碧桂園裁員11.7萬人

碧桂園2018年末員工數量131387人，2025年末員工數量14069人，裁員117318人，裁員比例89.29%。

一、 人員收縮的階段性過程

碧桂園的“瘦身”是一個持續數年、步步深入的進程，并非一次性裁員。

? 2018年末：員工總數達到歷史峰值，約為13.14萬人。此時公司銷售額處于行業前列，并積極拓展機器人、現代農業等新業務，對人才需求旺盛。

? 2020年末：經過一輪組織調整，員工數量降至約9.4萬人，較峰值減員約28.5%。

? 2023年末：員工總數進一步降至約4.31萬人。

? 2024年末：人員精簡加速，員工數銳減至約2.28萬人，單年裁員幅度高達47%。

? 2025年中：員工數約為1.79萬人，較峰值減少約86%。

? 2025年末：降至約1.41萬人（即14,069人），相比年中又減少了約3800人，較2018年峰值減員比例約為89.29%。

二、 大規模裁員的深層原因

如此劇烈的人員調整，是多重壓力共同作用下的必然結果。

1. 嚴峻的財務與債務危機：這是最直接的驅動力。截至2024年末，碧桂園凈虧損仍達351億元，且一年內須償還的債務高達約1374億元，現金流極度緊張。人力成本成為最優先被削減的支出項。

2. 房地產市場的根本性轉變：行業銷售持續低迷。2024年，碧桂園合同銷售金額同比大幅下降。市場規模的萎縮，使得支撐過去龐大開發體量的人員隊伍變得冗余。

3. 組織架構的徹底重構：為應對危機，碧桂園進行了前所未有的組織精簡。區域公司數量從高峰期的106個陸續合并、精簡，到2025年僅剩下10個左右。組織層級的扁平化必然伴隨著大量管理崗位和輔助職能的消失。2026年初，公司再次對總部組織架構進行優化調整，強調“總部精干高效”、“業務下沉”。

4. 戰略重心聚焦“保交樓”：在“保交房、穩資債、保經營”的戰略下，公司資源全力向交付端傾斜。與此關聯不直接或屬于探索性的業務部門（如部分海外事業部、產城發展事業部等）成為裁撤的重點。

三、 裁員方式與內部影響

? 方式：公司通常以“組織優化”、“職能下放”、“人員向區域下沉”等名義進行，并伴隨嚴格的績效考核優化。補償方案在后期也趨于強硬，部分員工面臨“打折清退”的選擇。

? 影響：裁員波及各個層級，據報道有超過千名“項目總”級別的中高層管理人員離開。留下的員工面臨極高的工作強度，“一個項目總管五六個項目”成為常態。

? “返聘”傳聞與澄清：2026年3月，市場傳聞碧桂園發布《離職人員返聘管理辦法》，被解讀為“大規模召回離職員工”。公司隨后澄清，此為對已有制度的常規年度修訂，旨在為業務恢復階段補充個別關鍵崗位人才，并非大規模召回舉措。

四、 當前狀態與未來展望

盡管經歷了劇烈的人員收縮，碧桂園在經營層面正努力企穩。

? 債務重組與扭虧為盈：2025年，碧桂園完成了總額約177億美元的境外債務重組，境內重組方案也順利通過。同年，公司實現扭虧為盈，全年凈利潤達16億元，有息負債較2024年底大幅壓降約1055億元。2025年累計交付房屋約17萬套，自2023年至2025年三年累計交付總量近115萬套。

? 戰略轉型：公司董事會主席楊惠妍已提出“二次創業”，將2026年明確定義為“公司從保交房向正常經營轉段的最關鍵一年”。公司正試圖從傳統開發商向服務商轉型，并聚焦代建、科技等新方向。

總結：碧桂園員工數量近90%的縮減，是房地產舊模式終結的縮影，反映了企業在行業寒冬中為求生存而采取的極端“縮表”策略。這一過程伴隨著巨大的陣痛，但也為公司在完成債務重組后，以更精簡的體量尋求“二次創業”和經營恢復奠定了基礎。