拒絕“管理異化”：基于負面清單，重構校長的“溫度領導力”

作者 | 張永， 江蘇省宿遷市泗洪縣上塘中學黨支部書記、校長

在教育回歸本質的時代浪潮中，《基礎教育規范管理負面清單（2026版）》的出臺，不僅是為辦學行為劃定了不可觸碰的“紅線”，更是對傳統學校管理模式的一次深刻拷問。

長期以來，部分學校管理陷入了一種“管理異化”的困境：為了追求絕對的秩序，我們用冰冷的制度禁錮了師生的活力；為了迎合量化的考核，我們用功利的指標消解了教育的溫度；為了規避管理的風險，我們用過度的管控扼殺了成長的自由。這種“只見制度不見人”的管理，讓校長淪為了單純的“秩序維護者”，而非“靈魂喚醒者”。

負面清單的本質，不是束縛手腳，而是撥亂反正。它以“減法”的形式，剔除了教育中功利化、短視化、機械化的病灶，倒逼我們重新思考：在規范的邊界內，校長的領導力究竟該如何體現？

答案是：重構“溫度領導力”。

所謂“溫度領導力”，絕非無原則的縱容，也非情緒化的管理，而是校長在嚴守負面清單底線的前提下，以人文關懷為內核，以價值引領為驅動，以柔性治理為手段，構建的一種有尺度、有深度、有熱度的新型管理范式。它拒絕管理的異化，主張讓管理回歸“育人”的初心。

破局：告別“冰冷的管控”，讓管理回歸“育人”的本質

管理異化的根源，在于將“人”物化為管理的對象，而非管理的目的。負面清單中明確禁止“簡單化、一刀切”的管理方式，禁止“以罰代管”，正是對這種異化管理的精準糾偏。

溫度領導力，首先是對“人”的尊重。

當我們不再把學生看作需要馴服的“機器”，而是看作需要滋養的生命；不再把教師看作執行命令的“工具”，而是看作專業發展的伙伴，管理的邏輯便發生了根本轉變。

在負面清單的約束下，校長要敢于對“唯分數論”說不，對“擠占課間”說不，對“機械刷題”說不。這種“拒絕”，不是消極的對抗，而是積極的守護。守護的是學生的身心健康，守護的是教師的職業尊嚴，守護的是教育最本真的模樣。真正的管理，不是讓師生怕你，而是讓師生在規范中感受到被理解、被尊重、被看見。

重構：在“清單”的邊界內，生長出“柔性”的智慧

負面清單劃定了“不能做什么”，而溫度領導力則回答了“應該怎么做”。它要求校長從“剛性的管理者”向“柔性的服務者”轉型。

1.用“共情”替代“指令”，做師生的“心理合伙人”。

管理的最高境界是“不令而行”。面對負面清單中關于師德師風、學生心理健康的要求，校長不能僅靠發文、開會、檢查來落實。溫度領導力體現在：走進課堂傾聽教師的疲憊，蹲下身來理解學生的焦慮，用共情化解矛盾，用溝通凝聚共識。當管理充滿了人情味，制度便有了生命力。

2.用“賦能”替代“管控”，做專業的“后臺支撐者”。

負面清單禁止對教師的過度考核與無序督查。這意味著校長要把精力從“管人”轉向“賦能”。為教師減負松綁，提供專業成長的平臺；為學生個性發展留白，搭建五育并舉的舞臺。好的校長，是在規則之內，最大限度地釋放師生的創造力，讓學校成為一個充滿生長氣息的生態場，而非一個高度精密的控制塔。

3.用“文化”替代“管控”，做價值的“精神引領者”。

管理的終極手段是文化。負面清單是外在的約束，而文化自覺是內在的驅動。校長要以校訓精神（如“向上向善，知行合一”）為內核，構建一種“自律、向善、共生”的校園文化。當規范內化為師生的行為自覺，當溫度成為校園的空氣，管理便實現了從“他律”到“自律”的升華。

升華：溫度領導力，是校長最硬核的辦學底氣

在規范辦學的新常態下，“溫度”不是軟實力，而是硬實力；不是奢侈品，而是必需品。

一個有溫度的校長，能帶出一所有人性的學校；一所有人性的學校，才能培養出有靈魂的學生。負面清單為我們守住了教育的底線，而溫度領導力則為我們提升了教育的境界。

拒絕管理異化，就是拒絕把教育辦成冷冰冰的工廠；重構溫度領導力，就是要把學校辦成有煙火氣、有人情味、有生命力的家園。

愿每一位教育管理者，都能在負面清單的經緯之間，守住規矩的尺度，傳遞教育的溫度，以有溫度的領導力，辦有靈魂的教育，育有擔當的新人。

作者簡介

張永

泗洪縣上塘中學黨支部書記、校長。高級教師，宿遷市初中物理學科帶頭人，中國教育學會會員。因工作成績突出被江蘇省教育廳授予“江蘇省優秀教育工作者”榮譽稱號，先后被評為“江蘇省學科優秀青年教師”、“泗洪縣青年崗位能手”、“宿遷市十佳好爸爸” 、“宿遷市優秀志愿者”、“宿遷市我身邊的好青年”、“泗洪縣優秀共產黨員”、“泗洪縣優秀教育工作者”、“泗洪縣最美志愿者”、“宿遷市基礎教育工作先進個人”。曾獲得江蘇省優課評選二等獎，宿遷市優課一等獎，主持或參與多項省市課題均已結題，多篇論文發表。

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作者丨張永

編輯丨智庫君

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