我說再多,核心還是希望大家明白: 想讓自己幸福,光靠努力是沒用的。你得先懂,懂什么是幸福,懂獲得幸福的方法。
在胖東來,我們圍繞企業(yè)文化,制定了專門的生命手冊、幸福手冊,就是想讓大家明白,該怎么做人、怎么做事,怎么對待自己、對待家人、對待感情,怎么處理生活里的方方面面。
我們始終在國家法律的基礎(chǔ)上,把法律條文更好地落地,去保障每一個人的權(quán)利,保障每一個人的尊嚴(yán),讓每個人都能自信、輕松地舒展自己的生命與生活。
如果在有些方面,法律的保障暫時無法覆蓋,公司就會推出對應(yīng)的輔助制度,比如大家熟知的“委屈獎”。
舉個例子,員工在工作中被顧客無端謾罵,法律層面可能很難讓罵人者受到應(yīng)有的懲罰,那公司就會給員工補償。 在胖東來,員工被無端謾罵,委屈獎的起步標(biāo)準(zhǔn)是1萬元以上。
我知道,就算給1萬塊錢,也未必能消除員工心里的委屈,甚至有些無端的侮辱,會給人留下一生的陰影,這根本不是錢能彌補的。 只有讓作惡者受到懲罰,讓這種惡不再發(fā)生,大家才會對未來有信任,心里才能平衡。
但現(xiàn)實中,我們未必能次次實現(xiàn)這個結(jié)果,那怎么辦? 企業(yè)就要站出來,先給員工安慰,再用法律武器,為員工爭取應(yīng)有的權(quán)益。絕不是讓員工忍一忍、接受一句道歉就完事了,我們不允許這樣的事發(fā)生。
我們這么做,最終的目的,也是為了推動法治建設(shè)。只有解決了這些小的惡,才能避免更大的惡發(fā)生。在胖東來,如果出現(xiàn)隨意打人的情況,起步的補助至少是幾萬元,同時一定會追究打人者的法律責(zé)任。
在胖東來的文化里,我們絕不允許員工束縛別人,要充分尊重自由。
我們要培養(yǎng)員工自信地對待自己,不能隨意麻煩別人,更別說去要求別人,我們沒有這個權(quán)利。在胖東來,麻煩別人、束縛別人、違背自由,都被認(rèn)為是不道德的事。
我們始終努力,讓法律的標(biāo)準(zhǔn)和制度更好地落地。
在法律尚有不完善的地方,我們就用科學(xué)的道德觀,鞭策每一個人明白什么事能做、什么事不能做,守住做人的底線,保障精神與靈魂的健康。
只有這樣,我們才能少一些遺憾,多一些自信,多去感受和弘揚人性的美好。
蘇德超說:“自由是最重要的,是所有人追求的最終的東西;給人自由,就是愛,愛是讓對方自由,而不是讓對方格式化,愛是實現(xiàn)自由的手段。通過愛,去實現(xiàn)篤定的自由。”
這番話,道破了胖東來神話的本質(zhì):用愛守護(hù)自由,用自由成就人。
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