鄭州銀行，需要“兩條腿走路”

文 | 摩根商研所

近日，鄭州銀行發(fā)布了2025年業(yè)績公告。

整個2025年，鄭州銀行實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣129.21億元，同比增長0.34%；實現(xiàn)凈利潤人民幣19.09億元，較上年同比增長2.44%。

經(jīng)歷了2024年的失血之后，這份“雙增”的業(yè)績無疑是一個積極信號。

不過業(yè)績回暖并不是一勞永逸的事，可持續(xù)性是考察銀行業(yè)績的重要維度。

如果從季度間變化情況看，2025年前三季度，鄭州銀行實現(xiàn)歸屬于本行股東凈利潤22.79億元，高于全年的18.95億元。

單看第四季度，鄭州銀行實際處于虧損狀態(tài)。

所以在為全年業(yè)績回暖額手稱慶之余，鄭州銀行或許需要回答兩個問題：業(yè)績質(zhì)量怎么樣？增長能不能持續(xù)下去？

一、高管“一辭一聘”之后，鄭州銀行的兩大挑戰(zhàn)

今年2月，鄭州銀行發(fā)布兩則重要人事公告，行長李紅因個人原因辭去職務(wù)，同時董事會已審議通過聘任王森濤為新任副行長，該任命尚待監(jiān)管機構(gòu)核準(zhǔn)。

李紅擔(dān)任行長一年多的時間里，雖然實現(xiàn)了營收和利潤“雙增”，但并沒有解決凈息差下滑的問題。

整個2025年，鄭州銀行的凈息差為1.61%，同比下降11個基點。

作為對比，2021年—2024年鄭州銀行的凈息差分別為2.31、2.27、2.08、1.72。

從收入結(jié)構(gòu)上看，鄭州銀行是一個典型的傳統(tǒng)銀行，凈息收入是拉動增長的絕對支柱。2025年全年，鄭州銀行凈息收入占比超過84.08%。

所以凈息差收窄，對鄭州銀行的影響尤為嚴重。其營收之所以能實現(xiàn)小幅增長，主要依賴于規(guī)模擴大。

截至2025年年末，鄭州銀行資產(chǎn)總額達到7436.74億元，比上年末同比增長9.95%，創(chuàng)下近幾年最大增長幅度。

不過隨著基數(shù)增大，保持規(guī)模高速增長的難度可能會越來越大。

2025年，鄭州銀行資產(chǎn)增速接近10%，但營業(yè)收入增速僅0.34%，凈息差收窄的問題不解決，增長還是很難持續(xù)。

歸根結(jié)底，這是戰(zhàn)略選擇差異。很多城商行早早開啟多元化，憑借中間業(yè)務(wù)和其他非利息收入，一定程度上可以對沖凈息差下滑的影響。

而鄭州銀行，2025年手續(xù)費和傭金收入、其他非利息收入雙雙下滑，降幅分別達到13.9%和19.1%。

決定銀行戰(zhàn)略方向的，是銀行高層，高層頻繁變動，就會影響戰(zhàn)略方向的調(diào)整和改進。

過去一年，鄭州銀行包括行長、副行長、行長助理在內(nèi)的多名核心高管接連離職，覆蓋業(yè)務(wù)、風(fēng)控、運營等關(guān)鍵條線。

2025年1月，行長李紅的任職資格剛剛獲批，當(dāng)天副行長傅春喬、行長助理李紅便同步辭職；2月，行長助理劉久慶辭任；3月，副行長郭志彬、孫海剛及行長助理李磊相繼離任。

截至目前，鄭州銀行高管團隊仍存在崗位空缺，在人員齊備之前，董事長趙飛或許不得不承擔(dān)更多核心管理責(zé)任。

而擺在趙飛面前的問題也很棘手，首先是核心資本不足的挑戰(zhàn)。

從2021年—2025年，鄭州銀行的核心一級資本充足率從9.49%一路下降到8.45%，一級資本充足率從13.76%下降到10.44%，資本充足率從15%下降到11.71%。

金融監(jiān)管總局數(shù)據(jù)顯示，2025年第四季度，商業(yè)銀行整體的核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率分別為10.92%，12.37%，15.46%。

鄭州銀行的核心資本充足指標(biāo)，已經(jīng)全面落后于行業(yè)平均水平。

說白了，這就是盈利能力下降后，銀行資本補充速度跟不上風(fēng)險資產(chǎn)擴張速度的結(jié)果。

其次，是風(fēng)險問題。

財報顯示，截至2025年年末，鄭州銀行不良貸款余額人民幣70.29億元，不良貸款率1.71%，較上年末下降0.08個百分點。

雖然整體看起來鄭州銀行的資產(chǎn)質(zhì)量有所提高，但從結(jié)構(gòu)上看，其貸款風(fēng)險并未完全出清。

公司貸款和個人貸款分別占比68.37%和23.65%，公司貸款的整體不良貸款率從2.05%下降到1.87%，個人貸款的不良貸款率整體由1.56%上升到1.83%，分化明顯。

從更細化的分類上看，對公業(yè)務(wù)中，中長期貸款的不良貸款率從2.4%上升到了2.76%。

個人貸款中，經(jīng)營性貸款和住房按揭貸款的不良貸款率由2.25%和1.04%分別上升到2.81%和1.28%。

什么意思呢？鄭州銀行中長期貸款、個人經(jīng)營性貸款和個人住房按揭貸款的風(fēng)險并未完全暴露，未來可能會持續(xù)產(chǎn)生影響。

再看逾期貸款情況，截至2025年年末，鄭州銀行逾期貸款累計176.64億元，占總額的百分比為4.31%，比上年末下降0.73個百分點。

但其中逾期1年以上的貸款，占比卻從1.62%上升到了1.85%。

從核銷情況看，2025年全年，鄭州銀行核銷及轉(zhuǎn)出不良貸款人民幣35.44億元，雖然和上年相比有所下降，但對于70.29億元的不良貸款總額來說，35.44億元的核銷金額著實不算小數(shù)。

