愛公益｜可口可樂，讓水更“凈”一步

4月15日，可口可樂中國聯合其裝瓶合作伙伴中糧可口可樂與太古可口可樂宣布，“凈水計劃”將迎來新的捐贈與模式升級，為這項已持續15年的鄉村校園飲水安全公益項目再添助力。與此同時，“凈水計劃”也將正式引入公眾參與機制，聯動企業、員工、消費者三方力量，為鄉村兒童飲水安全保障注入更持久、更廣泛的社會動能。

在業內人士看來，此次對“凈水計劃”的加碼投入，既是可口可樂中國對鄉村振興戰略的積極響應，也是企業深耕社會公益、踐行可持續發展理念的重要實踐，為破解鄉村校園飲水難題提供了新的解決方案和思路。

新捐15臺凈水設備

具體來看，2026年的“凈水計劃”將新增捐贈15臺總價值逾50萬元的凈水設備，為這項已持續15年的鄉村校園飲水安全公益項目再添助力。

據了解，該設備采用五級深度凈化工藝及物聯網監控技術，可實時監測水質及濾芯壽命，并配備防撞安全設計與溫控系統。項目實施中同步開展“水寶”衛生健康課程，累計發放定制水杯超90萬個。通過“示范縣”建設及地方政策聯動，項目形成設備捐贈、運維保障與教育干預的長效機制。

公開信息顯示，“凈水計劃”是由壹基金與可口可樂中國聯合發起的公益項目，旨在通過為鄉村學校安裝凈水設備、發放專用水杯及開展衛生健康教育，解決兒童校園飲用水安全問題。該項目銜接聯合國可持續發展目標及我國農村飲水安全政策，采用政府指導下的多方協作模式，覆蓋設備安裝、維護服務與健康教育全流程。

隨著我國農村供水工程建設不斷推進，農村自來水普及率已保持高位，規模化供水覆蓋范圍持續擴大，鄉村地區“有水喝”的問題逐步得到解決。但在校園這一特殊場景，“喝好水”的目標仍未全面實現，多重痛點制約著鄉村兒童飲水安全保障水平。在此背景下，可口可樂中國與壹基金于2012年聯合發起“凈水計劃”，專注解決鄉村校園飲用水安全問題。

十五年來，“凈水計劃”項目從單一設備捐贈模式，逐步進化為“硬件+軟件+倡導”相結合的綜合解決方案。截至2025年底，“凈水計劃”已覆蓋全國29個省（自治區、直轄市）的6221所鄉村學校，累計投放6836臺凈水設備，幫助超過330萬人次鄉村學生獲得安全飲用水。

全鏈條協同創新

值得注意的是，2026年，“凈水計劃”在十五周年之際實現公益模式重大升級，構建起品牌企業、裝瓶伙伴、員工、消費者共同參與的多元協同體系，打破了傳統公益單向捐贈的局限。

中糧可口可樂與太古可口可樂作為核心合作伙伴，全程深度參與項目推進，形成了穩定高效的產業鏈公益協同機制。

自項目啟動以來，兩大裝瓶伙伴始終是“凈水計劃”最堅實的支撐力量。中糧可口可樂持續捐贈凈水設備，設立專屬志愿者日，組織員工深入鄉村學校參與設備安裝、水質檢測與健康課堂教學，將公益行動融入企業日常運營。太古可口可樂則創新公益形式，以員工公益跑激活內部參與熱情，135名員工累計完成510公里跑步里程，將跑步積分定向捐贈用于福建鄉村學校飲水安全改善，以輕量化、趣味化的方式傳遞公益價值。

市場分析指出，這種總部統籌、區域落地、本地執行的協同模式，有效提升了項目響應速度與運維質量，破解了公益項目“重建設、輕運維”的行業通病。

與此同時，項目首次大規模引入公眾參與，打造全民可參與的公益場景。在2026年捐贈的15臺設備中，首臺由消費者積分眾籌的設備已在江西鄉村學校落地使用。該設備源于“可口可樂吧”小程序“瓶聚點滴、樂在益起”活動，消費者通過捐贈會員積分“快樂瓶”即可完成公益助力，無需額外支出即可參與鄉村飲水安全建設。

這一模式大幅降低了公益參與門檻，讓日常消費行為轉化為公益力量，實現了“企業公益”向“社會公益”的延伸，也讓“一滴不夠，一起才行”的理念落到實處。

迎來新起點

值得一提的是，可口可樂中國2026年持續加碼“凈水計劃”，不僅為鄉村校園帶來更完善的飲水保障，更在兒童健康、教育公平、鄉村振興、企業ESG實踐等層面釋放出重要社會價值。

與國內同類校園飲水公益項目相比，“凈水計劃”具備獨特優勢：規模化全國覆蓋、全流程長效運維、物聯網技術支撐、系統化健康教育、多元主體參與，使其成為鄉村飲水公益領域的標桿項目。

業內人士指出，對鄉村兒童而言，安全飲用水直接降低消化道疾病等健康風險，筑牢成長健康底線，讓鄉村孩子擁有與城市兒童同等的健康保障基礎。對教育事業而言，補齊鄉村校園硬件短板，改善校園生活條件，助力城鄉教育資源均衡發展，以微小行動守護教育公平。對社會治理而言，項目以政府指導、公益執行、企業支撐、公眾參與的模式，為農村公共服務供給提供了社會化、市場化的創新方案，有效彌補公共服務末梢短板。

可口可樂中國與中糧可口可樂、太古可口可樂并肩公益的實踐，更具備重要的行業啟示意義。三大主體依托全國布局的運營網絡、成熟的供應鏈體系與本地化服務能力，將公益項目與企業運營深度融合，實現了商業價值與社會價值的協同發展。

2026年的公益加碼，是“凈水計劃”的新起點。這一模式證明，大型連鎖企業可依托產業鏈優勢，將社會責任從單次捐贈升級為長期、系統、可持續的深度投入，為同行業企業開展社會公益、落實ESG戰略提供了實踐樣本。