年度最大規(guī)模裁員？3萬人被裁、18%裁員率！印度員工成重災(zāi)區(qū)

說出來你們可能都不敢信，科技巨頭甲骨文，突然動(dòng)刀裁員，一裁就是3萬人，相當(dāng)于全球18%的員工，這次裁員沒有提前通知，沒有面談溝通，甚至連一句像樣的告別都沒有，全程就靠一封冰冷的郵件。

更絕情的是，就在員工看完郵件的那一刻，公司系統(tǒng)直接登不上去了，賬號(hào)被封、權(quán)限被撤，連跟并肩作戰(zhàn)的同事說句再見、拷貝自己的工作資料，都成了奢望。

這次裁員波及范圍極廣，美國、印度、墨西哥等多個(gè)國家的員工，幾乎是同時(shí)收到了這封“死亡郵件”。其中，印度成了重災(zāi)區(qū)，光是印度地區(qū)，就被砍掉了1.2萬個(gè)崗位，相當(dāng)于全球裁員人數(shù)的五分之二。要知道，甲骨文全球員工也就16萬出頭，這一下裁掉近五分之一，真的狠！也是過去12個(gè)月里，科技行業(yè)規(guī)模最大的一次裁員。

可能有人會(huì)問，甲骨文好好的，為啥突然下這么狠的手？其實(shí)說白了，都是為了轉(zhuǎn)型，為了追AI的風(fēng)口?，F(xiàn)在甲骨文想追上微軟、亞馬遜這些對手，可砸錢需要資金，錢從哪兒來？只能從老業(yè)務(wù)上省，從員工身上省，說白了，就是拿裁掉員工省下來的錢，去買芯片、建數(shù)據(jù)中心，用人的代價(jià)，換公司的“未來”。

而且甲骨文的創(chuàng)始人拉里·埃里森，本身就是個(gè)厲害的角色，別說裁員了，和競爭對手的博弈和比拼中，他也是非常強(qiáng)硬，只要能夠達(dá)到自己的目標(biāo)，絕對不會(huì)手軟，這也是甲骨文可以在美科技圈馳騁到現(xiàn)在的核心所在。

可能有人會(huì)問，這樣無情的公司，不值得！但我們需要認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是，甲骨文的裁員，并不是個(gè)例。在美國硅谷，甚至全球科技行業(yè)，有著千千萬萬的“甲骨文”。再加上現(xiàn)在科技圈本身就處于“寒冬”之中，裁員更是很常見的事情。今年已經(jīng)有70多家科技公司裁員，總?cè)藬?shù)超過4萬。亞馬遜年初裁了1.4萬人，元宇宙公司裁了3000多人，去年微軟、IBM也裁了不少人。這背后，都是同一個(gè)原因：AI來了，很多工作，機(jī)器已經(jīng)能替代人干了。

說起來可能是很殘酷的，以前的“鐵飯碗”現(xiàn)在也不硬了，但科技的進(jìn)步就是會(huì)帶來這樣或那樣的變化。我們享受科技進(jìn)步紅利的同時(shí)，也勢必會(huì)付出點(diǎn)代價(jià)。這事兒既然發(fā)生了，我們就需要好好思考背后的邏輯和核心——當(dāng)AI越來越強(qiáng)大，開始搶白領(lǐng)的飯碗，那些被替代的人，該怎么辦？

實(shí)話實(shí)說，AI肯定會(huì)替代部分崗位，但不是全部。既然無法阻止科技的進(jìn)步，能做的就是跟上時(shí)代的腳步，不斷的學(xué)習(xí)，讓自己變得更強(qiáng)，變得不可取代！有人被裁員，但總有人沒被裁，這背后的原因就值得細(xì)品和深究了，你覺得AI是敵還是友呢？歡迎評(píng)論留言！