浙江
2026年3月12日，OpenClaw創始人在社交平臺發文內涵騰訊白嫖，騰訊不久后出現在OpenClaw開源社區的贊助商名單里。
騰訊多么看重OpenClaw呢？騰訊接連發布十幾款自研蝦系軟件，一副“All in Claw”的架勢。
騰訊此番舉動并不奇怪，早在2025年底馬化騰在內部年會上就將2026定義為AI年，更是從風靡全球的養蝦熱中看到了騰訊的AI曙光，自此舉全集團之力發展AI。
但股民并不買賬。
2026年3月18日，騰訊發布2025年財報，全年營收高達7517.66億，2248.42億的凈利潤令人咋舌。
騰訊高層緊接著宣布今年將減少股份回購用于AI戰略。
要知道騰訊素有“騰五億”之稱，也就是每天回購5億，這次卻每天只回購3億。
總回購比去年預計減少近200億，其他錢拿去砸長期投入且回報不明的AI，股民們當然不答應。
此后，騰訊股價連連下跌。
為什么騰訊“寧愿冒天下之大不韙”而堅定地押注AI呢？
2024年，馬化騰在騰訊內部點名批評游戲業務躺在功勞簿上，直言視頻號是“全村的希望”。
2025年，這兩大版塊交出了滿意的答卷。
最新財報顯示，在游戲業務上，國內收入1642億，國際774億，整體提升23%，而全球只有7.5%的提升。
老牌《王者榮耀》《和平精英》長盛不衰，新的《三角洲行動》崛起，微信小游戲悄無聲息地蠶食大量用戶的碎片化時間。
微信視頻號，在不被市場看好的情況下，成為當下繼抖音之后的第二大視頻平臺。
而視頻號小店升級的微信小店，更是讓騰訊在嘗試電商屢屢碰壁之后，終于敲開了行業大門。
令人驚喜的是，長期虧損的騰訊云在2025年開始規?；暙I了50億的凈利潤。
此外，騰訊的王牌廣告業務營收1450億，創有史以來最高增長19%。
對于2025年的亮眼成績，騰訊高層明確表示AI功不可沒，最大化發揮了騰訊的應用優勢，AI不再是單純的技術力而是業績提升的強力引擎。
游戲上騰訊用AI兩條腿走路，“AI for game”生成人物和場景，大幅節約制作的成本和時間。
“AI in game”主打一個陪伴，比如《和平精英》上線AI隊友，告別單兵作戰的孤立無援，根據官方數據統計，總體驗用戶高達1.1億，麥克風開啟率約75%。
視頻號則部署更長序列的AI模型，捕捉預測用戶行為，增加用戶留存時長。
市場對AI需求的大爆發，帶來云業務的扭虧為盈，AI在廣告上的提效最明顯，不僅生成廣告素材，幫助商家制作營銷方案，而且能夠精準送達目標客戶，提升交易效率。
但春節期間，騰訊狂撒10億紅包推廣AI助手元寶，網友們卻紛紛吐槽元寶不像智能更像智 障，回答問題時胡說八道，讓人不敢采信。
當紅包不再，用戶壓根不會打開元寶。
用戶不論使用元寶還是騰訊云，更多因其內嵌第三方DeepSeek，而不是自研的混元大模型。當用戶需要AI助手時，更傾向于選擇千問和豆包。
截止2026年3月，豆包周使用人數達1.5億，千問約8000萬-1.27億，而元寶僅有4000-5000萬。
雖然騰訊AI能力在業務層面領先，但其底層的大模型已經遠遠落后于對手。
其實，騰訊早在2016年就成立AI Lab，陸續投了將近4000億，但騰訊引以為傲的“分而治之”組織架構，限制了AI底層能力的發展。
騰訊的組織架構是聯邦制，即每個業務部門像一個小王國，獨立運轉自負盈虧，這樣既有公司背書又創意自由，類似于“賽馬”的機制長久保持了騰訊的活力。
2010年，微信受益于這種架構，在公司已有最強聊天工具QQ的情況下異軍突起。此后“微信+QQ”并駕齊驅，奠定了騰訊社交王者的地位。
然而此一時，彼一時。
AI的出現將互聯網的競爭從應用層轉向底層，不是“用戶需要什么開發什么”而是“ 新型產業需要什么支撐長久發展”。
