新書出版！任正非作序推薦！寫給年輕一代的管理新經典

難難難！不是AI工具和流程難，也不是AI人才難，是AI時代的管理難！企業迫切需要解決的問題是：管理越來越難了。

今天的商業環境，一邊是效率至上的技術洪流，一邊是人性和意義的深層追問。管理者夾在中間：

既要擁抱AI，又怕失去人的溫度；既要規則流程，又要激發活力；既要短期增長，又要長期根基。

這些看似對立的選擇，恰恰是管理的真相——沒有非此即彼的答案，只有需要“在悖論中前進”的智慧。

這正是華為管理顧問田濤《在悖論中前進（精華版）》要講的核心。

一本書濃縮華為38年歷程的關鍵場景與真實案例。華為創始人任正非代序推薦！

“熵減的過程十分痛苦，十分痛苦呀！但結果都是光明的。人和自然界，因為都有能量轉換，才能增加勢能，才使人類社會這么美好。”

——華為創始人 任正非

《在悖論中前進（精華版）》重磅代序

新書重磅上市，點擊海報入手

立享紙書6.5折+包郵到家

限時專享福利，截至4月10日24時

擔任華為管理顧問多年，田濤是少數被任正非信任并長期陪伴華為成長的學者，他的寫作帶有強烈的“現場感”。

他一路見證了華為歷經數次迭代和突破，走到了“AI時代”，并依然興盛。

他訪談過數百位華為高管與基層員工，這種從泥土里長出來的知識，使得他的著作既有理論的縱深感，又有實戰的顆粒度。

他力圖將這一切，毫無保留地分享給又一代年輕管理者。

在這套“管理進化四部曲”中：

《鳥兒背著太陽飛》（待出版）：兼論企業家精神與華為的興衰邏輯。距離太陽最近的地方，也是最危險的地方。然而，燒不死的鳥是鳳凰。

《沒有退路就是勝利之路》（待出版）：兼論企業文化與華為的興衰邏輯。側重于“非理性管理”。華為的企業文化史，就是欲望的激發與管控的歷史。

《最艱難的路是捷徑》（待出版）：兼論管理現代性與華為的興衰邏輯。這是科學管理，是與低效、無效經營斗爭的偉大工具。

四部曲的靈魂，正是率先出版的《在悖論中前進（精華版）》。

一本書濃縮華為38年歷程的關鍵場景與真實案例，以任正非的悖論哲學觀與華為的興衰邏輯為主經脈。

“在悖論中前進”，這七個字，既是任正非管理哲學的核心，也是華為穿越周期、從草根代理成長為全球通信巨擘的奧義。

本書手把手教你化解企業管理難題，系統呈現其在危機應對、組織變革、文化塑造與人才管理中的核心方法。

一、這是一本什么書？

華為如何激勵員工？華為如何培養人才？華為如何培養領導力？華為如何讓組織保持活力……

華為如何進行制度創新 ？華為如何進行悖論管理？華為如何讓公司有效傳承……

成功從來不可復制。讀華為管理，是為了在別人的生死進退中，看清自己的路。

一本關于“向死而生”的管理哲學書

在熵增中逆向做功，在悖論中尋找生機

本書的核心哲學命題是：企業如何對抗“無情而永恒的時間之熵”。代序中任正非寫道：“熵減的過程十分痛苦，但結果都是光明的。”唯有向死而生，方有學習不息、奮斗不息、自我批判不息、變革不息，從而生生不息。

本書系統呈現了任正非管理思想中的十三大悖論：理想主義與現實主義、黑白分明與灰度、擴張與收縮、激進變革與“蕭規曹隨”等。

“方向大致正確，組織充滿活力”這一著名命題，正是對戰略灰度與組織剛性的最佳平衡——強大的組織能夠將正確的戰略發揮到極致，也能夠將有缺陷的戰略完型化。

一本關于“絕地反擊”的實戰啟示錄

從四大皆空到三分天下，從施壓到重生

創業初期，“四大皆空”的華為一無所有，任正非卻敢畫“錢餅”：“你們將來買房子，陽臺一定要大，星期天拿個耙子在陽臺上曬錢。”他給年輕人的承諾是“我們要一碗米，他給你十斗米”。