此外，2025年，鄭州銀行計提信用減值損失72.82億元，比上年末增加1.37%，這在一定程度上說明鄭州銀行管理層對未來資產(chǎn)質(zhì)量的發(fā)展呈悲觀態(tài)度。

因此，對于趙飛來說，如何提升資產(chǎn)質(zhì)量，降低貸款風(fēng)險仍是一個需要長遠考慮的問題。

二、鄭州銀行需要自己的“束行農(nóng)”

其實，凈息差下滑是銀行業(yè)的整體困境。

最近幾年，由于貸款市場報價利率（LPR）下調(diào)、存量房貸利率調(diào)整的影響持續(xù)釋放，市場定價效應(yīng)等外部因素，商業(yè)銀行躺著吃利息的日子已經(jīng)一去不返。

這些外部客觀因素不以人的意志為轉(zhuǎn)移，商業(yè)銀行能夠主動調(diào)整的，除了在貸款結(jié)構(gòu)上縫縫補補外，可能就只有降本增效和開辟多元化兩條路。

降本增效方面，鄭州銀行的表現(xiàn)其實很亮眼。

財報顯示，2025年鄭州銀行的利息支出累計128.4億元，同比下降1.16%，平均付息率從2.24%下降到1.97%。

同時，鄭州銀行的營業(yè)支出也比2024年減少了0.39億元。

多元化方面，鄭州銀行則可能尚有提升的空間。

金融監(jiān)管總局數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第四季度，商業(yè)銀行整體的非利息收入占比為22.53%，而鄭州銀行只有15.92%。

鄭州銀行多元化的意向，其實也很明顯。

和2024年年末相比，鄭州銀行2025年年末的資產(chǎn)配置中，金融投資在總資產(chǎn)中的占比從29.77%上升到了31.51%。發(fā)放貸款和墊款的占比，則從55.6%下降到了53.59%。

只可惜，擴大投資業(yè)務(wù)的結(jié)果似乎不盡如人意。

財報顯示，2025年全年，鄭州銀行投資收益累計192.33億元，同比增長4.88%。但公允價值變動損益卻由正轉(zhuǎn)負，直接造成5.09億元的損失。其他收益則大幅減少92.42%，絕對數(shù)值幾乎清零。

在多元化的道路上，鄭州銀行或許需要自己的“束行農(nóng)”。

束行農(nóng)在2017-2019年間擔(dān)任南京銀行行長期間，通過激進擴張債券投資業(yè)務(wù)，將金融投資規(guī)模從3000億推升至萬億級別，使該行獲得“債券之王”稱號。

年報顯示，2017年—2019年，南京銀行非利息凈收入占比從19.12%飆升至34.1%。

2025年上半年，南京銀行非息收入占營業(yè)收入的比值雖然下降了6.07個百分點，但依然還有45.06%。

所以南京銀行能夠在凈息差承壓的情況下，交出一份堪稱優(yōu)秀的業(yè)績數(shù)據(jù)。

天眼查APP顯示，2025年上半年，南京銀行營收同比增長8.64%，凈利同比增長8.97%；第二季度單季，營收同比增長10.81%，凈利同比增長10.58%。

說到底，投資業(yè)務(wù)從來不是簡單地“買與賣”，它考驗的是銀行的交易定價能力、久期管理能力和市場敏銳度。

這背后，需要的是深耕金融市場多年的“技術(shù)型”高管。南京銀行在束行農(nóng)時代之所以能被冠以“債券之王”，正是因為其核心管理層懂市場、懂交易，能夠精準(zhǔn)判斷利率走勢，并敢于在債市回調(diào)時逆勢加倉。

鄭州銀行多元化之路之所以走得磕磕絆絆，很大程度上是“將帥”不穩(wěn)所致。戰(zhàn)略的落地需要時間，而頻繁的人事震蕩恰恰打斷了這一過程。

當(dāng)然，鄭州銀行在逆境中還是展現(xiàn)出了不少值得關(guān)注的亮色。

平均付息率下降，顯示出管理層在負債端管控上的決心與成效。在行業(yè)普遍面臨負債成本剛性的背景下，這一成績的取得殊為不易，為未來的利潤釋放預(yù)留了空間。

其次，資產(chǎn)規(guī)模的逆勢增長近10%，表明鄭州銀行在區(qū)域市場中仍具備較強的吸儲能力和客戶基礎(chǔ)，這為后續(xù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了堅實的體量支撐。

此外，不良貸款率的微降與逾期貸款占比的優(yōu)化，說明風(fēng)險處置工作正在有序推進，資產(chǎn)質(zhì)量的底部或許正在夯實。

更重要的是，鄭州銀行地處中原腹地，依托河南龐大的經(jīng)濟體量與人口紅利，其深耕本地的零售與小微業(yè)務(wù)潛力尚未完全釋放。

一旦高管團隊穩(wěn)定下來，戰(zhàn)略方向明確，配合已有的成本控制優(yōu)勢與規(guī)模基礎(chǔ)，鄭州銀行完全有可能通過精細化運營與差異化競爭，走出一條屬于自己的突圍之路。