底層建設需要集中力量辦大事，但聯邦制只能各自為戰。
春節期間，微信以“維護用戶體驗”為由限制自家AI助手的分享鏈接，而混元大模型隸屬技術工程事業群，很難拿到其他事業群的核心場景數據訓練，導致元寶雖背靠騰訊生態資源，但智能化水平不足，被用戶嫌棄“很傻”。
除混元大模型之外，騰訊內部還有微信自研AI模型，游戲端的3D世界模型等。
聯邦制不但形成了很強的業務壁壘和極大的資源浪費，更嚴重的是造成了長期戰略的短視。
騰訊素來講求“后發制人“，微信之前米聊已經過市場驗證，視頻號是抖音短視頻崛起后的補救，微信支付更是晚了支付寶10年，但后來騰訊迎頭趕上甚至反超對手。
市面上AI應用偏向聊天機器人的對話方式，目前微信已經具備能力。在尚未有好的AI落地方式，發揮生態優勢的情況下，騰訊選擇“讓AI再飛一會”。
當競爭對手阿里和字節迅猛投入底層建設的時候，騰訊按兵不動，直到OpenClaw橫空出世，給了馬化騰去中心整合生態的啟發，騰訊才決定出手。
但AI落地依賴的底層算力、模型和數據，不是憑哪個業務部門大力出奇跡，一朝一夕就能建成的，而是需要整個組織的協同和長期的沉淀。
騰訊這次猶豫觀望太久，馬化騰不得不承認“起步晚了”。
然而底層能力是基石，搞不好以后會被卡脖子，意識到晚了的騰訊不再不溫不火，而是迅速展開拆墻行動。
2025年12月，騰訊成立AI Infra部、AI Data部和數據計算平臺部，將此前分散在各部門的AI研發重組。
騰訊重金邀請前OpenAI研究員姚順雨擔任首席AI科學家，并兼任AI Infra部和混元負責人，直接向CEO匯報，擁有跨業務部門協調的權限。
這意味著底層模型不再是眾多業務的一個，而是上升到集團戰略高度。
姚順雨曾在報告中指出：
“原有的混元大模型用比賽數據作訓練樣本，落地卻在實際業務中，自然會出現產研割裂，用戶體驗效果差，而好的大模型要用實際場景數據驅動。”
在自上而下的新組織架構下，姚順雨逐步將依托混元大模型的元寶嵌入微信、騰訊會議、騰訊地圖等業務，用場景反哺大模型，讓元寶真正成為理解用戶的智能助手。
目前，微信公眾號、視頻號評論區隨處可見@元寶，讓元寶來總結提煉。
當用戶打開地圖軟件，詢問元寶“附近有哪些咖啡店”時，元寶結合當前位置給出精準推薦，并自動生成可點擊的地圖卡片，一鍵即可跳轉導航，實現元寶與騰訊地圖的聯動。
隨著混元模型全面滲透生態，元寶越來越合用戶心意，當AI底層能力不再拖后腿，找到后發先至的籌碼，成了擺在騰訊面前亟需解決的難題。
2025年底，OpenClaw全球爆火，互聯網大佬們突然發現“AI的入口不一定是對話框， 還可以是整個操作系統”。
這一刻，騰訊終于找到了答案，即用混元大模型知道用戶要干什么，用OpenClaw觸發騰訊文檔、騰訊地圖、小程序等生態軟件幫用戶干活。
讓AI無處不在，又讓用戶感覺不到AI存在，跟其一貫奉行的“用完就走”理念不謀而合。
騰訊明確AI發展路徑后加碼提速，2026年預計投入超1000億，新產品投入研發比2025年的180億至少翻一番，騰訊內部掀起使用和研制龍蝦軟件的熱潮。
騰訊高層更是透露，微信正在秘密打造一款終極智能體，通過微信連接人與AI，讓AI成為微信本身。
創始人張曉龍親自盯項目，畢竟守住微信，就是守住騰訊的未來。
但老對手字節和阿里也毫不示弱。
阿里CEO吳泳銘直接下場指揮，AI三年預算從3800億升至4800億；字節早已退居幕后的創始人張一鳴出山抓AI，最近旗下的火山引擎拿到了OpenClaw中國鏡像區代理。
AI的三國之戰，最終戰況如何，我們拭目以待。
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