正是這種激進激勵，讓C&C08數字程控交換機成為華為的“救命產品”——90%的老員工將其視為對生存至關重要的項目。

本書也毫不回避失敗。石巖湖會戰中，80多位骨干封閉開發CDMA產品，“沒有白天，沒有晚上，沒有周末”，春節全員未歸，最終因政策變化項目下馬。但任正非的悖論觀是：“失敗的項目中也會有優秀的人產生。如果有人登不上珠峰，在喜馬拉雅山腳放牧也是一種成功。”

當美國制裁導致ERP供應鏈斷供，華為集結2000多位員工、顧問、合作伙伴，4年后自研MetaERP成功替換原有系統，實現零故障、零延時、零調賬。華為的全球化，就是一部“風雪長征史”。

這是一本關于“自我革命”的組織進化指南

江湖草莽到正規軍團，流程依賴到破繭成蝶

本書將組織進化劃分為三個階段：江湖組織、正規軍、大企業病。早期華為“活力與混亂并存”，任正非自述“我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管”。

通過向IBM等西方公司學習，華為完成了“作繭自縛”的制度化建設——IPD、ISC、IFS等流程變革使華為從“人治”走向“法治”，但也染上了“大企業病”：流程依賴、人的主動性被抑制、干部晉升獎勵循規蹈矩者。

為此，華為持續進行自我批判與變革。任正非說：“自我批判讓我們走到了今天，我們還能向前走多遠，取決于我們還能堅持自我批判多久。”

把“人、財、事”的權力直接給代表處，讓聽得見炮聲的人指揮炮火。

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[目錄]

代序 熵減/任正非

自序 “撞破頭的路是自己找的”

前言 “我想象著熵，無情而永恒”

第一部分 復制機制

企業家、企業家精神與“代理企業家”

第1章 創始企業家與組織

企業家是創建自己企業的人，是“從0到1”的人

基因復制：企業家與代理企業家

第2章 組織管理的起點到終點：因信而聚

卓越企業家既是戰略家，也是故事家

四力循環：選擇、相信、行動、打勝仗

第二部分 學習機制

管理現代性與拿來主義

第3章 “制度是第一生產力”：走出原始積累期

影響組織成長的基礎性因素：管理復雜性的能力

組織現代性的關鍵要素：知識管理

第4章 “拿來主義”：向一切先進學習管理

企業組織管理學說的現代性與西方性

軍隊是最好的“領導力學院”

東西方優秀企業家大多是知識“雜家”

第5章 職業經理人：一個偉大的企業制度發明

美國為什么有全球最多的百年大企業

企業傳承：一個傳統性命題和現代性挑戰

血緣傳承的三大挑戰

企業家無不是實質上的“企業人力資源總裁”

第三部分 動力機制

管理始于承諾與兌現，終于承諾與兌現

第6章 組織管理的元邏輯：承諾與兌現

管理是一種循環承諾與循環兌現的閉環體系

用人是企業的最大風險，也是最大機遇

物化利益是“經濟基礎”，虛擬利益是“上層建筑”

第7章 以奮斗者為本：一種剛性而非灰度的價值假設

灰度管理：一種被夸大了的任正非管理理念

權力也是一種激勵資源

文化驅動：“員工需求的本質是價值觀”

第8章 群體動力學：組織緣何會興起

合作與沖突：組織是一個悖論能量場

逐鹿還是獵兔：回報值決定團隊文化和組織質量

第四部分 代謝機制

新陳代謝是自然法則，也是人類組織法則

第9章 制度與流程簡化：解放人與解放生產力

組織進化的三個階段：江湖組織、正規軍、大企業病

組織年齡效應、老化效應和命運共同體悖論

第10章 新陳代謝是組織進化的唯一選擇

逆本能：組織進化的核心命題

一流的企業是自我批判與自我糾偏出來的

第11章 變革：組織進化與代謝的“手術刀”

