碧桂園裁員11.73萬人

碧桂園在過去七年里經歷的劇烈人員裁減，碧桂園2018年末員工數量131387人，2025年末員工數量14069人，裁員117318人，裁員比例89.29%。

一、 人員收縮的階段性過程

碧桂園的“瘦身”并非一蹴而就，而是一個持續數年、步步深入的進程：

? 2018年末：員工總數達到歷史峰值，約為13.14萬人。此時公司銷售額高企，正積極拓展機器人、現代農業等新業務，對人才需求旺盛。

? 2020年末：經過一輪組織調整和區域裂變，員工數量降至約9.4萬人，較2018年末減員約28.5%。這標志著收縮的開始。

? 2023年末：員工總數進一步降至約4.31萬人。

? 2024年末：人員精簡加速，員工數銳減至約2.28萬人，單年裁員幅度高達約47%。

? 2025年中：員工數約為1.79萬人。

? 2025年末：最終降至約1.41萬人，相比年中又減少了約3800人。

二、 大規模裁員的深層原因

如此劇烈的人員調整，是多重壓力共同作用下的必然結果：

1. 嚴峻的財務與債務危機：這是最直接的驅動力。截至2024年末，碧桂園盡管虧損同比收窄82%，但凈虧損仍達351億元，且一年內須償還的債務高達約1374億元，現金流極度緊張。人力成本成為最優先被削減的支出項。

2. 房地產市場的根本性轉變：行業銷售持續低迷。2024年，碧桂園合同銷售金額僅約472億元，同比大幅下降。市場規模的萎縮，使得支撐過去龐大開發體量的人員隊伍變得冗余。

3. 組織架構的徹底重構：為應對危機，碧桂園進行了前所未有的組織精簡。區域公司數量從高峰期的106個陸續合并、精簡，到2025年僅剩下10個左右。組織層級的扁平化必然伴隨著大量管理崗位和輔助職能的消失。

4. 戰略重心聚焦“保交樓”：在“保交房、穩資債、保經營”的戰略下，公司資源全力向交付端傾斜。與此關聯不直接或屬于探索性的業務部門（如部分海外事業部、產城發展事業部等）成為裁撤的重點。

三、 影響與后續發展

? 行業標志性事件：近90%的減員比例，標志著以高杠桿、高周轉、快速擴張為特征的房地產舊模式徹底終結。

? 內部管理劇變：裁員波及各個層級，據報道有超過千名“項目總”級別的中高層管理人員離開。留下的員工面臨極高的工作強度，“一個項目總管五六個項目”成為常態。

? “返聘”傳聞與澄清：2026年初，市場傳聞碧桂園發布《離職人員返聘管理辦法》，被解讀為“大規模召回離職員工”。公司隨后澄清，此為對已有制度的常規年度修訂，旨在為業務恢復階段補充關鍵崗位人才，并非大規模召回舉措。

? 當前狀態與展望：碧桂園的境內外債務重組仍在持續推進中。其境外債務重組方案已于2024年11月獲得通過，預計可降低有息債務約840億元。公司將2026年定位為 “從保交房向正常經營轉段的最關鍵一年” ，力求在完成化債和保交付的基礎上，逐步恢復正常的經營節奏。