沒(méi)想到，張雪機(jī)車(chē)奪冠剛3天，胖東來(lái)竟因張雪一句話(huà)意外火出圈

商賈雖富，無(wú)德不昌。

張雪機(jī)車(chē)赴WSBK之約，用20年把自己造的摩托賽車(chē)帶到了頂尖賽場(chǎng)上。

而胖東來(lái)沉淀了28年才換來(lái)全國(guó)爆紅。

張雪是于東來(lái)理念的跨界踐行者，于東來(lái)早已成為張雪經(jīng)營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿。

兩人可謂“雙向奔赴”。

誰(shuí)曾想，張雪機(jī)車(chē)奪冠僅3天，胖東來(lái)卻因他再次火遍全網(wǎng)。

2026年3月28日，世界頂級(jí)量產(chǎn)摩托賽事WSBK葡萄牙站的賽場(chǎng)上。

法國(guó)職業(yè)車(chē)手瓦倫丁?德比斯，連續(xù)拿下兩個(gè)回合的冠軍，實(shí)現(xiàn)了單站雙冠的傳奇戰(zhàn)績(jī)。

消息傳回國(guó)內(nèi)，全網(wǎng)都沸騰了。

只因，此人駕駛的是來(lái)自中國(guó)品牌張雪機(jī)車(chē)自研的820RR-RS賽車(chē)。

而這，正是中國(guó)機(jī)車(chē)斬獲頂級(jí)摩托賽事首冠。

換言之，張雪機(jī)車(chē)打破了國(guó)際豪強(qiáng)數(shù)十年賽場(chǎng)壟斷。

張雪機(jī)車(chē)夠硬核，定以實(shí)際行動(dòng)為國(guó)產(chǎn)撐腰。

面對(duì)友人的力挺，張雪當(dāng)即回應(yīng)：要把一臺(tái)820機(jī)車(chē)免費(fèi)贈(zèng)送給尹正。

畢竟他希望其能騎行一段時(shí)間，再發(fā)布最真實(shí)的使用感受。

也難怪，張雪機(jī)車(chē)能夠成功聞名世界。

但為了這一刻，創(chuàng)始人卻努力了整整20年。

比賽當(dāng)日，張雪遠(yuǎn)在重慶工廠(chǎng)，卻全程守著直播。

看著領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上閃耀的五星紅旗，他當(dāng)場(chǎng)紅了眼眶。

畢竟這一路，實(shí)在走得不容易。

他的妻子曾在采訪(fǎng)里說(shuō)，創(chuàng)業(yè)最窮的時(shí)候，夫妻倆連20塊錢(qián)的飯錢(qián)都湊不出來(lái)。

可當(dāng)年張雪鐵了心要自研國(guó)產(chǎn)高性能發(fā)動(dòng)機(jī)。

全行業(yè)都在等著看這個(gè)只有初中學(xué)歷窮小子的笑話(huà)。

被無(wú)數(shù)人說(shuō)“癡心妄想”、“白日做夢(mèng)”。

但張雪偏不信這個(gè)邪，竭盡全力一頭扎進(jìn)了發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)里。

2024年，張雪正式創(chuàng)立了張雪機(jī)車(chē)。

身份的轉(zhuǎn)變，讓他想補(bǔ)短板、學(xué)真經(jīng)。

而當(dāng)時(shí)的胖東來(lái)可謂是商業(yè)中的佼佼者。

同年夏天，張雪專(zhuān)門(mén)跑到許昌，把胖東來(lái)的核心門(mén)店逛了個(gè)遍。

實(shí)地走訪(fǎng)之后，他直言不諱地說(shuō)：“胖東來(lái)的東西，用戶(hù)完全可以閉著眼睛無(wú)腦入?！?/p>

從此以后，張雪就被胖東來(lái)的企業(yè)理念所影響。

上個(gè)月8日，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)公開(kāi)宣布，將公司近38億的資產(chǎn)，拿出50%全部分給全體員工。

這其實(shí)也不足為奇。

胖東來(lái)早就定下了鐵規(guī)矩：?jiǎn)T工必須休滿(mǎn)40天帶薪年假，誰(shuí)敢加班就直接罰款。

眾多職場(chǎng)人紛紛感嘆“胖東來(lái)堪稱(chēng)打工人的理想歸宿”。

但把員工和企業(yè)做成“利益共同體”，從來(lái)都不是胖東來(lái)的口號(hào)，而是實(shí)打?qū)嵺`行了十幾年的準(zhǔn)則。

而另一邊的張雪，在奪冠后的采訪(fǎng)中首次對(duì)外界透露公司的全新薪酬體制：預(yù)計(jì)未來(lái)員工的整體薪資比同行業(yè)高出約20%。

