息需要的是認知（我代表什么）、信任（我可靠）、轉化（我值得買）。

在“我是那只醬板鴨”這個熱梗中，醬板鴨的信息量和刺激度，遠大于川娃這個品牌本身。一個品牌的信息，被它所附著的梗把注意力搶光了。

即使因為好奇，而出現短暫的銷量增長，也沒有沉淀出更多的品牌資產價值。

04

品牌和自媒體，恰的不是同一碗飯

品牌方得先想清楚一個事兒——我是誰，我靠什么吃飯。

今天的品牌內容團隊活的越來越像自媒體。但要知道，品牌和自媒體，恰的根本不是同一碗飯。

自媒體靠流量活，吃注意力的飯。

點贊、轉發、評論、完播率，這些是他們的KPI，自媒體必須追熱點、造梗、接梗。甚至有部分自媒體會主動招罵，只要能活在浪尖上，哪怕被罵上熱搜，那也是流量。流量就是錢，這是他們的商業模式。

品牌呢？品牌靠什么活？靠商品價值的交易和復購。

消費者愿意為產品花錢、愿意回來重復地買，這才是品牌的命根子。

這兩碗飯，一碗是“流量飯”，一碗是“價值飯”，吃起來的方法完全不一樣。

流量飯要的是熱度，價值飯要的是信息比特說清楚、要的是品牌資產沉淀下來。

有人說：那杜蕾斯不也靠造梗接梗出圈了嗎？不也是個好品牌嗎？

請注意，杜蕾斯不是偶爾玩梗，不是無腦追梗，而是一直造梗。按照自己的套路持續創梗，每周造，每天造，全團隊造，找第三方造，它把“造梗”做成了自己的重要品牌信息。

即使是這樣，他們做內容的形式也堪稱世界上最難的雜技，性價比不算高。

因為造梗是個難度極高、對創造力要求很高的事情，而且有特別大的偶然性，為杜蕾斯服務的公關公司擁有一眾厲害的段子手，創作者要付出極大的心力，品牌方要付出極大的財力。

做到最后，品牌的投產比高嗎？杜蕾斯作為梗界翹楚，品牌效果尚且不明，對絕大多數品牌來說，梗就是可以確定的“窮開心”。

好玩嗎？好玩。有用嗎？沒用。

所以我的建議很直接：別把品牌當自媒體運營。

自媒體可以天天換選題、追熱點、蹭流量，因為他們的產品就是內容本身。但品牌的產品不是段子，是醬板鴨、是吹風機、是護膚品……等等等等。

品牌的唯一任務：就是說清并傳遞有效的品牌信息。

|不管品牌以什么形式去傳遞信息，都要遵循從“信息中心軸”出發的原則

全民UGC是好事，但UGC的重點應該放在自己的品牌信息上。

像胖東來等品牌，它們的全民關注度是長在自己的業務骨架上，不是靠蹭外面的熱點，它們把品牌本身做成了IP，讓大家圍繞品牌本身去UGC。

AI來了，使用工具的門檻低了，生產效率提高了，如果沒有品牌定力，高效率只會讓內容垃圾生產得更快。

這類垃圾信息對于商業內容而言，是一種混淆性的、干擾性的高效率平庸。

如何利用好AI工具，守好自己的內容邊界，這是接下來品牌要面對的重大課題之一。

品牌方千萬別無腦跟著自媒體跑，大家吃的不是一碗飯，千萬別跟的都忘了“我是誰”。

混亂時期，更要清醒：品牌的本質是信息。

最后的話

對于品牌來說，觀看量點贊量是很虛的評估指標。是否真的留下品牌信息比特才是真價值。

做品牌內容，不能以“好玩”“好看”為目標，要以“留下有效的品牌信息”為目標。

用戶是否記住品牌、用戶是否選擇品牌、是否推薦和復購品牌，才是品牌內容的真正目的。

接住流量，接住熱度，接住爆梗，要根據自己的品牌調性，謹慎而行。讓流量為品牌服務，而不是搞成了品牌服務流量。

狂歡退去后，用戶還能記住的品牌，才能說自己真正接住了這波潑天的流量。

在這個AI批量制造垃圾信息的時代，請守住你的品牌定力。

熱鬧是他們的，品牌是自己的。

關于這個話題，還有個延伸的敏感話題：品牌該如何考核評估，才真正能影響到做什么。這個話題你們感興趣嗎？歡迎留言評估，我琢磨琢磨要不要接下來寫寫這個事，這個話題下有好多有價值的點。

品牌的價值在于傳遞有效信息，而非制造流量泡沫。那么問題來了：品牌到底該怎么做，才算“傳遞了有效的信息”？

答案其實不復雜——先把“我是誰”說清楚。

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