在成都，其實很多領導都是草包！

周一早上9點，小晨盯著電腦屏幕上的辭職信，手指在發送鍵上懸停了大概10分鐘。這已經是她這個月第3次想辭職了。

倒也不是因為工作太累，更不是因為工資太低，而是因為她的領導，王總。

上周五，小晨熬了兩個通宵做的方項目方案，被王總一句話否定，“這個方向不對，你再想想，。”小晨問，“王總，具體是哪里不對？你能給我點建議嗎？”

王總靠在老板椅上，轉了個圈，“建議？我要是有建議，還要你干嘛？你自己再琢磨琢磨。”

小晨回到工位，打開方案，從頭看到尾，還是不知道哪里不對。她突然想起，三個月前，也是這個項目，王總在會議室慷慨激昂“我們要做顛覆式創新！要打破行業壁壘！要建立生態閉環！”

當時，所有的人都熱血沸騰，三個月后，大家才發現，王總除了會造詞，什么都不會。

1

草包領導通常都有三大特征，有一個下面的人就已經很累了，要是三個都有，趕緊離職跑路。

業務不懂，造詞一流。

有些領導對業務一竅不通，總喜歡把簡單的事情復雜化，給員工制造很多的職場麻煩。明明三五分鐘就能搞定的事情，他非要讓你耗上一兩個小時。

張口閉口就是，你這個思路太局限了，我們還是要從更高的維度去思考問題，要建立系統化思維，要實現跨部門協同，要打造端到端的解決方案……

尤其是開會的時候，小領導可以講20分鐘的廢話，大領導可以講一個小時的廢話。全是什么賦能，抓手，閉環，生態，這些詞乍一聽提神醒腦，實際上一句沒用。

我可以說，這是草包領導最典型的特征了，他們常常會用一些高大上的詞匯去掩蓋自己啥也不懂的事實。

如果不相信，你就仔細觀察一下。當一個人在講具體方案的時候，他根本接不上話，也插不進去，一竅不通。

當一個人開始仔細講技術的細節，他就只能開始玩手機。你要是讓他講戰略、格局、愿景，他能跟你扯上大半天。

2

不扛事，甩鍋一流，搶功第一。

比如前幾個月，大概是年前了，小晨公司要推一個新的項目，有一定的風險。王總在周會上說，“這個項目很有前景，我全力支持！小晨，你牽頭來做。出了事我頂著。”

然后，小晨花了大概半個月做調研，寫方案，拉資源，一切準備就緒，就等王總拍板啟動。

結果王總卻說，“這個項目風險還是有點大，我們再研究研究。”

追問一次又一次，研究一個月又一個月，王總每次都是，“別著急，我再想想。”

結果，競爭對手率先推出了類似產品，市場份額被搶走了一大半。大老板開始問責，王總卻在匯報上說，“這個項目當初是小晨提的，我也覺得有點冒險，所以一直很謹慎，現在看來，小晨他們對市場調研還是不夠準確。”

不知道你有沒有遇到過這樣的領導，出了問題，甩鍋第一，有點什么好事情的話，他會是去搶頭功的一個人。

草包領導的第二大特征就是這樣，好事全是自己的，壞事全是下屬的。

3

情緒不穩定，內耗第1名。

很多領導也不知道怎么回事兒，反正就是情緒不穩定，估計是承擔了太多的社會責任吧，我們只能這樣想了。

你在他的手下干貨，最累的絕對不是工作本身，而是猜他的心事，他會一直內耗你，一直內耗你，直到你崩潰。

比如你發一條消息過去，他會回一個“嗯”。你就要開始琢磨這個“嗯”是表示知道了，還是表示不滿意？是語氣平靜的“嗯”，還是壓抑怒火的“嗯”？

情緒就像6月的天氣，說變就變。明明會議上夸你干的不錯，然而就因為你ppt里面的一個標點符號，在辦公室給你拍桌子，拼嗓子怒吼。

一整天臉色陰沉，整個部門都戰戰兢兢，誰也不敢去找他簽字，誰也不敢去匯報工作。

把情緒帶到辦公室，影響整個團隊，讓整個公司的人為他買單，感覺就像一個巨嬰。

我們特別討厭這種草包領導，因為它給我們帶來的是內耗，是精神碾壓。

但，我們似乎都回避不了這樣的草包領導。就像有一個名人說的，世界本來就是一個草臺班子，而這些領導，也只是這些草臺班子的其中一員。

他們之所以能夠上位，可能是因為時代紅利，也可能靠資歷熬出來，也可能是關系戶。

4

很多小企業不有都有自己的皇親國戚嘛，坐在一個關鍵的崗位上，什么能力都沒有，對業務一竅不通，全是下屬干，自己天天喝酒打麻將，泡酒吧。

手下干成了事，功勞是他的，手下干不成事，鍋下面的人得自己背。

功勞是你的倒也無所謂，你怎么也得買點小禮物或請人吃頓飯吧，但他什么都不表示，覺得那是理所應當的。

比如我10年前從事的第1份工作，是底薪加提成，遇到了三八婦女節，所以針對女性的消費產品要趕緊推出來。

那個月整體的銷售還不錯，我也是剛出道，業績不達標，估計只能是底薪，沒有太大的提成。

領導就告訴我，她的提成相對較高，把我的業績給她。我也是個小白，于是就給她了。沒想到給她了就給她了，她覺得太理所應當了，什么都不表示。

拿著我們手下十幾個人的業績，去充當她的業績，讓她拿到好幾萬的小提成，結果我們幾個連一杯奶茶都沒喝到。

但我相信，在職場位置可以靠混，但尊重只能靠贏。時間是最好的裁判，它會淘汰草包，獎勵真正做事的人。