一個(gè)造機(jī)車(chē)的硬核制造品牌，一個(gè)開(kāi)超市的民生零售企業(yè)。

八竿子都打不著，卻因同一種態(tài)度令人佩服。

員工不是他們賺錢(qián)的工具，而是一起打拼的合伙人。

2025年3月的聯(lián)商直播里，于東來(lái)坦然表示，自己曾情緒失控對(duì)下屬發(fā)了脾氣。

但按照公司制度，他已經(jīng)自掏腰包給員工賠付了超過(guò)40萬(wàn)元。

他用真金白銀約束管理者，踐行“用愛(ài)管理”的理念。

而張雪的身上，也有著同樣的擔(dān)當(dāng)。

早在凱越機(jī)車(chē)時(shí)期，他為了推動(dòng)自研三缸發(fā)動(dòng)機(jī)的項(xiàng)目。

其當(dāng)著全團(tuán)隊(duì)的面，立下了“生死狀”式的承諾：

干成了，成果歸公司；如果干虧了，所有損失全部算他個(gè)人的。

他讓團(tuán)隊(duì)只管往前沖，不用有任何后顧之憂(yōu)。

都說(shuō)“吃水不忘挖井人”。

張雪機(jī)車(chē)奪冠后，胖東來(lái)憑借張雪再度火爆出圈。

如果說(shuō)善待員工，是于東來(lái)和張雪能站穩(wěn)腳跟的立身之本。

那么對(duì)用戶(hù)的極致真誠(chéng)，就是他們能長(zhǎng)盛不衰的核心密碼。

張雪機(jī)車(chē)一直把用戶(hù)護(hù)在身后。

之前有品牌用戶(hù)在外被辱罵、毆打，品牌第一時(shí)間站出來(lái)，為用戶(hù)提供無(wú)償?shù)姆稍?/p>

而胖東來(lái)更是把“顧客至上”刻進(jìn)了骨子里。

不僅實(shí)行無(wú)底線(xiàn)的退換貨政策，甚至還推出了客訴獎(jiǎng)勵(lì)制度。

顯然，張雪深知這個(gè)道理。

但屬實(shí)沒(méi)想到，明明是自己的高光時(shí)刻，他卻會(huì)主動(dòng)提及胖東來(lái)。

據(jù)悉，在接受奪冠后采訪(fǎng)時(shí)，張雪直言道：

所有企業(yè)家都該向胖東來(lái)學(xué)習(xí)，而且只要抓好三件事就夠了。

張雪說(shuō)，學(xué)習(xí)胖東來(lái)的第一件事，就是學(xué)會(huì)分錢(qián)。

胖東來(lái)能做到今天這個(gè)地步，核心就是把這件事做到了極致。

企業(yè)把大部分利潤(rùn)都分給了員工，幾十億的資產(chǎn)也愿意和員工共享，這是刻在骨子里的格局。

第二件事，是先定待遇，再定標(biāo)準(zhǔn)。

張雪說(shuō)，給員工開(kāi)高工資，那么他們的微笑才是發(fā)自?xún)?nèi)心的。

胖東來(lái)的服務(wù)之所以全行業(yè)都模仿不來(lái)，根源就在于此。

先給足了員工尊重和待遇，才有了員工發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)，而不是本末倒置，不跟員工談錢(qián)只談自己的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)直就是“耍流氓”。

第三件事，是老板自己要真信、真執(zhí)行，而不是做表面功夫。

張雪指出，很多老板組團(tuán)去胖東來(lái)學(xué)習(xí)，回去之后只讓員工學(xué)服務(wù)，卻不給員工漲工資，就是典型的東施效顰，根本學(xué)不到精髓。

胖東來(lái)能堅(jiān)持三十年，就是因?yàn)槔习逵跂|來(lái)自己先信、先做。

他甚至用罰自己錢(qián)的方式，把制度落到實(shí)處，而不是只給員工定規(guī)矩，自己卻置身事外。

可以說(shuō)張雪的這段采訪(fǎng)，讓胖東來(lái)再次火出圈，畢竟能被世界冠軍滔滔不絕地夸贊，足以可見(jiàn)該企業(yè)的實(shí)力。

胖東來(lái)能火這么多年，無(wú)關(guān)營(yíng)銷(xiāo)套路，唯有把“人”放在首位的赤誠(chéng)。

胖東來(lái)能一直持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)樗靡惶组]環(huán)邏輯，讓員工幸福、服務(wù)到位、顧客信任最終轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)久口碑。

其實(shí)，胖東來(lái)能火出圈不只是因?yàn)閺堁┑囊痪湓?huà)。

而是它一直堅(jiān)持員工至上的原則，愿意把企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得的資產(chǎn)與員工共享。

從張雪對(duì)胖東來(lái)的贊賞能看出，他把胖東來(lái)當(dāng)做自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

雖然張雪機(jī)車(chē)和胖東來(lái)是不同的行業(yè)，但都是不玩套路、不割韭菜，用極致的性?xún)r(jià)比與真誠(chéng)建立與客戶(hù)之間的信任。