永續變革：組織宿命與企業家使命

慎行事業部制：華為的經營體制創新

放權與控權的悖論

諾基亞案例：變革遲滯癥的犧牲品

變革“原教旨主義”：以客戶為中心

變革七原則：保守主義哲學是華為變革的靈魂

變革悖論ABC

結語 變革中的企業家：架構師、強人、裱糊匠

注 釋

二、這本書好在哪？

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全員可學：適配AI時代，管理者與普通員工皆可讀。

全景可鑒：系統而輕盈，管理碎片隨時閱讀。

顏值在線：全皮面設計，管理書也能有好審美。

敢說真話，企業家也是普通人

抓住任正非最核心的思維武器

在矛盾中前進。理想主義與現實主義、灰度與黑白、擴張與收縮、集權與分權……最動人的地方，是它把任正非從神壇上請了下來。

一流企業不是非黑即白地做選擇，而是像任正非說的“跳探戈舞”，時左時右，卻始終不偏離客戶與奮斗者這個軸心。

真實故事，有血有肉的管理哲學

沒有二手轉述，全是親歷者原話

任正非承認自己抑郁過、哭過，項目失敗了就是失敗了，不加粉飾。

這種基于一手材料的扎實寫作，讓書里的每一個判斷都有出處。每一個結論背后都站著活生生的人和事，讀起來既有溫度又有分量。

可遷移的管理方法論，隨取隨用

句句是華為真金白銀換來的教訓

這本書不滿足于講華為多厲害，而是提煉出“四力循環”（選擇、相信、行動、打勝仗）、“熵減三路徑”（開放、分享、激勵）、變革七原則等框架。

這本書讓你理解為什么華為可以做到，更讓你思考自己的組織該怎么變。

獻給管理新時代的“管理新經典”

全皮面設計，輕量易讀高顏值質感

封面為特種皮料，細膩溫潤，搭配全封燙印工藝，低調中見質感。32開小開本設計，輕盈趁手，可輕松放入包中或西裝口袋。

書脊可180°平鋪，好讀、好看、好攜帶，常讀常新。 這是一本真正為新一代管理者閱讀習慣與審美需求而生的管理書。

三、這本書出自誰手？

田濤 華為管理顧問

著有《在悖論中前進》、《下一個倒下的會不會是華為》（與吳春波合著）、《理念·制度·人》、《我們為什么要做企業家》、《理念：卓越組織的原動力》（與陳為合著）等論著。

主編有《華為訪談錄》《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等華為系列案例圖書，并著有《青春的困惑：中學生社會心理問題征答》（1988）、《中國，現時代》（1995）。

四、這本書適合誰讀？

卓越的企業家無不是妄想癥患者。

他們已經“盆滿缽滿”、桂冠覆身，卻偏要去“摘星星，捉月亮，追太陽”。不僅如此，他們還要把一群人、成千上萬的人聚攏起來，組織起來，激蕩起來，一起逐夢。

你問他們圖什么？田濤在自序中給出了答案：撞破頭的路，是自己找的。

任正非說，熵減的過程十分痛苦，但結果都是光明的。

讀這本書，本身就是一次熵減。它會讓你直面組織的悖論、人性的矛盾、決策的兩難。但它也會讓你清醒：

管理者及創始人：用“熵減”哲學對抗大企業病——主動把權力下放一線，讓聽得見客戶聲音的人做決策。

堅持輪崗輪值和干部能上能下，用持續變革打破組織老化、規模臃腫的宿命。

中層管理者及職場人：學會在矛盾中做決策——方向不必完美，但團隊必須有執行力；既要堅持原則，又要懂得灰度妥協。

在壓力環境中成長，靠清晰的規則、公正的激勵和一次次小成果積累信心。

商業管理書籍讀者：從無資本、無技術、無背景的起點，到被極限施壓仍屹立不倒，華為38年的進化史是一部“在悖論中前進”的活教材。

讀懂它，就讀懂了中國企業走向全球的底層邏輯：開放學習、自我批判、永續變革。

任正非管理思想的一大特征是：不能讓任何極端主義、教條主義、完美主義、反常識的烏托邦主義的單一管理傾向左右公司，華為必須在矛盾中前進——既注重頂層設計，又倡導和鼓勵“摸著石頭過河”；既不能迷信頂層設計，又不能一味“摸著石頭過河”；“正確的方向與戰略”是頂層設計期待達成的目標，“大致正確”是指方向與戰略要具備足夠的彈性，給“摸著石頭過河”留下想象空間和發揮空間。

所以，“方向大致正確”的另一面則是：“組織充滿活力。”

如何做到讓組織充滿活力？以奮斗者為本。

“方向大致正確”的戰略灰度與“以奮斗者為本”的文化黑白度，互為扭力和張力，構成了華為牽引和激發20萬知識型勞動者的強大動力機制。

——田濤 《在悖論中前進（精華版）》

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